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Karim BOUJBARA

Rosny-sous-Bois

En résumé

Passionné et curieux, j’ai aujourd’hui un parcours très hétéroclite en informatique m’amenant à participer à différents projets tout aussi divers que passionnants (déploiement de fibre optique dans le secteur industriel, rédaction d’un cahier des charges pour appel d’offres d’infogérance et opérateur télécoms, mise en place de la technologie Citrix, de la virtualisation d’application et des serveurs avec Thinstall, VMWare, etc.) et enfin chef de projet sur l’optimisation du système d’information par la mise en place d’une solution de GED et de workflow avec des outils comme SharePoint ou Nintex, des technologies de bus (ESB) ou d’entrepôt de données (ETL), d’une gouvernance des données, d’une urbanisation SI, déploiement de briques applicatives d'une solution SmartCity de IBM (IOC) …

L’optimisation des processus de développement d’une entreprise et la création de chaîne de valeur permettant d’obtenir un avantage concurrentiel dans son secteur passent aujourd’hui par les systèmes d’information (SI).

Ce qui m’a donc amené naturellement à évoluer vers plusieurs compétences.

La première en tant que chef de service SI dont les missions s’exercent autour l’exploitation du SI (management d’équipe, négociation des contrats, veille technologique, aide à la conception, gestion de projet, logiciels bureautiques, assurer l’organisation, le suivi et la validation des développements…).

La seconde en tant que chef de projet de la gouvernance du SI dont les principales missions sont de définir l’architecture globale SI en phase avec la stratégie de l’entreprise, d’apporter des méthodologies techniques et une expertise technique et fonctionnelle, d’assurer l’amélioration continue et l’optimisation des briques applicatives, de pousser les innovations au cœur du SI (veille technologie).

Puis en tant que responsable BI (Business Intelligence) dont la principale fonction est la production d’indicateurs (KPI) à l’usage des décideurs et opérationnels permettant le suivi de la productivité des sociétés et actifs dans l’immobilier via l’analyse des impacts des évolutions des loyers, locations, dettes, financements, taux d’occupation, cash-flow…
...

Pour plus de précision, je vous conseille de lire mon article dans une revue de l'IEIF du mois de Juillet 2012 " N° 61 de Réflexions Immobilières" ainsi que ma thèse professionnelle ayant comme sujet "Transformation digitale dans une zone à forte attractivité économique"avec la problématique "Quelles organisations nécessaires dans les SI pour accompagner l'entreprise dans le cadre d'une Smart City ?" dans les copies se situe dans mon blog aux adresses suivantes :

- Article Réflexion Immobilière : http://karim.boujbara.free.fr/ARTICLE_ReflexionsImmobilieres_N61_3T2012_KARIM_BOUJBARA.pdf

- Thèse professionnelle sur la Transformation Digitale et la Smart City : http://karim.boujbara.free.fr/THESE_TRANSFORMATION_DIGITALE_SMARTCITY_CONFIDENTIEL_KARIM_BOUJBARA.pdf

Mes compétences :
Business
ETL
Immobilier
Informatique
Informatique décisionnelle
Management
Microsoft Business Intelligence
Microsoft Project
Microsoft Project Management
MyReport
Qlikview
Report One
Reporting
Responsable informatique
Business Intelligence
QlickView
Gestion de projet
Transformation Digitale
Urbanisation SI
Smart City

Entreprises

  • Mairie De Rosny-sous-bois - Directeur des Systèmes d'Information

    Rosny-sous-Bois 2017 - maintenant La ville de Rosny-sous-Bois (40-80000 habitants), dynamique et au centre d'évolutions territoriales majeures, au cadre de vie de qualité, développe un système d'information performant et flexible, afin de porter des politiques publiques ambitieuses, novatrices et permettant d'anticiper le futur des politiques publiques à déployer et à porter.
  • DEFACTO (Etablissement public de gestion du Quartier d’Affaires de la Défense) - Chef de service Systèmes d'Information

    2012 - 2017 Paris La Défense est le premier quartier d’affaires européen ; il compte plus de trois millions de m2 de bureaux, plus de 300 000 m2 de commerces, 400 entreprises, 160 000 salariés et 20 000 habitants.
    Une position particulière qu’il faut pérenniser. Opérationnel depuis le 1er janvier 2009, Defacto est un organisme public ayant pour mission la gestion, la promotion et l’animation du quartier d’affaires de la Défense.

    Dans le cadre de sa stratégie numérique, de sa sécurité et de son urbanisation des SI, DEFACTO a mis en place depuis 2014, un socle numérique de services (SNS) sur la base du logiciel IOC (Intelligent Operations Center) d’IBM.

    • Conception et mise en place d’un SDSI (schéma directeur du système d’information) et d'une PSSI (politique de sécurité des systèmes d'information et CIL auprès de la CNIL) en cohérence avec la stratégie de l’établissement.

    • Mise en place d'une démarche d'urbanisation des SI (cartographie fonctionnel et technique) permettant de structurer la gouvernance des données de l’établissement à travers les référentiels associés

    • Refonte du système d’information : alignement stratégique du SI sur un portefeuille de projet (CRM, ERP financier, SIG « système d’information géographique », GMAO, Gestion de patrimoine, GED…) et de l’architecture informatique (réseaux Internet/intranet/extranet) tout en étant garant de la cohérence des systèmes et de sa sécurité ainsi que des choix technologiques pour répondre aux objectifs fixés et fournir les services attendus.

    • Pilotage des projets : analyse, conception, maquette, déploiement, tableaux de bord, rentabilité des projets.

    • Management d’une équipe SI et de prestataire (encadrement et recrutement)

    • Management d’équipe de développement et pilotage de projet en mode Agile pour création d’outil collaboratif et d’application mobile.

    • Participation au projet de transformation digitale de l’établissement auprès des décideurs et des salariés (organisation d’ateliers, de conférences…) ainsi qu’un portefeuille de projets numériques comme : refonte du site Web institutionnel pour remplacement par un portail Web de type e-business proposant des services (pouvant être payant) associé à une CRM en back-office.

    • Responsable de projet SI dans le déclenchement d'un concept SmartCity permettant l'amélioration de la qualité des services urbains tout en réduisant ses coûts par l’utilisation efficiente et intégrée des TIC.

    • Pilotage de projet d’application mobile (méthode Agile et Scrum) avec service aux citoyens.

    • Participation a un projet de géolocalisation (Wifi \ IBeacon) Indoor\Outdoor permettant des nouveaux services aux usagers sur le territoire de la Défense.

    • Proposition de solutions techniques et fonctionnelle adaptées, pilotage de la bonne exécution de la prestation ou du projet.

    • Mise en place d'ERP (Gestion de patrimoine, d'outil de planification, d'outil collaboratif,...)

    • Mise en place de la ToIP (MITEL) : élaboration du cahier de charges, appel d’offre et suivi du projet.

    • Mise en place d'outil de planification et d'outil collaboratif via les solutions Microsoft SharePoint et Nintex.

    • Mise en place d’un Plan de Continuité d’Activité (PCA- PRA)

    • Assure le pilotage des fournisseurs, notamment infogérants et hébergeurs.

    • Supervise la rédaction des CCTP concernant le choix et le suivi des prestataires techniques : infogérants, infrastructures réseau, locaux informatiques, fournisseurs de terminaux, tablettes, etc.

    • Participe activement au cycle projet Defacto, notamment pendant les phases de spécification et de réception ;

    • Élabore et gère le budget du service SI.
  • PROUDREED - Responsable BI / Chef de projet en systèmes d’Information

    Saint-Chamond 2010 - 2012 Proudreed, est une filiale française d’un groupe d’investissement anglais, est présent en France depuis 2001. Proudreed possède, développe et gère un patrimoine immobilier, uniquement dédié aux entreprises de bureaux, d'activités et de commerces dans toute la France. Son patrimoine représente 2,076 Milliards d'euros pour une surface totale de 3 millions de m².

    Missions :

    • Création d’indicateurs (KPI) et de règles de gestion associées dans les référentiels de pilotage.

    • Alimentation/restitution de données, reporting (tableaux de bord).

    • Recueil des besoins des services assets, financier, comptabilité, promotion et gestion locative.

    • Formation des utilisateurs aux outils de pilotage.

    • Management de ressource externe (recrutement, encadrement,...).

    • Pilotage du projet de GED (encadrement prestataire, budget, planning, spécification, mise en œuvre…).

    • Coordination avec la MOE systèmes d’information/équipe MOA au sein de la direction financière et commerciale

    Environnement technique :

    • Système: VM Ware, Citrix, Windows Server, Exchange, SharePoint, Nintex, MDM Sophos, Dell Kace …

    • Réseaux/Infrastructure/ToIP : Configuration de switch Cisco de niveau 2 et 3, Proxy SQUID, SAN EMC, Cisco Call Manager, Mitel, WIFI, MPLS, VPN

    • Prologiciel immobilier : SNEDA, Taliance, Cassiopée, Docuware, Sage Patrimoine, As Equilibre, Cegid , Sage ...

    • ETL-ESB : IBM WebSphere, Datadistribution , SSIS SQL , Report One (My Report DATA)

    • Reporting : Qlikview, Report One (My Report Builder), JasperReport, PowerPivot, SAP BO XI, Cognos BI, ...
  • PROUDREED - Responsable Informatique

    Saint-Chamond 2006 - 2010 Missions :

    • Rédaction des dossiers d’étude de faisabilité (technique et financière).

    • Architecte réseaux et système (sécurité logique et physique)

    • Veille technologique (LAN, WAN, Virtualisation, Client léger, etc …)

    • Définition des budgets

    • Etude de faisabilité (expression des besoins exprimés et des flux)

    • Rédaction des dossiers d’étude de faisabilité (technique et financière)

    • Encadrement d’équipe (2 collaborateurs et 3 prestataires).

    • Rédaction de cahier des charges (spécification fonctionnelles, techniques et financière)

    • Mise en place d'une assurance qualité (PAQ).

    • Mise en place de solutions techniques en mode projet

    • Définition des plans de mise en œuvre et de migration

    • Suivi de projet (budget, planning, champ d'action,...)

    • Relation avec les prestataires ; éditeurs de logiciel, intégrateurs, hébergeur, opérateurs télécommunication…

    • Evaluer les charges et les risques des projets

    • Pilotage de projet dans les étapes principales : analyse, conception, maquette, déploiement, tableaux de bord, rentabilité du projet

    Conduite de projets :

    • Déploiement de la VoIP Cisco (Serveur Call Manager 4.2 et 7.1, 120 postes Cisco, etc...)

    • Déploiement d’un réseau Lan totalement redondant (Matériels et liens)

    • Déploiement d’un réseau MPLS sur 9 agences en provinces

    • Déploiement des boitiers d’accélération et de compression sur le réseau WAN (Expand Networks)

    • Déploiement des liens fibres optique de 100 M/Bits

    • Déploiement de la technologie de virtualisation VM Ware Infrastructure (permettant 70% des serveurs d’être virtualiser soit 30 au total)

    • Déploiement d’un SAN EMC (permettant la mise en cluster actif/passif des serveurs ayant une forte criticité sur la production, et une redondance des données)

    • Migration de la technologie client léger TSE 2000/ Citrix Metaframe XP à TSE 2003 / Citrix PS4

    • Déploiement des applications publié sur Citrix Receiver pour iPhone 3G

    • Virtualisation et package des applications via la technologie Thinstall

    • Déploiement d’un ETL SQL (synchronisation des données entre 3 progiciels)

    • Gestion du déménagement du siège du Groupe PROUDREED à Paris (Mise en place du réseau cuivre et fibre, création des plans sur Auto CAD, migrations des liens télécom, etc …)

    • Déploiement d’un PRA à faible coût (i365 / Seagate)
  • Groupe SANTEC - Responsable du parc informatique

    2004 - 2006 • Responsable du support avant-vente et après-vente.

    • Formation des ingénieurs d’affaires

    • Participation aux actions marketing (démonstrations, salons, événements…)

    • Mise en place de cameras et enregistreurs numériques IP

    • Câblage fibre optique et cuivre.

    • Installation et configuration de switch/routeur CISCO de niveau 2 et 3.

    • Administration AD, Exchange, GPO, Proxy SQUID

Formations

  • EI. CESI - Ecole D`Ingenieurs Du CESI

    Nanterre 2005 - 2006 BAC + 5 - Master Management des Systèmes d'information

    • Management des équipes : Esprit d’équipe, adaptabilité, gestion des conflits, délégation, coaching, négociation.
    • Gestion de projets : Portefeuille de projet, Utilisation des méthodes PMI et Prince 2 (tableaux de bord, gestion des coûts
    • Qualité : Mise en place de contrat de service (SLA, SLM, …) utilisation de bonne pratique et d’assurance qualité sur le référentiel ITIL v3.

Réseau

Annuaire des membres :