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Idriss KHENFRI

PARIS

En résumé

Bienvenue sur mon profil et merci de votre intérêt.

J'interviens seul ou en équipe, sur des projets de transformation d'un pan ou de la totalité du système d'information.
Mon activité de Manager associe ma connaissance des référentiels méthodologiques. J'interviens seul ou en équipe dans le cadre de projets complexes de refonte ou de mise en place de SI en proposant un conseil opérationnel permettant de faire émerger une stratégie, d'accompagner vers l’excellence opérationnelle, d'aider une entreprise à se transformer, dans un esprit innovant et collaboratif. .

Cible : Direction Générale (DG), Direction de l’Organisation, Direction de Système d’Information (DSI), Départements/Direction Métiers, Direction de Projets/Programme


Spécialisations : Systeme d'Information : Audit et Cartographie, urbanisation, IT governance, Diagnostic et modélisation des processus (Business Process Reengineering)
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Référentiels normatifs : ITIL, COBIT, CMMi (SCAMPI), BSC et IT ScoreCard

Certification ITIL Foundation V3 (APMG International)

Engagement, autonomie, rigueur, aptitude relationnelle, capacité à conceptualiser, travailler en environnements complexes sont des points clés de ma posture de consultant.

"La vie offre toujours deux pentes : On grimpe ou on se laisse glisser"

Pierre Hebey

Mes compétences :
Gouvernance
Microsoft Project
Pilotage
PMO
Portefeuille de projets
PPM

Entreprises

  • ★ Accélérateur de Transformation ★ Pilotage ★ Organisation ★ Direction Projet/Programme ★ Agilité - Senior Manager Conseil

    2018 - maintenant
  • AUDAE - Manager Conseil

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2018 Missions de transformation :
    • Alignement stratégique : Audit organisationnel et de SI, participation à la définition des objectifs stratégiques, benchmark et détermination de solutions, urbanisation et architecture de SI, élaboration du business plan, pilotage et arbitrage de portefeuille d’activités (Build et Run), analyse de la chaîne de valeur

    • Amélioration des performances : Elaboration du plan de mesure et d’amélioration de la performance DSI (KPI MOA, MOE), support méthodologique (référentiels normatifs : ITIL, COBIT , PMI/PRINCE2, eSCM …), reconfiguration et industrialisation de processus SI et Métiers

    • Organisation et Gouvernance : Réorganisation de services, définition des rôles et responsabilités, élaboration et suivi de plan de montée en compétences, mise en place et management des instances de gouvernance, conduite du changement, préparation des bascules, organisation des déploiements démarche collaborative et participative, coaching en management de projet et organisation

    • Animation : Fédération/Mobilisation des équipes (brainstorming, ateliers, interviews), encadrement direct, recrutement, animation de formations en gestion de projet

    • Pilotage et recadrage de programmes et de grands projets SI: Mise en place de dispositif PMO/PPM, Etudes préalables (étude d’opportunité, analyse d’impact et de faisabilité, scénarii, appel d'offre et choix du soumissionnaire, cadrage des besoins), démarche agile, coordination des parties prenantes, des infogérants, externalisation et contractualisation, évolution des contrats de services, reporting niveau DSI et DG

    Avant-Vente
    • Réponses à appel d’offre, soutenance, cadrage de missions

    Les secteurs d'activités : Industrie, Transport, Utilities, Services bancaires/Assurance, Distribution ...
  • SOLUCOM, Management & IT Consulting - Senior IT Consultant

    2009 - 2015
  • ATOS Origin - Division Consulting - Senior IT Consultant

    2008 - 2009 ATOS Consulting

    L'objectif est d'accompagner les DSI dans les réflexions autour de la gouvernance de SI en intervenant sur plusieurs volets : optimisation de la fonction de pilotage du SI, transformation des organisations, maitrise du sourcing et du portefeuille de projet.

    Un premier travail de co-Construction et de développement d'une offre IT Governance regroupant les volets :

    - IT Management : Project Management Office (PMO)
    - IT Demand & Portfolio Management (PPM)
    - IT Stratégy : IT ScoreCard

    Activités couvertes dans le cadre de mes interventions :
    Structuration des référentiels projets (Description of Work, WBS, OBS, planning, budget, matrice des risques, contrat).
    • Mise en place des tableaux de bord (indicateurs de suivi des livrables, jalons, coûts, risques et performances). Contrôle de l’avancement des chantiers, gestion des relances. Consolidation et publication des états d’avancement. Production des rapports de synthèses périodiques. Présentation des plannings et des points d'attention en revues de programmes/projets.
    • Gestion documentaire. Mise en place des plateformes collaboratives, contrôle qualité des livrables, archivage (QuickPlace, ...)
    • Organisation et pilotage des instances : comités de pilotage, revues,
    Suivi des listes d'actions, des décisions et des recommandations.
    • Appui, Conseils et alertes aux directeurs de projets.


    Références : La Poste Enseigne (DOSI), Ministère de l'Intérieur, Ministère de l'équipement (MEDDAT)
  • Algoé Consultants PARIS - Consultant Management Projet S.I

    2007 - 2008 AMOA de grands Projets de transformation -

    RATP-CRP RATP (Caisse de retraite RATP soumise au régime spécial et en vertu de la déconsolidation des régimes employeur et assureur)

    - Recueil et convergence des besoins exprimés par les utilisateurs et les entités fonctionnelles sous forme de Workshops.
    - Rédaction de cahiers des charges et de spécifications fonctionnelles dans le cadre d'un dossier de conception générale d'une nouvelle application de calcul de régime de retraite.
    - Modélisation des macroprossus "DROIT A PENSION" et définition des référentiels métier du régime spécial.
    - Etude et Réeingenering de processus clés du S.I en fonction de l'organisation cible définie (BPR).
    • Modélisation/analyse des macroprocessus et acteurs actuels
    • Recherche de sources d’optimisation immédiates
    • Définition des processus et acteurs cibles
    • Préconisations organisationnelles

    - Identification des dysfonctionnements éventuels et axes de progrès
    - Pilotage projet suivant l'installation d'instances de coordination et de comité de suivi projet.

    EDF R&D

    Appui organisationnel et pilotage opérationnel du Programme de refonte du S.I Nucléaire EDF (Parc de la DPI NUC - 29 Centrales)

    Management de grands projets au sein du programme (cadrage de projets, définition des principes de gouvernance
    Mise en place et suivi des outils de pilotage ou PMO (Project Management Office):
    - RBS, WBS, gestion et pilotage des risques, tableaux de bord, planning directeur, pilotage des ressources, arbitrage.

    Etre le garant de la cohérence d'entreprise en assurant le rôle d’interface entre les différentes entités métiers ou unités. Assurer le reporting auprès des instances "programme". Animation des comités de suivi et préparation des comités de pilotage.


    Environnements applicatifs : HR ACCESS, DOCUMENTUM (EMC), ...


    Autres comptes clés :
    RATP, SNCF, VEOLIA...
  • SANOFI AVENTIS _ Division Vaccin SANOFI PASTEUR - Auditeur IT - Knowledge Management

    2006 - 2007 Dans un contexte de marché en mutation constante, rythmé par les nombreux regroupements et fusions entre géants de l'industrie pharmaceutique, la recherche de productivité et de compétitivité est au cœur de tous les débats.

    Comment améliorer la performance collaborative en tenant compte de ces nouveaux enjeux ?

    Optimiser la gestion de la connaissance à travers l'intégration de nouveaux outils collaboratif.
    Auditer l'ensemble des parties prenantes de la plateforme R&D afin de dresser un état des lieux et une cartographie des modes de fonctionnement.

    Les nouvelles technologies issues d'Internet permettent notamment un meilleur partage des fruits des recherches, que ce soit au sein d'une équipe ou d'un continent à l'autre. C'est dans cette optique que ma mission s'oriente.

    La performance collaborative pour une valeur ajoutée collective.

    Les points d'arrêts spécifiques au sein de l'entité R&D.

    - Audit Intranet R&D de Sanofi Pasteur (Canada, Etats-Unis, France)
    - Intranet ScoreCard (BSC) : Mesure de la performance Intranet R&D.
    - Mise en place de nouvelles procédures de gouvernance R&D
    - Workshops

    Environnements : DOCUMENTUM (EMC), INTERLIGO (CMS), CORPORATE COLLABORATIVE TOOLS (WIKI PROJECT, ...)

Formations

  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 2005 - 2006 MBA Stratégie Système d'information et NTIC (IBM)

    The programme’s originality resides in double partnership :
    Learning is guided jointly by IAE Lyon & IBM France

    Professional missions are carried out in close cooperation with cutting-edge firms (Ernst & Young, ...)

  • Ecole Supérieure De Commerce (Lyon)

    Lyon 2001 - 2005 IDRAC / Institut Commercial Lyonnais
  • Lycée Du Parc

    Lyon 1994 - 1998

Réseau