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Kamal MOULABBI

Neuilly-sur-seine

En résumé

Planifier et organiser un projet au quotidien en gérant une équipe d’ouvriers.
Relationnel, réactivité, forte sensibilité à la sécurité
"J’organise le travail des équipes sur le site, dans le strict respect de la programmation définie par le conducteur de travaux. Je suis également responsable de la qualité de la voie et le garant de la sécurité sur le chantier. C’est à moi qu’il revient de rédiger les rapports et de tenir à jour les plannings d’avancement des travaux. Sur le chantier, je suis le représentant de l’entreprise, je me dois d’être à l’écoute des clients et de leur donner satisfaction."

Entreprises

  • JAMAIN BACO - Ingénieur chef de projet

    Neuilly-sur-seine 2012 - maintenant Définition

    Diriger la totalité d’un projet lié à la conception ou la réorganisation d'un système de production.

    Ses missions :

    Analyse des demandes clients

    • Répondre à une demande du siège concernant le démarrage d’un site, la mise en production d’un nouveau produit industriel, la mise en œuvre de nouveaux outils (automates, chaîne de montage, ERP…) ou l’amélioration de méthodes et procédés industriels (aide à la définition des besoins, cartographie des process, optimisation des flux, etc.).

    • Réaliser ou faire réaliser des études afin de vérifier la faisabilité technique et économique du projet.

    • Établir et diffuser un cahier des charges auprès des clients internes et des fournisseurs pour assurer la faisabilité et la qualité technique des solutions proposées.

    • Évaluer et optimiser le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des différentes étapes du projet afin de créer un plan global de réalisation.

    • Participer à l’élaboration des budgets d’investissement et négocier les ressources nécessaires en fonction de l’avancement du projet.

    • Prévoir les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation.

    • Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation.

    Organisation et planification

    • Structurer le projet (méthodes, outils de pilotage…) et établir les règles de fonctionnement permettant la réalisation des travaux dans les meilleures conditions de délai, de sécurité, de qualité et de coût.

    • Garantir la coordination entre les acteurs impliqués dans le projet (dans l’entreprise, les différents services, à l’extérieur, les fournisseurs ou sous-traitants).

    • Organiser et animer des réunions avec les intervenants du projet afin d’effectuer les choix et l’affectation des ressources, en fonction des différentes contraintes (techniques, économiques et juridiques).

    • Définir avec les collaborateurs du projet les objectifs et les délais de réalisation des différentes tâches (ordonnancement des tâches, calendrier prévisionnel).

    Pilotage, coordination et suivi

    • Encadrer et coordonner le travail de tous les acteurs internes et/ou externes (dont les sous-traitants).

    • Rencontrer les différents acteurs participant au projet, visiter les chantiers, rencontrer les fournisseurs, les partenaires institutionnels…

    • Suivre et assurer le bon déroulement du projet, l’exécution du planning et le respect du budget.

    • Fournir l’assistance nécessaire au maintien et à l’amélioration de l’outil industriel en termes de productivité et de qualité.

    • Rechercher en permanence les améliorations possibles des équipements dans son domaine pour optimiser le fonctionnement des installations (nouvelles et existantes) et procéder à leur application.

    • Animer des points réguliers avec l’ensemble des partenaires : état d’avancement du programme, suivi du partage de connaissances, validation des résultats…

    Contrôle et finalisation du projet industriel

    • Analyser les résultats obtenus et ajuster les écarts (entre prévisions et réalisation) qui peuvent exister en menant des actions de correction.

    • Évaluer les aspects positifs ou négatifs du projet (sur le collectif de travail, sur la tenue du budget ou son surcoût, sur les dépassements de délais, sur la qualité des partenaires).

    • Faire une analyse « des bonnes pratiques » du projet et des propositions en vue de l’amélioration des projets futurs (procédures, calendrier, personnel, partenaires…).

    • Assurer le reporting final du travail auprès de la direction industrielle, et/ou de la direction générale.

    • Réaliser des dossiers techniques à destination d’autres services (qualité, achats, méthodes, maintenance) afin de finaliser le projet : références des matières premières, paramètres du process, durée de vie du produit.

  • CEGELEC - Ingénieur Travaux

    Saint-Denis 2009 - 2011
  • Techniplus - Ingénieur maintenance

    Casablanca 2007 - 2009 Gérer la maintenance des machines maritimes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau