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Isabelle CESSES

TOULOUSE

En résumé

12 ans d’expérience sur le progiciel SAP.
19 ans d'expérience en société de service

Mes compétences :
SAP
Finance
Contrôle de gestion
Comptabilité
SAP FI CO

Entreprises

  • Logica France

    maintenant
  • POULT - AMOA

    2010 - maintenant
  • CGI - Manager SAP Finance

    Casablanca 2010 - maintenant
  • En Mission chez Messier Dowty - Consultant senior SAP FICO

    2009 - maintenant Pour le compte de 2Moro / Hcl-Axon

    Projet Gear up – Harmonisation des processus entre toutes les entités Messier Dowty et pré étude SAP

    Responsable domaine Finance.
    Co animation des ateliers de BPR
    Compréhension du besoin clients
  • En mission chez Syngenta Seeds - Business Analyst SAP FI

    2007 - 2009 Pour le compte de Logica

    Intégration de nouvelles sociétés dans le core model SAP:
    - Golden Harvest (France, Italie),
    - Fischer (Allemagne),
    - Daehnfeldt (Danemark).
    Business Analyst finance dans le département SAP.
  • En mission chez Air France KLM - AMOA Projet convergence

    2006 - 2007 Pour le compte d'Unilog LogicaCmg

    Projet GV Star Convergence Project.
    Harmonisation des processus entre KLM et Air France pour le calcul des recettes commerciales,
    S’assurer que KLM pouvait utiliser GV Star.
    Conduite des ateliers pour déterminer les besoins des utilisateurs Air France et KLM,
    Définition des principales différences entre les processus métiers de KLM et de Air France,
  • Siemens automotive - Consultante

    2002 - 2007
  • En mission chez Airbus Central Entity - Chef de projet SAP

    2002 - 2006 Pour le compte d'Unilog

    Chef de projet INDIGO:
    Négociation avec le client du scope du projet (fonctionnel et technique), de la charge de travail et du planning,
    Gestion de l’équipe projet (consultants fonctionnels, experts Webdynpro et développeurs ABAP),
    Mise en place d’abaque de chiffrage pour la partie Webdynpro.

    Projet BUYSIDE:
    Mise en place d’un support centralisé:
    - Formation des Help desks,
    - Définition des processus de support avec les utilisateurs métiers
    - Définition du cahier des charges entre Airbus et le fournisseur de support,
    Définition, création et validation de l’outil de e-learning.
  • 2Moro - Logica - Consultant senior SAP

    2000 - maintenant Mise en place de SAP
    Déploiement SAP à l’international
    Montée de version
    Etude de cadrage, mission d’urbanisme
    Responsable de domaine au sein d’équipe client
    Assistance à maîtrise d’ouvrage
    Intégration de nouvelles sociétés dans le S.I (rachat, fusion)
    Mise en place de nouveaux flux
    Avant-vente
    Réponses à appel d’offre
    Formation
    Recrutement, plan de recrutement
    Coaching de juniors, management d’équipe
  • En mission au CNES - Chef de projet fonctionnel SAP FICO

    2000 - 2002 Sur le projet DIAPASON pour le compte d'Unilog

    Chef de projet fonctionnel:
    Analyse sur les modules fonctionnels (FI, FM, AA & FI TV),
    Analyse fonctionnelle, conception générale et spécification des différentes migrations automatiques de la partie comptable avec conversion à l’Euro.
    Analyse fonctionnelle et mise en place du contrôle facture tenant compte des exigences de la comptabilité publique.
    Mise en place d’interface entre SAP et la paie et entre SAP et le système e gestion d’Ariane.
    Support fonctionnel et technique à l’ensemble de l’équipe,
    Encadrement et support fonctionnel des analystes,
    Chiffrage des évolutions,
    Planification des tâches de l’équipe de développement (15 personnes)
    Encadrement de l’équipe de développement, motivation des acteurs projets, définition d’objectifs opérationnels
    Définition d’un plan de formation pour l’équipe IT dans le but de reprendre l gestion du projet en local après le départ des consultants parisiens.
    Reporting au client
  • En mission chez Siemens Automotive - Responsable de domaine SAP FI

    1998 - 2006 Pour le compte d'Unilog

    Chef de projet migration PS
    Animation des workshops de recueil des besoins auprès des utilisateurs, spécifications fonctionnelles et techniques des migrations.
    Projet CHARM : Prise en charge de la mise en place du volet CL+
    CL+ : Add on (développé par SIEMENS AG et SAP) du module ECPCA permettant d’obtenir en temps réel un bilan complet par centre de profit. Interface avec les équipes de développement allemandes et roumaines. Pilotage des tests utilisateurs. Pilotage du démarrage avec reporting direct au chef de projet Finance France
    Projet IFRS : Responsable du volet informatique pour le passage aux normes IFRS
    Animation de workshop pour la définition des besoins. Transcription en termes d’évolution du système d’information. Mise en place d’un dérogatoire sur le tableau français et paramétrage d’un nouveau code amortissement prenant en compte les nouvelles exigences légales
    Projet OneSAP VDO Rungis - Responsable du projet informatique pour tous les aspects financiers
    Intégration de la société dans le système d'information OneSAP
    Projet SAPR3-02 : Mise en place FI CO sur SAP R/3
    Responsable de domaine Finance
    Travail en relation directe avec les utilisateurs (comptables, contrôleurs de gestion).
    Paramétrage sur le module FI
    Mise en place du programme de paiement automatique, Mise en place de transfert de paiement EDI avec SIEMENS Allemagne, Mise en place du référentiel bancaire étranger, Reporting client, Comptabilité client (gestion des effets, Reporting FI/SD), Mise en place du programme de paiement automatique des fournisseurs (EDI), Mise en place de débits directs (EDI).
  • En mission chez Alliance Agro Alimentaire (3A) - Chef de projet migration SAP

    1996 - 1997 Pour le compte d'Unilog

    Migration R/2 vers R/3 (migration des données et des programmes).
    Chef de projet migration. Interface entre les commerciaux Unilog et les interlocuteurs 3A
    Encadrement des différents intervenants (5 personnes) -
    Migration de programmes SAP/R2 vers SAP/R3

Formations

Réseau