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Isabelle BANREZES

PARIS

En résumé

2006 à Avril 2011 - CHEF DE PROJET, SFR
Mon projet consiste à réduire les COGS de la Division Entreprises afin d’améliorer l’EBIDAT et le CA par les mises en facturation. En moins de deux ans, les coûts ont été réduits de 20 millions d’euros et la mise en facturation de 400 000 d’euros annuel :

Maîtrise des coûts d’accès Réseau, suivi journalier de 170 000 liens FT :
Contrôle de la facturation client ; contrôle des liens en déploiement ; contrôle des résiliations
Contrôle du fonctionnement des chaînes de productions des nouveaux liens
Contrôle de la facturation fournisseur en relation avec le service comptable
Elaboration d’expression de besoin pour requête BO auprès de la DSI
Audit des Process de Résiliation et mise en place de qualité pour norme ISO
Collaboration avec la DSI pour nettoyage et mise à jour des référentiels
Mise en place de process avec le service client, les ROC et les commerciaux pour l’analyse des liens
Etablissement de Reporting mensuel présenté au comité COGS
Secteur : Informatique - Télécommunications

Entreprises

  • SFR - INGENIEUR COMMERCIAL

    maintenant Ingénieur Commercial SFR Business Team PME IDF
  • AOL - CONTROLEUR FINANCIER

    Neuilly sur Seine 2005 - 2006 Ma fonction chez AOL était de surveiller l’application des protocoles d’accord avec les fournisseurs, réduire les coûts RTC. En presque 2 ans les coûts RTC ont été réduits de moitié et l’application des contrats a permis d’obtenir d’avoir pour des pénalités de près de 4 millions d’euros.

    Gestion des contrats des fournisseurs opérateurs de réseau – FT et Neuf Cegetel : 200 millions d’euros annuel et 1 million d’abonnés
    Etablissement de Process de contrôle des factures
    Mise en conformité de la loi SOX
    Elaboration de requêtes BO, ACCESS, SQL dans les bases de données SI
    Gestion des capacités RTC : réduction des coûts et optimisation de l’utilisation du réseau
    Participation à la renégociation des contrats cadres des fournisseurs : modification des principes de facturation des services
  • NEUF TELECOM - CONTROLEUR DE GESTION

    2000 - 2005 Ce poste de Contrôleur de Gestion se situait auprès des opérationnels dans différentes BU afin de comprendre leur activité et de leur apporter une aide comptable et juridique dans leur projet. Je devais suivre toutes les dépenses engagées, contrôler celles-ci par rapport au budget et remonter toutes ces informations à la DG.

    Reporting et clôture comptable mensuelle : calcul des FNP et provisions
    Suivi et analyse des écarts sur budget
    Définition de ratios pour analyse des coûts
    Mise en place d’une comptabilité analytique par BU
    Validation des commandes des opérationnels sur ARCOLE
    Justification des provisions auprès des audits comptables
  • ITA TELECOMS - CONTROLEUR DE GESTION INTERNATIONAL

    1999 - 1999 Réalisation du Reporting des états de gestion et tableaux de bords des filiales étrangères
    Audits comptables auprès des filiales étrangères
    Gestionnaire des nouveaux projets (Belgique et Maroc)
    Gestionnaire des projets en Assistance Technique en France et à l’Export
    Calcul des commissions des ingénieurs commerciaux
    Contrôle budgétaire des frais généraux du Pôle ITA
  • FASN - GESTIONNAIRE

    1998 - 1998 Etablissement des bilans annuels et situations comptables trimestrielles
    Tenue de la comptabilité générale
    Etablissement des déclarations fiscales et sociales
    Suivi des affaires bancaires avec les fournisseurs étrangers (anglo-saxons et asiatiques)
  • CBS - GESTIONNAIRE

    1996 - 1997 Réorganisation du service administratif et comptable
    Etude de la rentabilité et des taux de marge par projet
    Etablissement des bilans en relation avec le cabinet d’expertise comptable CFCI
    Etablissement des déclarations fiscales, sociales et des fiches de payes
    Tenue de la comptabilité générale
  • BOUYGUES BATIMENTS - CONTROLEUR DE GESTION

    1994 - 1995 Suivi du budget des dépenses commerciales
    Tenue de la comptabilité analytique
    Rapprochement avec la comptabilité générale
    Responsable des informations transmises par les gestionnaires de chantier
    Analyse et diffusion des résultats à la direction générale
    Responsable de la Certification sur la qualité Iso 9001 – Certification obtenue dans l’année

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