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Kévin DELAUNAY

Boulogne-Billancourt

En résumé

Essentiellement orientée vers l’industrie automobile, j’ai acquis mon expérience chez FAURECIA, et chez RENAULT.

Je dispose d'une expérience fonctionnelle internationale, j'ai l'expérience des relations B2B et B2C.

Dynamique, organisé avec le sens des priorités et pragmatique sont des termes qui me caractérisent.

Mes compétences :
Iso ts 16949
Management d'équipes
Gestion de production
Relation clients
Qualité client
Qualité projet
Automobile
Qualité
Production
QRCI
Résolution de problèmes

Entreprises

  • Renault - Deputy Plant Quality Manager

    Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant RENAULT usine de Flins

    Adjoint Chef de Département Qualité de l’usine de Flins (4500 personnes), qui produit la Zoé, la Clio (y compris l'Initiale Paris), et la Nissan Micra.

    Management d’une équipe de 13 collaborateurs en charge de la relation et de la Satisfaction Qualité Clients.

    Réduction des taux garantie à 3 mois de roulage de 36% sur Micra, 50% sur Clio et 63% sur Zoé (à mi 2019).

    Réorganisation de l'atelier Satisfaction Qualité Clients : meilleure répartition des missions de chacun en gardant une cohésion et un partage entre les 3 véhicules.

    Amélioration du suivi de la mise en place des protections des DRG et de leur robustesse.
    Simplification et fiabilisation du calcul prédictif du model change.

    Pilotage du PHC (Plant Health Check) au sein de l'usine : progression systématique, et atteinte du groupe 0 (Excellent) en 2019.
  • Faurecia - Plant Quality Manager

    2016 - 2017 FAURECIA Interior Systems

    Responsable qualité du site de Méru (700 personnes), qui produit des systèmes d'intérieur (planches de bord, panneaux de portes, consoles et pièces de décors peintes).

    Management d’une équipe de 18 collaborateurs regroupant l’AQF, la qualité production, la qualité clients et une métrologie.

    Réduction de 23% des PPM clients 6MR (4,9 PPM à mi 2017).
    Réduction de 35% du coût des rebuts mensuels/CA (0,48%/CA à mi 2017).


    Réorganisation du service qualité : rationalisation des responsabilités par fonction.

    Suivi et maintien de la certification ISO-TS16949, et des certifications SR.

    Membre du comité de direction du site.
  • Faurecia - Plant & JIT Quality Manager

    2011 - 2016 FAURECIA Emissions Control Technologies

    Responsable qualité du site de Beaulieu (500 personnes) et du JAT de Mulhouse (20 personnes), qui produisent des systèmes de contrôle des émissions (échappements).

    Management d’une équipe de 12 collaborateurs regroupant l’AQF, la qualité production, la qualité clients, une métrologie et un laboratoire.

    Réduction de 65% des PPM clients 6MR (2,9 PPM à fin 2015).
    Réduction de 89% des rebuts mensuels des 2 sites (484 PPM à fin 2015).
    Amélioration du taux de refacturation des incidents fournisseurs (récupération à 95%).

    Réorganisation du service qualité : amélioration de l’efficacité de mes collaborateurs et de leur dynamisme dans un objectif de réduction des coûts (passage de 20 à 10).

    Suivi et maintien de la certification ISO-TS16949.

    Membre du comité de direction des 2 sites.
  • Faurecia - Production Manager (UAP Manager)

    2010 - 2010 FAURECIA Emissions Control Technologies

    Mission réalisée à la demande de la direction de l'usine pour assister le RUAP en poste lors du lancement des produits pour la norme de dépollution Euro 5.

    Management d'une unité de production de 110 personnes.

    Assurer la production de catalyseurs et lignes d'échappement pour Peugeot, Citroën, Magna, Toyota, Renault, Suzuki, Ford et Volvo.
    Respect des délais de production, de la qualité des pièces finies, du coût de fabrication et du bien-être du personnel.
  • Faurecia - Customers Quality Manager

    2008 - 2011 FAURECIA Emissions Control Technologies

    Responsabilité de tous les clients externes de l'usine de Beaulieu (Peugeot, Citroën, BMW, Magna, Toyota, Renault, Nissan, Suzuki, Ford, Volvo et Mazda).

    Encadrement hiérarchique d'un technicien s'occupant des dossiers PPAP, et fonctionnel d'un ingénieur s'ocupant des clients internes (autres usines FAURECIA) de l'usine.

    Analyses QRCI (ex QRQC), audit FIEV, maintien du label Q1 Ford et Volvo, des certifications ISO TS16949, et d'un niveau de PPM clients en dessous de 10 sur l'ensemble de l'usine.
  • Faurecia - Program Quality Leader (PQL)

    2005 - 2008 FAURECIA Systèmes d'échappement

    Suivi qualité de projets PSA, Renault et Nissan (de la phase de consultation à 6 mois après le démarrage série).
    Travail à l’international avec et sur différents sites FAURECIA (Afrique du Sud, Chine, Espagne, France, Portugal et République Tchèque).

    Suivi des pièces en retour garantie (COMTEC, COMEX).

    Recrutement et management de plusieurs stagiaires et apprentis (jusqu'à 6 personnes en même temps).

    Prix Qualité FAURECIA pour le programme F177-Cata-FAP K9K en 2006
  • Renault - Assistant du responsable qualité

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2004 Site du Trapèze à Boulogne-Billancourt

    Assistant responsable qualité chez RENAULT au sein d'un service qualité du S2V (Service Véhicule-Voyages) de la Direction des Service Généraux, pour mettre en place une certification de services du service véhicule (Prêt de Véhicules, Après-Vente, Gestion de Parcs), et pour maintenir la certification ISO 9001-2000 du service voyage.

    Bilan : mise en place la certification de services du service véhicule réussie, et maintient de la certification ISO 9001-2000 du service voyage (AFAQ : 0 remarque, 0 non-conformité).
  • Renault - Chef de projet

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2003 Usine de Flins

    Chef de projet chez RENAULT à la Direction de l’Ingénierie Véhicule Décentralisée, comme chef de projet sur des études de standardisation et/ou de reconception à but économique.
    Travail sur le développement et le déploiement d'une fixation économique (collet "1 passe") pour application sur les pare-chocs Twingo X06 et Clio II X65.

    Bilan : économie de 70k€/an sur Twingo X06 et 228k€/an sur Clio X65.

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