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Jérôme ANDRIEU

VILLEPREUX

En résumé

Cabinet spécialiste de l’approche directe de cadres et dirigeants, Glenfordeen vous propose un accompagnement personnalisé quels que soient vos objectifs : recherche de profils rares, recrutement confidentiel, forte expertise technique ou sectorielle…

Consultez notre nouveau site web : http://www.glenfordeen.com

Mes compétences :
Aéronautique
Chasse de têtes
Conseil
DRH
Professional services
Recrutement
Recrutement IT
Ressources humaines
spatial

Entreprises

  • Glenfordeen - Directeur

    VILLEPREUX 2016 - maintenant Glenfordeen est un cabinet spécialisé dans la recherche par approche directe de cadres, d’experts et de dirigeants, qui inscrit sa démarche dans une relation de partenariat durable avec ses clients.

    Glenfordeen intervient pour le compte de sociétés de toutes tailles : PME, groupes nationaux et internationaux, des secteurs de l’industrie, de la santé, des services, de l’IT et du conseil.

    Glenfordeen noue avec ses partenaires des relations fondées sur la transparence, la réactivité et le sens de l’engagement.


    Glenfordeen vous propose un accompagnement personnalisé quels que soient vos objectifs : recherche de profils rares, recrutement confidentiel, forte expertise technique ou sectorielle…

    Découvrez-nous sur www.glenfordeen.com
  • MacAnders - Associé

    PARIS 2013 - 2017 Associé : participation aux Assemblées Générales, suivi de l'activité de l'entreprise
  • MacAnders - Directeur & Associé

    PARIS 2010 - 2016 Responsabilité du business développement, participation au capital et à la stratégie de l’entreprise, membre du Comité de Direction :

    - Participation active au développement de la société (2010 : 15 personnes, 1 bureau, 1,4M€ de CA / 2015 : 50 personnes, 4 bureaux, >5M€ de CA), business développement, recrutement et management de collaborateurs, ouverture de nouveaux bureaux en France et à l’étranger par création ou acquisition.

    - Contribution personnelle au développement commercial ; prospection et développement de grands comptes, Key Account Management sur des comptes stratégiques (Groupe Safran, Alstom, Faurecia…), pilotage des réponses à appels d’offres ; réalisation de missions de « chasse », notamment sur des postes de direction.

    - Définition du positionnement marketing et commercial de l’entreprise, positionnement contractuel et tarifaire, process internes, choix des outils (AdMen, PerformanSe, modèles de contrat), arbitrages entre centres de profit.
  • Korn/Ferry Futurestep - Directeur du Département Technologies

    2005 - 2010 Développement et direction opérationnelle de l’entité dédiée d’une part au secteur technologique (éditeurs de logiciels, constructeurs et opérateurs IT et Télécom, …) et d’autre part aux fonctions IT pour tous secteurs d’activité (Industrie, Banque, Santé, …) :

    - Encadrement d’équipe (4 consultants, 2 chargés de recherche, 1 assistante), mise en place et suivi des outils de pilotage de l’activité, membre du Comité de Direction, participation à la définition et à la mise en application de la stratégie, reporting direct à la Direction Générale.

    - Contribution personnelle au développement de l’activité ; réalisation de missions d’évaluation et de recrutement par approche directe, notamment sur des postes de direction (DSI, Directeur des Etudes, Direction Commerciale, DRH, …).

    - Management de projets internationaux (ex. pilotage d’une mission de recrutement à haut niveau sur 3 pays : UK, France, Allemagne, pour le compte d'un grand acteur de l'industrie aéronautique) ; création de synergies au niveau Européen avec les différentes entités du groupe Korn/Ferry et management de grands comptes stratégiques.
  • Groupe Alten - Responsable d'Agence

    2002 - 2005 Gestion d’un centre de profit de 3 MEUR de C.A. :

    - Recrutement et encadrement d’une équipe de 30 ingénieurs consultants (domaines de compétences : électronique, informatique, télécoms, mécanique, industrialisation et process).

    - Développement et gestion d’un portefeuille de clients grands-comptes : Thalès (Thalès Communications, Thalès Optronique, Thalès Training & Simulation, Thalès Systèmes Aéroportés, Thalès Avionics, Thalès Microelectronics, …), Schneider Electric, Wavecom, Saint-Gobain, ...

    - Rôles : prospection, réponse aux appels d’offres et dossiers de référencement, négociation avec les acheteurs, organisation de réunions techniques et de réunions de suivi d’avancement des projets, suivi de carrière et management des consultants, suivi administratif (commandes, facturation, formations, frais, congés, …), participation à la stratégie commerciale de la société, responsable du processus « vente » pour le renouvellement de la certification ISO 9001 (participation aux audits qualité).
  • Michael Page - Consultant

    Neuilly-sur-Seine 1999 - 2002 Leader européen du conseil en recrutement. Division Informatique.

    Création et développement d’un portefeuille - clients (prospection, rédaction des propositions, négociation) : sociétés utilisatrices, constructeurs / éditeurs informatiques, opérateurs télécoms. Interlocuteurs : Directions générales, Informatiques et Ressources Humaines.

    Formalisation des besoins avec le client : étude de l’environnement, conseil en organisation et définition de profils de postes.

    Définition et préconisation de la stratégie et des moyens à employer (annonces, Internet, sourcing, approche directe, …). Rédaction et diffusion des offres de postes.

    Recherche et sélection de candidats : évaluation et validation des potentiels techniques, motivation et personnalité.

    Rédaction des dossiers de présentation des candidats et suivi de leur intégration.
  • T-Systems Soleri (Groupe Deutsche Telekom) - Ingénieur Commercial

    1998 - 1999 Société de services – Entité Infrastructures Hewlett-Packard (anciennement debis IT Services - Groupe DaimlerChrysler)

    Gestion et développement d’un portefeuille de prospects et de clients dans les secteurs Industrie et Télécommunications.

    Participation au programme VAR (Value Added Reseller) du partenaire constructeur Hewlett-Packard : certification HP Star Technical Pre-Sale stations et serveurs Unix.

    Analyse des besoins des clients, en terme d’infrastructure des systèmes d’information, et proposition de solutions techniques adaptées.

    Rédaction de propositions commerciales incluant les solutions matérielles, logicielles et réseaux, ainsi que les prestations associées.

    Suivi des projets et de leur réalisation, en relation avec les différents intervenants (prestataires internes ou externes, partenaires éditeurs / constructeurs).

Formations

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1993 - 1996
  • GROUPE PGSM (Paris)

    Paris 1993 - 1996
  • Collège Sainte Barbe (Paris)

    Paris 1992 - 1993
  • Ecole Militaire Préparatoire

    Aix En Provence 1991 - 1992 Math Sup

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