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Jérôme D'ABOVILLE

  • Senior Advisor
  • CEE Management
  • Senior Advisor

Paris

En résumé

Plus de 30 ans d'expérience opérationnelle dans les activités de Conseil et Services dédiés aux Nouvelles Technologies et aux Projets Complexes.
Convaincu par l'importance de donner la priorité aux personnes et aux modes de fonctionnements dans les organisations, je développe depuis plus de 13 ans une forte expertise dans l'accompagnement opérationnel de dirigeants, sur les questions de politique managériale et l'outplacement de carrière. (Chacun doit pouvoir prendre sa place).

Membre du CEE Management, je m'appuie sur un savoir faire éprouvé depuis plus de 60 ans (dit AGILE) pour aider les organisations à développer une culture fondée sur la responsabilité, l'unité et la confiance au service du client.

Je crois quil est nécessaire de placer l'Homme au cœur de l'attention ! Je pense quil est le seul vrai facteur de réussite et de progrès à long terme.

Les principales difficultés d'une organisation ne sont ni des problèmes de Process, ni contractuels ou d'outils mais bien de comportements humains. L'effort doit être porté principalement sur les modes de fonctionnement.

Nous sommes dans une période de prise de conscience de ces enjeux avec encore beaucoup de cynisme. Reste maintenant à mettre en œuvre cette pratique vertueuse et construire la "colonne vertébrale" de l'entreprise.

J'ai l'expérience et les "outils" pour vous aider dans ce processus.

Entreprises

  • CEE Management - Senior Advisor

    Direction générale | Paris (75000) 2016 - maintenant Notre mission est d'unir et restaurer le lien, la confiance, le sens du client, sortir de la déresponsabilisation et de l'individualisme.

    CONTEXTE DE NOS INTERVENTIONS
    - Entreprises qui ont besoin de repenser leurs modes de fonctionnements pour donner à tous l'intérêt de bien faire au service du bien commun.
    - Entreprises qui veulent faire émerger des talents
    - Dirigeants à la recherche d'un second souffle en matière de création, de reprise ou de développement d'entreprise

    MODES D'INTERVENTION
    1: Le conseil auprès des dirigeants :
    - Nous recueillons les faits et analysons les situations
    - Nous stimulons la réflexion stratégique
    - Nous accompagnons la mise en œuvre de la politique de management
    2: Le coaching d’équipe:
    - Nous fédérons les talents au service d'une mission et d'une vision partagées
    - Nous valorisons et favorisons les complémentarités concrètes
    3: La formation au management:
    - Nous faisons (re)découvrir les fondamentaux du management
    - Pour nous, le management des personnes est un art qui se cultive plutôt qu'une technique qui s'apprend.
    4: L'accompagnement individuel:
    - Nous aidons à développer la confiance et la responsabilité
    - Nous aidons la personne à grandir, à mieux se connaître, à déployer sa richesse intérieure et son potentiel relationnel

    VALEUR AJOUTÉE
    1: Nous observons d'abord les comportements
    - Notre pédagogie est systématiquement basée sur les réalités vécues par les managers et les collaborateurs
    - Cette approche permet de détecter les véritables dysfonctionnements et d’accompagner la réflexion stratégique
    2: Nous impliquons toute la ligne managériale en commençant par le dirigeant
    - Chaque étape s'effectue en lien étroit avec la ligne hiérarchique
    - Celle-ci est toujours partie prenante de notre démarche : son crédit s'en trouve ainsi conforté
    3: Nous unissons l’ensemble du management et des collaborateurs autour de principes clairs

    CLIENTS
    https://www.cee-management.com/#clients
  • L-up - Directeur du Développement

    2009 - 2013 Conseil, audit, formations dédiés à la R&D et aux Projets complexes.

    Une expertise issue principalement de directions opérationnelles de grands groupes industriels et bancaires, de laboratoires de recherche, de l’enseignement supérieur et de PME innovantes.

    Les domaines de prédilection de L-up sont :

    R&D Européenne et nationale
    Transport (automobile, aéronautique…)
    Santé
    Défense/Sécurité
    Banque/Finance
    Économie Numérique
    Énergie
    Formation H2020
  • OPTEAM - Directeur Commercial

    VERSAILLES 2008 - 2008 Expertise dans le management de Projet et de l’innovation au travers de formations, d'interventions de conseil, des séminaires et rencontres thématiques.
  • Owner - Business Development - Consultant Formateur

    2006 - 2007 Création d'un pôle d'expertise fédérant une équipe de 12 consultants indépendants sur les axes de la Performance Commerciale, Communication & Leadership, management d’équipes et accompagnement de cadres en évolution de carrière.

    Coaching et co-animation de formations : «Prise de parole en public et soutenances commerciales gagnantes » pour particuliers et grands groupes comme Sodexo.
  • Sun Microsystems - Business Development Manager

    Santa Clara 1998 - 2005 Lancement, marketing et développement commercial de l’offre de Services d’exploitation, d’administration et d’infogérance.

    Animation des forces de vente de Sun France dans un contexte d’offres transversales impliquant de coordonner les actions de différents types d’intervenants.
  • SUN MICROSYSTEMS - Global Account Manager

    Santa Clara 1996 - 1998 Responsable du développement commercial de l’offre de services de Sun France pour le secteur Banque/Finance.

    Offre de support/hotline, intégration des solutions d’infrastructure et applications. Gestion des licences…
  • Atos - Global Account Manager

    Bezons 1991 - 1996 Responsable des comptes Société Générale et Groupe CIC

    Prestations de conseils (schémas directeur, urbanisation, pilotage de projets, développement … )
  • SMT GOUPIL ( Constructeur français de PC) - SSII - Ingénieur Commercial

    1988 - 1991 Vente de prestations intellectuelles et solutions d’infrastructure informatique.
    SMT GOUPIL (constructeur de PC) – GTI Informatique (SSII)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau