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Jérôme PACAUD

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Lean manufacturing
Gestion de production

Entreprises

  • PROCONSEIL - Consultant

    PARIS 2013 - maintenant ProConseil, cabinet de conseil en management et en organisation, se spécialise sur trois thématiques : l'Excellence Opérationnelle (Lean Manufacturing), la Supply Chain et la Transformation des Organisations.

    Exemple de missions :
    - Agroalimentaire. Refonte de la fonction planification et du réseau logistique dans une entreprise ayant des problématiques de DLC courtes. Mise en place d'outils simples et robustes pour rendre plus efficace la planification
    - Métallurgie. Transformation de l'organisation afin de développer l'autonomie des opérateurs dans le cadre d'une réduction anticipée de l'activité de 30%
    - Luxe. Déploiement d'une organisation responsabilisante dans un atelier de conditionnement de 100 personnes et développement du management de proximité. Création de rituels d'amélioration continue
    - Agroalimentaire. Création d'un outil de planification basé sur la méthodologie DDMRP (Demand Driven MRP). Révision du système de pilotage de la charge
    - Cosmétique. Mise en place de chantiers de progrès au niveau du service achat dans le cadre d'une réduction des délais globaux de production de 60%
    - Chimie. Création d'une dynamique d'amélioration continue en commençant par des chantiers pilotes. Mise en place d'Animation Visuelle de la Performance et formation à la résolution de problèmes
  • Eurofins Scientific - Ingénieur Lean Manufacturing

    Nantes 2012 - 2013 Eurofins Scientific est le leader mondial des bio-analyses. Le site de Maxéville appartient à la filière Hydrologie au sein de la division Environnement France. Il s'agit de la plate-forme industrielle d'Eurofins Hydrologie avec plus de 200 personnes y travaillant.

    Réalisations majeures :
    Réimplantation : création de cellules en U
    5S et management visuel dans les secteurs de la production
    Management des flux (VSM, JIT, cadencement)
    Mise en place d'une organisation en filière
    Calcul des PRI à l'échelle du site
  • Université de Tsinghua - Projet de recherche en génie industriel

    2012 - 2012 Une des principales voies d'amélioration dans les industries de découpe afin d'augmenter la rentabilité est de réduire le gaspillage de matière première.

    Réalisations majeures :
    Gestion d'un projet avec une équipe de 4 personnes
    Création d'un algorithme fonctionnel pour optimiser le placement des pièces
  • AIO Léognan - Ingénieur Lean Manufacturing

    2011 - 2011 AIO Léognan est une PME spécialisée dans la prescription et la réalisation d'équipements industriels. Elle est leader nationalement dans la réalisation de solutions astucieuses d'automation et de systèmes de production Lean.

    Réalisations majeures :
    Lancement de plusieurs chantiers lean (5S, VSM, management visuel)
    Réorganisation de la planification de production
    Mise en place de plusieurs pilotes JIT
  • AMJE Bordeaux - Président

    Talence 2010 - 2011 L'AMJE Bordeaux est une association étudiante dont le but est de répondre à des besoins industriels, comme le ferait un bureau d'étude, en utilisant les compétences des élèves de l'école.

    Réalisations majeures :
    Management d'une association de 80 personnes
    Augmentation du chiffre d'affaire de 8 000 € à 24 000 €
    Gestion de 3 projets en tant que chef de projet
    Création d'un réseau dans le tissu économique et industriel bordelais
  • SAFT - Ouvrier sur une ligne de montage

    Bagnolet 2010 - 2010 Stage d'un mois sur une ligne de montage de batteries destinées à des véhicules électriques. Travail en 2*8

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