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Irène FRANCISCO ANTUNES

LA VARENNE SAINT HILAIRE

En résumé

Depuis 2008:

• Coaching professionnel:
Je fais le lien entre transformation personnelle et transformation organisationnelle.
J'aide les managers/directeurs à accorder stratégie d'entreprise et envies personnelles... J'aime leur permettre de retrouver l'enthousiasme de diriger.
En tant que facilitatrice, je fais évoluer les équipes vers d'avantage d'efficience en posant un cadre collaboratif qui permet de libérer la parole, clarifier les attentes et intentions et mobiliser autour d’une vision ou d’un projet.

• Conseil/Business consulting/Change management : notamment, mission chez Mastercard France (pour Deloitte): décliner la stratégie du groupe américain au sein de cette entité française nouvellement acquise, dans les aspects techniques de mise aux normes anglo-saxonnes et surtout dans les aspects humains d’accompagnement des équipes impactées par le changement.

Mes compétences :
Conseil
International
Consultant
Organisation
Coaching

Entreprises

  • . - Consultante change management&coach professionnelle

    2012 - maintenant

  • ESCP Europe - Mastère Spécialisé en Business Consulting/Direction de Projets de Changement

    PARIS 2010 - 2011 Thèse professionnelle :
    "Apprentissage organisationnel et pilotage du changement"

  • DELOITTE FINANCE - DIRECTEUR ADJOINT

    Puteaux 2008 - 2009

    - Analyser les besoins et contraintes des sponsors dans des projets complexes, des environnements internationaux
    - Optimiser la phase d’intégration, post fusion/acquisition. Définir l’organisation cible des services financiers, en coordination avec les services RH et DG et réorganiser les activités en conséquence
    - Manager en direct, une douzaine de personnes internes ou consultants externes
    - Accompagner les équipes/personnes concernées par le changement, redéfinir les postes, ajuster les ressources
    - Définir conjointement les objectifs et les besoins en formation
    - Animer et motiver les équipes afin de tenir les coûts, la qualité et les délais
    - Agir en transverse, avec le SI lors de changement d’ERP - Oracle vs SAP - ou autres développements internes
    - Contribuer aux projets stratégiques impliquant une expertise fiscale ou financière
    - Externaliser et internaliser les comptabilités et/ou la fiscalité

  • INTERFIMO, groupe LCL/CREDIT AGRICOLE - 2002 - 2007 Directrice DFCG - Direction Financière et du Contrôle de Gestion- membre CODIR

    1993 - 2007 Société de cautionnement mutuel, aux professionnel de santé essentiellement
    1,1 milliard € de crédits mis en place - 31 millions € de PNB. 170 Personnes.



    Organisation et management:
    -Missions d’optimisation opérationnelle de plusieurs services et sur plusieurs sites: regroupement des activités sur Paris et gains de productivité par rationalisation des postes et automatisations.
    -Conduite de chantiers MOA:optimisation de systèmes informatiques et implémentation ERP. Analyse du besoin. Paramétrage. Formation des utilisateurs.
    -Conduite du changement dans un environnement fortement réglementé et sous pression (poursuivre ou stopper l’activité ?).
    -Totale refonte des indicateurs de performance et outils de pilotage en tant que responsable de la communication financière interne et externe.


    Risk management (membre du « comité des risques »), en lien étroit avec le groupe LCL/CREDIT AGRICOLE:
    Contrôle interne / Risque de crédit / gestion du fonds de garantie mutuel, propriété des clients/ Bâle 2 / Procédures

    Pilotage des comptabilités, de la fiscalité et du contrôle de gestion, dont relationnel avec les commissaires aux comptes, les conseils, et les autorités de tutelle.

  • SEGM, société pour exportation grandes marques PERNOD RICARD et enseigne Grand Optical, Les opticien - Services financiers

    1987 - 1992

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