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Julien TRUPCEVIC

MAXEVILLE

En résumé

Ingénieur diplômé de l’École Nationale Supérieure en Génie des Systèmes et de l'Innovation, j'ai tout d'abord travaillé chez IRH environnement en tant qu'ingénieur projet, chargé d'optimisations logistiques.
J'ai ensuite exercé la fonction d'ingénieur planification (production) chez ALSTOM Moteurs.

En 2006 j'ai été recruté par le groupe néerlandais DISPOLAB pour créer et diriger leur filiale française IDENTIPACK.

Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique
Analyse environnementale

Entreprises

  • IDENTIPACK - Responsable de filiale

    MAXEVILLE 2006 - maintenant Fonction de direction de la filiale d' IDENTIPACK en France.
    Après avoir créé la filiale en 2006 je suis en charge de son développement.

    A ce titre, ma mission consiste à développer l'activité sur l'intégralité du territoire (recherche de nouveaux clients, renforcement de la collaboration avec nos clients actuels).

    Mes activités principales au sein de cette société:
    - Gestion de projets (commercial, technique)
    - Suivi d'affaires
    - Conseil / Appui technique aux partenaires
    - Optimisation logistique (stocks / transport)
    - Gestion administrative et financière de la société.

    En 2017, IDENTIPACK France a collaboré avec plus de 80 laboratoires partenaires (publics et privés) sur la totalité du territoire.

    www.identipack.com/fr/
    www.dispolab.nl/en/
  • Alstom - Ingénieur Logistique

    Saint Ouen 2005 - 2005 Planification et suivi des opérations de fabrication de moteurs destinés au secteur "marine" (Queen mary, Chantiers de l'atlantique, Fincantieri...)
    Planification et suivi des ressources humaines et materielles
    Réalisations d'actions d'amélioration continue (5S, AMDEC...)

    http://www.alstom.fr
    http://www.converteam.com
  • IRH Environnement - Chef de projet

    Gennevilliers Cedex 2004 - 2005 Audit de l’organisation logistique inter-sites, analyse du besoin, veille technologique, identification de partenaires. Optimisation des tournées de prélèvements, intégration d’outils informatiques, mise en place et suivi.

    Étude de poste en production des laboratoires: réalisation du cahier des charges, mise en place en collaboration avec les techniciens, recueil et analyse des données.
    Résultats: identification de voies d'améliorations de l'organisation au sein du laboratoire.

    Calculs des prix de revient des analyses pour les années 2004 et 2005.

    http://www.ipl-groupe.fr

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