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Jean Luc SAGHAARD

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

MANAGEMENT :

Pilotage de plans projets d’Entreprise (+ 25000 jrs/h) ; Management d’équipes MOA, SI (30 personnes) ; Animation et gestion de cellules de gestion assurantielle (6 à 15 personnes), moyens généraux (10 personnes) ; Recrutement, animation et formation d’équipes pluridisciplinaires, internationales

OPTIMISATION ET RATIONALISATION DES COÛTS :

Gestion et optimisation des prestations externes ; Opérations de cost killing ; Pilotage d’appels d’offres ; Elaboration, suivi et contrôle de budgets ; Mise en place de procédure des achats

PILOTAGE DES SYSTEMES D’INFORMATION : Dans le cadre de restructurations et fusions opérationnelles, expertise en pilotage de migrations fonctionnelles métiers; Maintien en condition opérationnelle des Systèmes d’Information ;

MISE EN ŒUVRE DE PROGRAMMES DE TRANSFORMATION DE SI EN FRANCE ET A L’INTERNATIONAL :

Définition et mise en place de schémas directeurs informatique ; Externalisation et Internalisation de Systèmes d’Information ; Refonte d’infrastructures et d’informatiques de gestion ; Mise en place de plan de continuité d’activité ;

LOGISTIQUE ET ORGANISATION :

Supervision de déménagements (regroupement de 15 sites sur toute la France en un site unique) ; Gestion des achats et fournisseurs ; Gestion des baux ; Mise en place de processus de numérisation et impression pour des plateformes de gestion assurantielle ; Animation d’équipes dédiées aux moyens généraux

DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE :

Supervision d’équipes de comptabilité générale et technique

AUDIT :

Création de la fonction Audit ; Conception de charte d’Audit ; Pilotage des Audits internes et accompagnement des Audits externes ; Mise en œuvre de plans d’actions correctifs ; Mise en œuvre et suivi de processus de contrôle interne ; Suivi des contrôles légaux (ACP, DGCCRF, …)

JURIDIQUE :

Mise en place de processus de suivi des contentieux ; Gestion de la relation avec les cabinets spécialisés en droit des affaires ; Suivi des contrats ; Corporate (statuts, mandats, AG, publications légales, etc.)

MEDIATION :

Mise en œuvre des processus réglementaires (directives ou recommandations ACP) ; Relation avec les compagnies, CNIL,


Mes compétences :
Assurance
IT
MOA
Organisation
Audit
Juridique entreprise
Fiabilit�
Arbitrage
Respect des engagements

Entreprises

  • Fédération Française de l'Assurance (FFA) - Responsable Systèmes d'Information et Moyens Généraux

    2016 - maintenant

  • La Parisienne Assurances - Directeur des Systèmes d'Information Groupe

    PARIS 2014 - 2016 DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION GROUPE
    Membre du Comité de Direction et du Comité Exécutif de La Parisienne Assurance

    • Mise en place d’une maitrise d’ouvrage / approche projet en mode agile
    • Restructuration de l’équipe infrastructure et exploitation
    • Lancement d’un projet majeur de refonte du SI après définition du schéma directeur cible
    • Accompagnement de la réorganisation du groupe
    • Déménagement du siège de la compagnie

  • Assor - Directeur Organisation Groupe

    2009 - 2014 GROUPE ASSOR – 4ème courtier grossiste Français en Assurances de particuliers

    DIRECTEUR DE L’ORGANISATION du GROUPE (France et International)
    Membre du Comité de Direction Groupe - Comité Exécutif Groupe

    En France et à l’international en charge de la DOSI, de la Direction Administrative et Financière, des départements Audit, Juridique, Médiation et Moyens Généraux

    • Management d’équipes pluridisciplinaires (plus de 35 personnes)
    • Pilotage du schéma directeur des Systèmes d’Information en France et à l’international, redéploiement des infrastructures du groupe
    • Restructuration des départements SI et MOA au travers de la rationalisation des effectifs, de l’optimisation des compétences, de la mise en œuvre de processus qualité
    • Management du plan projets en France et à l’International : Constitution des dossiers d’arbitrage, formalisation du ROI, priorisation sur objectif, présentation en comité de direction et comité exécutif
    • Animation du Comité Business, spécifique aux projets de développement commercial, en vue de permettre un déploiement rapide, dans une démarche de qualité des nouvelles offres. Négociations et contractualisations des protocoles, relations avec les compagnies ou les acteurs clefs de ces projets
    • Management des équipes de gestion en charge des run-off de portefeuilles (15 personnes)
    • Création de la Direction de l’Audit et mise en œuvre de la charte et de la démarche d’Audit : Réalisation d’audits internes et accompagnement des audits externes (compagnies, ACP, …), reporting et suivi des plans correctifs
    • Sécurisation des processus juridiques et de suivi des contentieux : Supervision du responsable juridique, mise en œuvre d’un suivi partagé avec les cabinets spécialisés, constitution des réponses
    • Révision de la politique d’achats et rationalisation des coûts : optimisation du budget informatique du Groupe de 5 à 3,5 M€, diminution des prestations externes du service client de 40 %, revue de l’ensemble des fournisseurs, politique d’appels d’offres systématique
    • Pilotage du regroupement de 15 sites en France en un site unique (250 personnes, 3 sites majeurs)
    • Supervision des moyens généraux, gestion des parcs et fournisseurs
    • Accompagnement du responsable Médiation dans le cadre de ses missions légales et réglementaires
    .

  • Gras Savoye - Directeur Adjoint - Responsable SI, Organisation & Process

    Puteaux 2002 - 2008 GRAS SAVOYE – 1er courtier français généraliste

    DIRECTEUR ADJOINT de la Direction des Assurances de Particulier
    Membre du comité de Direction en charge du département Informatique, Organisation et Process

    • Pilotage du plan projet et animation du comité opérationnel (plan triennal d’environ 25 000 jrs/h) : Normalisation de l’approche projet, arbitrages, suivi, retours sur expériences
    • Internalisation du Système d’Information suite à la reprise en main d’un projet d’implémentation de progiciel de gestion (réduction des coûts de près de 80% sur un projet de 5M€)
    • Supervision de l’équipe en charge de la gestion des contrats d’assurances des VIP (6 personnes) et déploiement d’une démarque qualité (qualification, courriers, décrochés téléphoniques, suivi spécifique, …)
    • Mise en place et supervision de la cellule en charge de la numérisation et des impressions (7 personnes). Cette organisation sera ensuite mutualisée et déployée sur l’ensemble des services de gestion de masse de Gras Savoye

  • Verspieren - Responsable de Domaine

    WASQUEHAL 1999 - 2002 VERSPIEREN SA – 4ème courtier Français généraliste

    RESPONSABLE DE DOMAINE au sein de la DOSI

    • Mise en œuvre d’un progiciel de gestion dans le cadre de l’activité IARD et rationalisation de l’offre produit du département assurances de particuliers
    • Externalisation des anciennes plates-formes (3M€ par an) accompagnée d’une modernisation du poste de travail

  • Marsh - Responsable SI

    Puteaux 1989 - 1999 MARSH France – 1er courtier Mondial et 2ème courtier Français généraliste

    RESPONSABLE SI

    Adjoint du CIO Europe (30 personnes en France) en charge des secteurs assurances de particuliers, EDI et reporting

  • AXA France - Adjoint du chef de projet Assurances de particuliers

    Nanterre 1987 - 1989 AXA France

    CHEF DE PROJET

    Suivi et encadrement d’une équipe de 5 personnes en charge des applications de particuliers

  • Marine Nationale - Officier Marinier

    Paris 1982 - 1987 MARINE NATIONALE

    OFFICIER MARINIER

    Maintenance et développement d’outils d’aide au commandement
    Responsable d’exploitation

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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