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FCI
- Directeur Général
2017 - maintenant
Conseils aux entreprises, Recrutement, Formation, Développement des organisations, Coaching et restructuration.
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United Bank for Africa
- Directeur des Ressources
2014 - 2017
400 employés de 6 nationalités différentes
• Gestion du changement en environnement socio-politique difficile
• Conception et mise en place de programmes de Formation sur mesure
• Recrutement et développement des Talents
• Conception et mise en place de politique RH
• Communication d’entreprise
• Management d’équipes multiculturelles
• Maintien de la cohésion sociale
• Construction et mise en place de plans sociaux
Gestion des ressources matérielles
Une flotte automobile de 40 véhicules
20 groupes électrogènes
19 bâtiments, dont 1 en construction et 1 en délocalisation
Gestion des fournisseurs
Membre du Groupe des 29 employés internationaux choisis pour la mise en place du projet de transformation de la Banque en une institution centrée sur le client.
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CROSS BORDER CONSULTING / FALCON CONSULTING
- Directeur Associé
2009 - 2014
J'ai aidé les dirigeants de divers groupes industriels, bancaires et de services à mieux cerner et exprimer leurs besoins en matière de recrutement, d'organisation et de productivité. Je leur propose alors des solutions adaptées et sur mesure. Falcon Consulting garantit les résultats de ses interventions.
Recrutement, Formation, Conseil en RH, Développement des Organisations, Audit, Stratégie de développement dans les secteurs Telecom, Exploitation minière, Agroalimentaire, Manufacturing et Distribution, Banques, ONG et Distribution.
Conception et mise en place de programmes de formation, Recrutement par approche directe de cadres et de dirigeants (France, Côte d’Ivoire, Nigéria, Kenya, Afrique du Sud, Sénégal, Bénin, Ghana) Accompagnement des entreprises dans leurs projets de transformations RH : formation, restructuration, réduction des effectifs, transfert des compétences, gestion du changement, refonte des salaires, gestion des talents..
Formation, Conseil en RH et OD, Audit, Stratégie de développement Recrutement, dans les secteurs Telecom, Exploitation minière, Agroalimentaire, Manufacturing,.
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Ytelcom du Groupe Leadcom
- DRH Groupe
2008 - 2009
Management de 8 RRH et Référents RH, 380 employés, 10 nationalités à travers 8 pays (France, Gabon, Tchad, Sénégal, Mali, Niger, Burkina-Faso et Côte d’Ivoire)
Recrutement et développement des Talents, Conception et mise en place de la politique RH globale, Conception et Mise en place de la politique de rémunération, Audit de Performance, Gestion du Changement, des Talents. Préparation et mise en œuvre de 4 plans sociaux (France, Gabon, Sénégal et Côte d’Ivoire). Double reporting Ytelcom France et Leadcom Israël.
Ytelcom fait partie du Groupe Leadcom
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Total
- Senior HR Project Manager
COURBEVOIE
2006 - 2007
mise en place d’une politique Formation Interculturelle Groupe.
Développement des compétences : création de programmes de formation pour cadres et dirigeants en collaboration avec des écoles de management de grande renommée.
Développement de programmes de formation à l’attention des managers et dirigeants “l’Art d’influencer”
Développement d’un centre d’excellence pour les formations technique et managériale ==> l’Éducation comme levier stratégique dans les pays hôtes
Développement de 2 types de programmes: éducations technique et managériale
1. Programmes techniques développés avec une grande école d’ingénieurs spécialisée dans l’énergie et l’environnement : programmes allant de cycles courts à des cycles longs tels le Master of Science.
2. Programmes managériaux développés avec l’une des meilleures écoles européennes de Management: programmes allant de cycles courts YMP (Young Managers Programmes) au EMBA (Executive MBA), avec des cycles pour cadres supérieurs AMP (Advanced Management Programme)
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KMC
- Directeur des Opérations
2004 - 2005
Gestion de projets et de comptes dans les Télécommunications. Mise en place d'organisations en adéquation avec les nouvelles politiques de distribution: évaluation et gestion des compétences, facilitation de projets transversaux, accompagnement dans le changement.
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Celerant Consulting
- Chef de Projet
2000 - 2004
Cabinet de conseil en Straégie Opérationnelle
Chef de projet en France, Angleterre, aux Pays-Bas, en Espagne: Mise en place d'organisations matricielles groupe, optimisation de process, transfert de savoir-faire, recrutement, réorgaisation d'entreprise, pilotage de projets de productivité industrielle (industrie manufacturière et pharmaceutique), accompagnement de projets industriels transversaux.
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IMPAC Ltd
- Consultant en Management
1997 - 1999
Cabinet de conseil en Management
Consultant en Management en France, Belgique, Thaïlande, Allemagne aux Pays-Bas, aux USA..
Optimisation de process, audits de performance, formation des cadres au méthodes de management, accompagnement du changement, pilotage de projets de productivité industrielle et dans les services fonctionnels.
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Albion Trust
- Account Manager Africa
1994 - 1997
Sociéteé de négoce international
Account Manager: identification et négociation d'affaires par mandat. Cosmétiques, textiles, denrées alimentaires..
Europe - Afrique -Asie
