Menu

Laura STAUB

PARIS

En résumé

Vous pouvez me contacter à l'adresse suivante:
lauramstaub@gmail.com

Consultante diplômée d’une école supérieure de commerce internationale avec une spécialisation en management opérationnel et supply chain. Plus de 6 ans d’expérience en gestion de projets complexes mêlant amélioration de la performance, analyse et modélisation des processus, réduction des coûts (application du lean 6 sigma dans un milieu industriel et bureautique) et gestion financière.

Secteurs d'intervention variés : Industrie, Défense, Grande distribution, Secteur tertiaire (Services aux collectivités et restauration), Secteur Public.

Mes compétences :
5s / TPM
Operational Excellence
Lean Sigma
Data analysis
Facilities management
Logistique
Lean 6 Sigma
Conseil
5S
International
Relation client
Project Management Office

Entreprises

  • Asmodee - Cheffe de Projet Senior | Transformation & Integration | Monde

    2019 - maintenant
  • Capgemini Consulting - Consultante Senior - Excellence Opérationnelle

    Paris 2017 - 2019 SERVICES POSTAUX / LOGISTIQUE – Optimisation de la livraison en stockant le courrier dans des Plateforme industrielles
    • Création de cas d'usages pour améliorer l'efficacité du stockage
    • Création de KPI pour suivre les 2 000 sites nationaux
    ✔ +30% de productivité
    ✔ 500 sites déployés

    ENERGIE ET SERVICE PUBLIC | DSI – Mission de Lean IT sur une équipe de support niveau 3
    ✔ 44% d'économies identifiées dont 20% implémentée dès 3 mois

    ENERGIE ET SERVICE PUBLIC | DSI – Transformation d'une équipe Projet

    LUXE - Transformation RH internationale
    Accompagnement RH dans la transformation globale du groupe. Support sur la sélection de l'éditeur et l'intégrateur de la nouvelle solution HCM (Human Capital Management). Définition des processus globaux et de l'équipe projet.
    ✔ Management d'une Consultante
  • Lectra - Project Manager - Professional Services (PS)

    Paris 2014 - 2017 GESTION DE PROJET - Déploiement MS Project Professional au niveau mondial
    ✔ Déploiement des activités de planning pour +150 consultants dans 16 pays
    ✔ Coaching des 11 relais régionaux sur la progression et l'amélioration du Capacity Planning
    ✔ Mise en place de tableaux de bord de suivi de projet en ligne, mis à jour en temps réel

    FINANCE & MANAGEMENT
    ✔ Suivi des performances PS des Ventes et financière (i.e. réalisé et forecast)
    ✔ Gestion et suivi de 4 régions sur 8 sur les activités PS (Europe du Nord, Japon, Brésil et Inde)

    GESTION DES OPÉRATIONS - Professional Services
    • Plan d'amélioration du chiffre d'affaire
    ✔ Réalisation et maintien d’un espace collaboratif mondial
    ✔ Matrice de compétence des consultants pour travailler de manière plus flexible

    FORMATION END-USERS
    ✔ 9 Directeurs PS, 12 chefs de projet sur MS Project Professional
    ✔ Création de deux manuel Opérationnel et d'un module e-learning multilingue pour une communauté de +150 consultants
  • LASCE Associates - Consultante en Gestion de Projets Complexes

    Paris 2012 - 2014 Clients : Thales, DCNS, Effective Facilities.

    GESTION DE PROJET / PMO | 25 M€
    • Analyse et modélisation de processus
    • Diagnostics et scénarii de planifications
    • RETEX Devis / consommé - Optimisation et automatisation des outils de reporting

    OPTIMISATION DE LA GOUVERNANCE DES PROGRAMMES
    • Diagnostics et scénarii d’évolution organisationnels
    • Cartographie des programmes, de leurs offres et Benchmark externe

    GESTION FINANCIÈRE D'UN PORTEFEUILLE DE PROJETS | 30 M€
    • Définition des orientations stratégiques des projets
    • Formalisation et gestion du pilotage financier
    • Formation des équipes opérationnelles aux outils financiers
  • Sodexo - Analyste en Excellence Opérationelle - Grands comptes internationaux

    Issy-les-Moulineaux 2011 - 2012 Clients : Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson, GlaxoSmithKline, MSD, AstraZeneca, Argos (Racheteur de Lafarge USA).

    EXCELLENCE OPERATIONNELLE (OPEX) | EMEA & LATAM
    • Analyse et proposition organisationnelle incluant des équipes pluridisciplinaires avec planning associé
    • Amélioration du rendement et de la gestion du stock, application de la méthode 5S, renforcement des spares critiques et limitation des pertes de stock
    • Amélioration de la qualité de service (étude des flux des usagers, anticipation des pics, travail sur les fréquences optimales, personnalisation des offres)
    • Optimisation de l'organisation opérationnelle
    • Mise en place d’améliorations des conditions de travail (application de la méthode 5S, amélioration des normes HSE du site).

    LEAN 6 SIGMA, BENCHMARK & INNOVATION
    • Optimisation des processus et du delivery des services de Facility Management (FM).
    ✔ Jusqu'à +20% de la marge bénéficiaire.

    MANAGER DES DEPLOIEMENTS DE SERVICE
    ✔ Jusqu'à +29 % d'économies opérationnelles sur les services FM tout en minimisant l'impact sur le niveau de service.

    FORMATION
    • Création de Manuels d’Opérations à destination des managers de sites FM pour un déploiement mondial.
    ✔ 5 experts formé à l'OPEX
    ✔ +100 employés formés sur le 5S FM
  • Carrefour Monaco - Etude consommateur sur le scan'lib

    Massy 2010 - 2010 Poste de 2 mois (Mai à Juin) à Carrefour Monaco

    • Elaboration, distribution et analyse d'un questionnaire client
    • Rapport final de l'étude du comportement du consommateur
  • IESEG School of Management - Etudiante en Master

    Lille 2009 - 2011 Etudiante à l'IESEG School of Management, spécialité master en Management Operationnel

    • Principaux cours suivis : Total Quality Management, Data Analysis, Reverse Logitics, Supply Chain Development, Enterprise Simulation with ProModel

    • Mémoire de fin d'étude sur la Logistique Inversée d'Avril à Décembre 2010
    Etude consommateur de manière quantitative et analyse de leur implication sur la chaîne de Logistique Inversée
    Etude des entreprises de manière qualitative en collaboration avec des entreprises telles que Cisco Systems, Inc en Grande Bretagne, IBM, Sony Computer Entertainment Europe, 12Return en Hollande, France Telecom / Orange et Solidd.

    • Programme Manager in Vivo (2009-2010) : coaching d’un groupe de 11 étudiants de première année

    • Membre fondatrice de l’association UP 4 A RIDE (site internet de covoiturage sur Lille) en 2008-2009

    • Bureau des Arts: Responsable du pôle photographie pendant 2 ans (2007-2009)
  • Carrefour - Adjointe chef de caisse

    Massy 2009 - 2009 Poste de 3 mois (Juin à Août) à Carrefour Ivry-sur-Seine

    • Gestion des plannings et des vacances de 149 employés
    • Gestion de la caisse centrale
    • Placements en caisse, départs en pause et de caisse.
    • Mise en place d’un book de formation destiné aux hôtesses de caisse
  • Disney - Vendeuse conseil

    Chessy 2008 - 2008 Poste de 3 mois (Juin à Août) à Orlando, en Floride

    • Vente conseil
    • Gestion des stocks, de la présentation du magasin
    • Manipulation de la caisse enregistreuse et acheminement de l’argent au coffre fort.
  • Disneyland resort Paris - Opératrice animatrice attraction

    Chessy 2007 - 2007 Poste de 3 mois (Juin à Août) à Marne la Vallée

    • Responsable de la sécurité et de l’accueil des clients de l’attraction
    • Animation des rotations d’une équipe d’une quinzaine d’employés Autorisation des pauses de 45mn et de 15mn

Formations

Réseau