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Laurence LEMASSON

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Banque
Gestionnaire
Gestion de patrimoine
Risque de crédit
Analyse financière
Leadership
Management

Entreprises

  • Banque CIC Sud Ouest - Conseiller Patrimonial

    2017 - maintenant Après 7 années au poste de Gérant Privé à Biarritz, mon souhait était de revenir sur Bordeaux.
    3 agences du centre de Bordeaux ont été regroupées, et un pôle patrimonial créé.
    Ma mission est donc de gérer une clientèle haut de gamme en apportant une expertise métier, acquise lors de mon expérience de Gérant Privé

  • CIC Banque Privée - Gérant Privé

    2010 - 2017 Création en juillet 2010 de l’agence Banque Privée Biarritz. Mon fonds de commerce est essentiellement constitué de chefs d'entrepris. Je gère actuellement 80 M€ d’encours.
    Ma mission est de développer et de fidéliser une clientèle haut de gamme (avec un minimum de 1M € d'épargne financière), en apportant une expertise patrimoniale et fiscale, sur des schémas spécifiques, comme la cession ou transmission d'entreprise, l’anticipation de la succession... Je conseille également les clients sur des placements financiers, dédiés à la Banque Privée : Produits Structurés, Gestion Alternative, Assurance Vie avec mandat d'arbitrage...
  • Banque CIC Sud Ouest - Bordeaux - Directrice

    2005 - 2010 Agence composée de 4 personnes, dont 2 conseillers particuliers et 1 chargé d'accueil. Pérenniser le développement commercial de l'agence en forte progression.
  • Banque CIC Sud Ouest - Bordeaux - Chef de Projet Organisation

    2000 - 2005 Migration des applicatifs bancaires du CIC vers ceux du Crédit Mutuel Centre Est Europe.
  • Siltéa - Paris - Consultante en Stratégie et Organisation

    1994 - 2000 Cabinet de conseil en management Banque et Assurance Consultante en Stratégie et Organisation Bancaire - En amont de projets de transformation, Siltéa accompagne les réflexions de ses clients visant à améliorer des problématiques métier : développement de nouvelles offres commerciales, impact des nouvelles réglementations, amélioration de l'efficacité opérationnelle.... Restructuration des services internes et réorganisation des process bancaires. ;
  • Caisse du Crédit Agricole - Maitrise d'ouvrage

    1993 - 1994 Pilotage de la fusion entre les Caisses de Charente Maritime et des Deux Sèvres

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