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Julien LACOCHE

GUYANCOURT

En résumé

J'ai débuté ma carrière en 2000 en tant qu’Ingénieur Planning sur des projets de conception et construction d’usines dans le milieu automobile, sur lesquels j'ai pu évoluer sur les métiers de gestion de projet aussi bien en phase étude qu’en phase travaux.

J'ai par la suite participé à des offres ou des projets dans le domaine du transport ferroviaire dont le projet de ligne à grande vitesse Sud Europe Atlantique.

Je travaille actuellement au sein de Bouygues Travaux Publics, où j'occupe la fonction de Chef de Service Adjoint Planification : mon rôle est de mettre en place des méthodes (planification) au sein du service Méthodes et Prix, et d'être un support sur les offres et projets.

Mes compétences couvrent les domaines du management de projet permettant d’intervenir sur des grands projets : organisation de projet (structuration PBS, WBS, OBS, ABS,) planification opérationnelle de projet (Gantt et chemin de fer), gestion des ressources, pilotage de l’avancement, coutenance et analyse des risques.

Je possède une connaissance technique générale des métiers intervenant dans la réalisation des projets d'infrastructures (transports ferroviaires et urbains), et les qualités nécessaires à la conduite de projet (adaptation rapide, esprit de synthèse, esprit d’équipe et une bonne communication).

Mes compétences :
Ferroviaire
Planning
Gestion des risques
Management de Projet
Primavera
Direction de projet

Entreprises

  • BOUYGUES CONSTRUCTION - Chef de Service Adjoint Planification

    GUYANCOURT 2012 - maintenant Bouygues Travaux Publics - Service Méthodes et Prix

  • EGIS RAIL - Ingénieur Planning

    2010 - 2012 Projet LGV Sud Europe Atlantique
    Ingénieur Planning au sein du Sous-Groupement Conception

    Pilotage et Coordination des études de conception au sein du Sous-Groupement Conception
    - Elaboration d’une procédure de planification pour la phase conception
    - Organisation de la planification des études de conception et des procédures administratives
    - Elaboration et suivi des plannings de niveaux 2 et 3
    - Pilotage de 3 plateaux techniques de production
    - Consolidation des plannings détaillés de niveau 4
    - Elaboration du reporting et d’un rapport de planning (courbes en S)
    - Gestion des interfaces avec les autres sous-groupements

  • COLAS RAIL - Ingénieur Management de Projet

    MAISONS LAFFITTE 2008 - 2010 Ingénieur Planning - Appels d’offres en lots séparés (Métro de Marseille CFO, Tramway de Brest SIG, Tramway de Rabat PF+VF, Tramway d’Orléans CFO, Tramway de Bordeaux CFA, Tramway Paris T3 VF)

    Ingénieur Planning - Appels d’offres en système intégral
    (Tramway de Reims, Tramway de Mulhouse, Tram train Ile de la
    Réunion)

    - Analyse des documents contractuels
    - Elaboration des plannings détaillés (Gantt et chemin de fer)
    - Réalisation de documents techniques (phasage travaux, …)
    - Participation aux réunions d’analyse de risques
    - Participation aux réunions de bouclage

  • SPIE RAIL - Ingénieur Management de projet

    Cergy 2005 - 2008 Ingénieur Planning et Contrôle des Coûts - Projet Dockland Light Railway (60M€) : réalisation de l’extension d’une ligne de métro à Londres

    - Décomposition du projet en système produits et tâches
    - Définition des responsabilités et des travaux par fiches de tâches
    - Construction des plannings (Gantt et chemin de fer)
    - Etablissement du budget initial
    - Analyse des marges et identification du chemin critique
    - Affectation des ressources, réalisation du plan de charge et optimisation de l’utilisation des ressources
    - Etablissement du planning de référence
    - Organisation de réunions d’avancement
    - Gestion d’aléas et de modifications
    - Mise en place d’actions correctives
    - Communication de l’avancement

  • RENAULT - Ingénieur Planning

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2005 Ingénieur Planning Développement et Fiabilité sur des avants projets et projets moteurs

    - Décomposition du projet en système produits et tâches
    - Construction des plannings (Gantt)
    - Analyse des marges et identification du chemin critique
    - Affectation des ressources, réalisation du plan de charge et optimisation de l’utilisation des ressources
    - Etablissement du planning de référence
    - Organisation de réunions d’avancement
    - Gestion d’aléas et de modifications
    - Mise en place d’actions correctives
    - Communication de l’avancement
    - Identification des risques
    - Calcul de la gravité
    - Synthèse Gestion des risques

  • DURR AIS - Ingénieur Planning

    2000 - 2003 Ingénieur Planning sur le projet Unité de Peinture de Mulhouse 2000 (200 M€) : réalisation d’une usine de peinture pour PSA Mulhouse

    Ingénieur Planning sur le projet Rappy Fonds (60 M€) : extension d’une usine de peinture pour PSA Poissy

    - Décomposition du projet en système produits et tâches
    - Définition des responsabilités et des travaux par fiches de tâches
    - Construction des plannings (Gantt)
    - Analyse des marges et identification du chemin critique
    - Affectation des ressources, réalisation du plan de charge et optimisation de l’utilisation des ressources
    - Etablissement du planning de référence
    - Organisation de réunions d’avancement
    - Suivi de chantier et des sous-traitants
    - Gestion d’aléas et de modifications
    - Mise en place d’actions correctives
    - Communication de l’avancement

Formations

Réseau