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Laurent BOURDIN

LEVALLOIS PERRET

En résumé

Mon projet professionnel immédiat: retourner aux opérations!
Mon projet géographique à terme: travailler dans le grand quart sud-ouest!
Mon projet sectoriel mais se sera difficile: évoluer dans le monde des vins et spiritueux!
Savoir Faire:
# Manager une plateforme logistique (10 ans d'expérience de directeur de site/plateforme)
@ Grande distribution (Expérience de Patron de Base Intermarché/Auchan),
@ Logistique industrielle (Prestataire pour Schneider Electric, Fagor Brandt)
# Diriger les opérations logistiques d'une PME/d'un ETI (8 ans d'expérience en amélioration de performance des opérations)
@ Amélioration de performances des opérations externalisées
@ Négociation, coordination et organisation des transports
@ Sourcing et déploiement des Progiciels de gestion supply chain (WMS,TMS,ERP)
@ Approvisionnements et distribution
# Contrôle de gestion #Missions Internationales #Gestion de projets #Diagnostic stratégique #Qualité (QCD, ISO,…)
Savoir être:
# Management opérationnel # Formation du middle management #Supply Chain BP
# Management de transition # Négocier Manager avec les IRP

Mes compétences :
Formateur consultant agréé
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage Immo
Mécanisation d'entrepôts
Management de transition
Gestion de crise ERP/WMS
Supply chain vins et spiritueux
Direction de projet de transformation
Dynamisme

Entreprises

  • Telenn Mor Conseil - Consultant - Formateur Management & Supply Chain

    2016 - maintenant Officier pendant 5 ans, Directeur de site logistique pendant 10 ans, Consultant depuis 8 ans.
    Titulaire d'un EMBA et deux Masters Spécialisés en Stratégie et gestion des entreprises, Laurent Bourdin dispose d’une expérience significative de gestion et mise en oeuvre de projets de transformation des organisations au sein de groupes internationaux dans les domaines de la Supply Chain et de la direction logistique, en particulier en industrie, automobile, Vins et spiritueux, Food.
    Domaines d’expertise :
    - Direction et gestion de sites logistiques multi plateformes
    - Reengineering de solutions logistiques d’externalisation
    - Analyse fonctionnelle et mise en oeuvre des flux physiques et informatiques et des progiciels de gestion (Infolog, Geode, SAP, Reflex sous AS400)
    - Assistance à la maitrise d’ouvrage
    - Formation au management opérationnel
  • AXOMA CONSULTANTS - Consultant Senior

    Levallois-Perret 2013 - 2016 AMOA des projets de transformation logistique de distribution
    Toute France, Israël, Pologne, Pays Baltes, Suisse
    Clients: L'Oréal, UPSA, Hachette, Dirickx, Lancaster, Desvignes, Hébrard
    Dernière réalisation:
    - Direction d’un projet de fusion de deux réseaux de distribution (Pays Baltes + Pologne)
    - Direction de plusieurs projets de transformation dans le domaine des vins et spiritueux: changement d'ERP (cadrage, expression du besoin, pilotage de l'intégrateur...), externalisation de l'élevage et de l'embouteillage, du stockage et de la distribution (cahier des charges, RFI/RFQ, transferts...) Mahler-Besse, Maisons Desvignes Ainé et fils, H Partners, Hébrard, SICSOE, DARTESS
  • OPILOG SAS - Consultant Senior Opérations Logistiques

    2009 - 2013
  • ITMLI - Directeur d'établissement Logistique

    Mouvaux 2007 - 2009 Management transitoire de 2 plateformes logistiques successivement :
    - Vitry : 250/300 pers, 22 millions de colis Alimentaire en Température Dirigée positive et négative, services « produits de la mer » et « fruits et légumes », avec télévente, mûrisserie… Enjeu principal : maintenir le faible coût du site dans un contexte post-grève
    - Etampes : 180/200 pers, 12 millions de colis Hard Discount Alimentaire et Non alimentaire, Bazar, DPH, MG… Enjeu principal : relation avec des IRP siégeant dans les instances nationales dans un contexte d’obligations de réduction des effectifs de structure et d’amélioration d’une productivité qui chute depuis 2004.
    Principales réalisations sur ces deux sites :
    - Rétablissement d’un dialogue social constructif ;
    - Rétablissement de relations correctes et constructives avec les organismes de contrôles : Inspection du Travail, DRIRE, Vétérinaires ;
    - Mise en place de la méthode HACCP ; Mise en place d’une GTA.
    - Rédaction et proposition d’accords de productivité et d’intéressement, négociation avec les principales centrales, signature des accords ;
    - Analyse des besoins, élaboration et rédaction des supports jusqu’à la mise en place d’une formation interne aux « Fondamentaux relationnels » pour le management intermédiaire ;
  • DHL EXEL SUPPLY CHAIN - Directeur d'établissement logistique

    2005 - 2007 Villabé ( 91 )
    2 plateformes logistiques : 50 000m² ;210 salariés ; 12 m€ de CA ; RN +800 k€;
  • SERNAM Logistique et Distribution Internationale - Directeur d'Unité Logistique Sud Est

    2003 - 2005 St Quentin Fallavier ( 38 )
    8 plateformes logistiques 50 000m² ; 90 salariés ; 6 m€ de CA ; RN – 250 k€
  • Transports Norbert Dentressangle - Directeur d'agence Transport & Logistique

    1999 - 2003 Grenoble ( 38 ) et Lyon (69)
    3 plateformes logistiques 30 000 m², 58 salariés, 2 m€ de CA ; RN 200 k€.
  • Ministère de la Défense - Officier Transport & Logistique

    Paris 1990 - 1995

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