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Hervé NEIRIZI

PARIS

En résumé

Oublie ton passé, qu'il soit simple ou composé,
participe à ton présent pour que ton futur soit plus-que-parfait.

Homme de terrain, "Hunter" orienté objectif et résultat, ayant conduit de nombreux projets opérationnels, commerciaux et d'achats dans différents pays, tels que la France, l'Italie, l'Espagne,le Portugal, la Pologne et la Hongrie, J'ai une bonne maîtrise du management des équipes multiculturelles et possède une solide expérience dans l'animation des équipes et la réorganisation d'unités logistiques et transports ainsi que la réduction des coûts.
Si le développement du chiffre d'affaire a été l'une de mes principales missions menées avec succès. La recherche et la mise en oeuvre de solutions techniques et fonctionnelles logistiques dans des environnements industriels comme dans la planification et le pilotage de chaînes d'approvisionnement et de gestion de flux d'informations font partie de mes compétences.

Le futur n'est pas un endroit où nous allons mais un lieu que nous créons.
Les chemins ne sont pas à trouver mais à construire.

Mes compétences :
ORGANISATION
ENVIRONNEMENT
BENCHMARKING
RESTRUCTURATION
ACHATS
OPTIMISATION
AUDIT
MANAGEMENT
DÉVELOPPEMENT
GESTION DE CHANGEMENT

Entreprises

  • BERTO Polska - BERTO Polska (Prezes Zarządu)

    2015 - maintenant BERTO POLSKA propose locations de tous types de véhicules industriels avec ou sans conducteurs mais également une expertise dans le domaine d'externalisation sur mesure pour la distribution locale ou régionale en toute Pologne.
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    Wynajem wszelkiego rodzaju pojazdów przemysłowych z kierowcą lub bez
    BERTO POLSKA posiada również doświadczenie w dziedzinie outsourcingu na miarę w zakresie dystrybucji lokalnej lub regionalnej w całej Polsce.
  • Groupe Berto - International Development Director

    Avignon 2013 - 2017 Développer notre activité et conquérir de nouveaux marchés à l'étranger.
    En charges de l'intégration des croissances externes et d'immobiliers du Groupe.

    Académie AFIC : " L’international : les clés de la réussite " Déc 2014 :
    • Être en mesure de structurer et mener à bien une stratégie d’internationalisation.
    • Comprendre pourquoi et comment un développement à l’international.
    • Décoder les opportunités et les risques dans un environnement complexe
    et changeant.
    • Identifier les stratégies mises en place et éviter les écueils courants.
    • S’approprier les bonnes pratiques ainsi que les dispositifs publics existants.
  • Groupe Berto - Directeur Achats & Techniques et immobiliers

    Avignon 2012 - 2014 En charge de la recherche, la sélection et la négociation de matériaux et / ou de produits ou services nécessaires du Groupe.

    Prospection et évaluation du marché :

    - procéde à des études de marché des fournisseurs et des produits;
    - évalue la capacité des fournisseurs à fournir les produits à la hauteur des critères techniques et selon les modalités déterminées en interne ;
    - assure la veille technologique des produits achetés et la veille marketing des tendances de la demande, participer aux salons ;
    - gére un référencement (panel) des fournisseurs et des produits.

    Participation à la définition des besoins internes :

    - établit un dialogue avec les services clients en interne (bureau d'études, production, qualité, etc.) ;
    - intervient dans la phase de définition des besoins en produits ou prestations sur les questions de faisabilité ;
    - participe à l'élaboration des cahiers des charges des produits recherchés.

    Négociation et suivi des contrats :

    - identifie et sélectionne les fournisseurs ;
    - rédige et lance les appels d'offres / consultations ;
    - évalue la validité des propositions ;
    - prépare les dossiers d'agrément ;
    - négocie les conditions et les clauses des contrats d'achats, ces derniers étant rédigés avec la collaboration de l'ensemble des responsables, DAF, DRH, DSI, etc ;
    - suit l'exécution des contrats, c'est-à-dire veille au maintien de la qualité, contrôle le déclenchement des paiements ou encore intervient pour régler les litiges ;
    - assure l'interface avec les services internes utilisateurs et évalue leur satisfaction par rapport aux achats réalisés et aux fournisseurs ;
    - audite et évalue les fournisseurs, selon des critères définis (« rating » des fournisseurs).
  • Groupe LOVEFRANCE - PRESIDENT

    2010 - 2012 En charge de l'intégration du Groupe LoveFrance au sein du Groupe Berto.
    Lovefrance : CA = 85 M€ / Collaborateurs = 750
  • Groupe Berto - Directeur Chargé de Missions auprès du Directoire

    Avignon 2008 - maintenant
  • Groupe BERTO - Directeur de Projets

    Avignon 2008 - 2010 En charges de l'intégration des croissances externes.
  • Groupe PLANETT - Directeur des Opérations et du Développement

    Orléans 2007 - 2007 Mission fin 2007.
    Responsable de l’activité et du développement de 17 agences en France.
    Négociation directe avec les Grands Comptes.
  • A B CONSEIL - Consultant

    Istres 2006 - 2007 Auditeur de l?organisation des services afin de détecter des dysfonctionnements.
    Proposition et mise en place de solutions efficientes.
    Prise en charge de la construction et de la formalisation du système de Management de qualité.
  • PREMIUM LOGISTICS - Directeur des Opérations et du Développement

    Saint-Sylvain-d'Anjou 2003 - 2006 Membre du Directoire.
    Coordinateur opérationnel en charge de la politique du développement Commercial et Marketing du Groupe.
    Suivi, développement et négociation directe avec les Grands Comptes. (répartition du portefeuille FMCG 30%, Grande distribution 20%, Automotive 20%, High- tech 15%, Industrie 10%, Pharmacie 5%)
    Auditeur dans les domaines, opérationnels, commerciaux et achats.
    Animation de l’équipe des commerciaux seniors Grands Comptes et des chargées d’études.
    Gestion des achats centralisés du Groupe : 400 K€ de réduction des coûts.
    Gestion des relations sociales et animation des réunions de CCE, IRP
    Pilotage de la construction et de la formalisation du Système de Management de Qualité basé sur le référentiel Qualité ISO 9001 version 2000
    Restructuration des filiales du Groupe en Europe en collaboration avec le DRH.
  • GIRAUD LOGISTICS - Directeur des Opérations

    2001 - 2003 Responsable du département packaging et d’un budget de 25 M€ de plus de 600 collaborateurs en 3 X 8 dont 450 intérimaires, en production, logistique, conditionnement, commercial, informatique, comptabilité, ressources humaines, répartis sur plusieurs plates formes.
    Participation à l’étude des appels d’offres et relations commerciales avec les Grands Comptes et de la mise en place des nouveaux dossiers de la Grande Distribution en Europe.
  • Le Groupement des Mousquetaires - Directeur Exploitation

    1986 - 2001 Responsable de l’ensemble de l’activité logistique multi filiales (120 000 m²) et des prestataires logistiques extérieurs
    Encadrement et gestion de 350 personnes dont 40 agents de maîtrise avec un
    volume de 70 000 colis par jour pour 500 points de vente
    Elaboration et suivi du budget d’exploitation (200 MF)
    Relations sociales, animation des réunions IRP (CE / DP / CHSCT)
    Participation active à la mise en place, et exploitation de deux installations mécanisées :
    - pour les colis standards (investissement : 23 MF, capacité 8 500 colis/heure)
    - pour les colis détails (investissement : 9 MF, capacité 9 000 colis/heure)
    Collaboration active à la création de nouvelles procédures suite à la mécanisation et réimplantation totale des références.(24 000)
    Négociation et gestion de l’externalisation des produits dangereux et hors normes.

Formations

  • Université Paris 8 Vincennes (Saint Denis)

    Saint Denis 1981 - 1983 DEUG Anglais