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Jean-Baptiste GOFFART

Paris

En résumé

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Entreprises

  • Inter Action Consultants - Chef de Mission

    Paris 2015 - maintenant Cabinet de Conseil spécialisé en amélioration de la compétitivité industrielle
    - Développement de nouveaux produits compétitifs & innovants (design to value)
    - Réduction des coûts des produits existants et des organisations
    - Optimisation des achats (sourcing & stratégie achats)
    - Optimisation de l’efficience des processus

    Pilotage et gestion de projets complexes d’amélioration de la compétitivité

    Encadrement et formation des Senior Consultants / Consultants / Consultants Junior

    Diagnostics d’avant-ventes et rédaction de propositions technico-commerciales en support aux Directeurs pour des offres > 100 k€ ou en autonomie pour des offres < 100 k€.

    Plus de 30 missions depuis 2010 en Français ou en Anglais auprès de grands comptes européens sur plusieurs domaines d’activités :
    - Aéronautique & Défense
    - Électrotechnique & Energie
    - Biens d’équipement & BTP
    - Divers produits industriels
  • Inter Action Consultants - Consultant Senior

    Paris 2014 - 2015 Conduite opérationnelle des projets : préparation des réunions, analyse des données, animation des groupes de travail, rédaction de compte-rendu, validation des plans d’actions, rédaction et réalisation des présentations au Comité de pilotage

    Diagnostics d’avant-ventes et rédaction de propositions technico-commerciales en support aux Directeurs

    Compétences clés développées : analyse de la valeur, analyse des inducteurs de coûts des composants / process & organisations, benchmark, reverse costing, stratégie achats, animation de workshops multi-métiers (internes & fournisseurs), lean engineering.
  • Inter Action Consultants - Consultant

    Paris 2010 - 2013
  • MGI Coutier - Acheteur Famille

    Champfromier 2008 - 2009 Portefeuilles Décolletage, Frappe à froid et Fixations ( 16 M€ / an )

    - Gestion du panel fournisseurs au niveau mondial (dimensionnement, revue de performance, aspects contractuels…)

    - Analyse des structures de coûts par technologie et élaboration d’une stratégie achats

    - Négociation avec les fournisseurs grands comptes

    - Conduite d’actions de resourcing et de productivités techniques
  • Parker Legris - Acheteur Industriel

    2005 - 2007 Portefeuille Décolletage et Fonderie

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