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Julien MANEVAL

PARIS

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En résumé

Manager avec une solide expérience dans l'analyse logistique, la mesure et l'animation de la performance et des fournisseurs, doublé d'une compétence dans l'approvisionnement.

Mes compétences :
KPI's
Excel
Management
ERP
Amélioration continue
Logistique
Supply chain
Approvisionnement
Automotive
Cosmétique

Entreprises

  • Allègre Puériculture - Newell Brands - Responsable approvisionnement

    2017 - maintenant

  • Galeries Lafayette - Approvisionneur parfumerie

    Paris 2015 - 2016 Au sein de la Supply Chain détermine la prévision des ventes et pilote l'approvisionnement des stocks en entrepôt et en magasins afin de garantir la disponibilité des produits sur les marques : Christian Dior, Paco Rabanne, Prada, Dolce & Gabbana, Hugo Boss, marques propres Galeries Lafayette...
    Gestion d'un budget annuel d'achat de 32.5 millions d'euros pour contribuer à un CA de 47.5 millions d'euros.
    - Gestion du changement d'identité visuelle des marques propres ;
    - Passage en cross-dock du maquillage L'Oréal.

  • Galeries Lafayette - Responsable coordination

    Paris 2013 - 2015 Animation transversale sur les indicateurs de performance de la chaîne d’approvisionnement : rotation, taux de rupture, stock...

  • Groupe CAT - Responsable Performance

    Boulogne Billancourt 2011 - 2013 Responsable du service Performance Délais :
    • Management d'une équipe de 4 cadres
    • Mesure de la performance pour l'ensemble des clients (+ de 50 indicateurs)
    • Mesure de la performance des fournisseurs (route, maritime et ferroviaire)
    • Mesure du respect des coefficients de chargement au départ des centres
    • Expertise pilotage et délais
    • Gestion de projets transversaux

  • Groupe CAT - Analyste logistique

    Boulogne Billancourt 2007 - 2011 Au sein de la direction Qualité dans le service Performance Délais :
    • Mesure et animation continue de la performance CAT vis-à-vis de ses clients (principaux constructeurs automobiles : Renault, Nissan, Kia, Hyundai, Volvo...) ;
    - Mesure de la performance ;
    - Reporting et présentation des résultats aux clients et en interne ;
    - Analyse de causes de dysfonctionnement ( "Kaizen", "QC Story", "Ichikawa") ;
    - Suivi et animation des plans d'actions ;
    - Évolution et développement de nos outils de mesure en lien avec la DSI ;
    • Animation de la performance des fournisseurs ;
    • Maîtrise de l'ensemble des délais contractuels et participation à la construction des réponses aux appels d’offre ;
    • Mise en place et déploiement des nouveaux référentiels d'audit ;
    • Support technique auprès des centres et filiales européennes.

  • THOMSON - Supply Chain Support

    Courbevoie 2003 - 2003 Stage Supply Chain Support de 6 mois au siège mondial de THOMSON (Boulogne-Billancourt : 92) au sein de l'organisation Consumer Products.
    • Définition et suivi des plans d'actions avec la logistique et les logisticiens pour l'ensemble de l'Europe ;
    • Définition et production des KPI (Key Performance Indicators) hebdomadaires et mensuels concernant le taux de service client et la performance logistique ;
    • Audit logistique sur les poids des produits chez le prestataire logistique (Géodis);
    • Participation à la mise en place du Data WareHouse.

  • ESSO ExxonMobil - Responsable WetStock

    Courbevoie 2003 - 2006 Mission de 2 ans 1/2, chez ESSO EXXON MOBIL (Rueil-Malmaison : 92), au sein de la Direction Réseau.
    • Responsable du projet WetStock (2 ans) : Prise en charge de l'ensemble du projet de gestion et d'analyse des stocks carburants en station.
    - Définition et production d’indicateurs de suivi mensuel pour la Direction Réseau ;
    - Développement et mise en place de nouvelles procédures ;
    - Intermédiaire français auprès de l'équipe européenne ;
    - Gestion du transfert de l’activité à ESSO Serve Europe (Royaume-Uni).
    • Analyste Logistique (6 mois) :
    - Soutien logistique dans le cadre du projet
    - Analyse et réconciliation des stocks carburants en station.
    • Mise à jour des Comptes d’Exploitation Prévisionnels des stations services et suivi des commissions et redevances d'ESSO vis-à-vis des stations (40.7 millions d'euros en 2005).

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