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Laurent SAVOYE

TOULON

En résumé

Après quelques études en mathématiques et un emploi de commercial, j'ai été recruté en 1994 au sein d'un établissement public du pas de calais oeuvrant dans le champ de la protection de l'enfance comme éducateur sportif.
Après une carrière interne linéaire mais riche; , pré stagiaire, moniteur-éducateur, éducateur spécialisé, médiateur, chef de service, chargé de mission, directeur et enfin directeur de pôle, j'ai décidé en 2012 de changer de région pour vivre une nouvelle aventure dans le secteur privé.
Je suis aujourd'hui directeur général d'une association gérant des structures implantées sur l'ensemble du département varois. Le plateau technique institutionnel est composé de services sociaux: AEMO, AEMO diversifiée, PFS, MJIE, appartements pour adolescents et jeunes majeurs ; médico sociaux: CMPP, ESAT, SAVS, ACT, LHSS...Nous développons également des services de médiation familiale, point-rencontre, enquête sociale, et des prestations visant à accompagner des publics spécifiques: sortants de prison, bénéficiaires du RSA, FSL,..
J'axe mon action sur la promotion d'une dynamique projet s'appuyant sur la réflexivité face aux besoins et aux opportunités sans renoncer cependant à la qualité des actions proposées. Je crois, en tant que directeur général, aux concepts d'entreprise sociale et apprenante et à la concomitance du politique, du stratégique et de l'engagement citoyen...

Mes compétences :
Logement social

Entreprises

  • Association Départementale de Sauvegarde de l'Enfance, de l'Adolescence et des Adultes en difficulté - Directeur Général

    2012 - maintenant
  • Etablissement Public Départemental de l'Enfance et de la Famille du Pas de Calais - Directeur d'un pôle d'établissements et de services

    2008 - 2012 ➢ Gérer et développer un pôle de services et de structures multi sites fonctionnant en pluri financements.
    ➢ Créer, développer et animer des partenariats.
    ➢ Négocier et conventionner avec les partenaires, formaliser et pérenniser les actions.
    ➢ Piloter la démarche projet du pôle et élaborer les orientations pédagogiques, tracer les déclinaisons opérationnelles en adéquation avec les schémas directeurs et la politique institutionnelle.
    ➢ Manager une équipe de direction pluri disciplinaire, impulser des démarches transversales et territoriales.
    ➢ Développer et élaborer des outils de reporting adaptés favorisant le pilotage et le suivi des établissements.
    ➢ Rechercher des financements, optimiser les ressources, diversifier l’offre de service.
    ➢ Assurer la gestion budgétaire et financière du pôle, négociation et suivi de CPOM.
    ➢ Anticiper, planifier et finaliser les réponses aux appels d’offres publiés.
    ➢ Assurer une veille juridique inhérente aux activités dont j’ai la responsabilité.
    ➢ Mettre en œuvre l’évaluation interne et une démarche d’amélioration continue de la qualité ; préparer l’évaluation externe en intégrant les recommandations de l’ANESM.
    ➢ Mener une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
    ➢ Assurer la prise en compte des besoins des personnes accompagnées et de leur famille.
    ➢ Promouvoir les valeurs de l’institution et favoriser la reconnaissance de son savoir faire.

    Direction d’un pôle divisé en trois axes avec trois directeurs adjoints et 14 cadres

    Axe de la Parentalité⇒ Composé de 9 services implantés sur 17 sites du département et proposant des plateaux techniques articulés autour de la médiation familiale, la thérapie familiale, le conseil conjugal et familial, les espaces rencontres et visites médiatisées, les entretiens psychologiques, le coaching parental, l’information juridique, les actions individuelles et collectives de soutien à la parentalité, Point d’Accueil et d’Ecoute Jeunes, un Point d’Accès au Droit…
    Axe des actions de prévention spécifiques⇒ Composé d’un service d’AEMO judiciaire et administrative d’une capacité de 1000 mesures, d’une résidence sociale accueillant des familles en grande précarité, d’un centre de séjour et d’appui parental de 30 places situé à Mercury (73).
    Axe de la petite enfance⇒ Composé d’une pouponnière de 33 places, d’un centre maternel de 20 places, de multi accueils, de micros crèches, de relais d’assistantes maternelles, d’une ludothèque, de jardins d’éveil.

    145 ETP managés pour un budget total de fonctionnement de 8,3 millions d'euros.

  • Etablissement Public Départemental de l'Enfance et de la Famille du Pas de Calais - Directeur

    2005 - 2007
    • Développement et gestion de micro crèches pour des municipalités.

    • Participation à la mise en œuvre du dispositif d’AEMO Administrative.

    • Elaboration d’un projet de création d’une résidence sociale.

    • Absorption d’un point d’accueil et d’écoute jeune (P.A.E.J.).

    • Création de groupes de travail pluri institutionnelles aux fins de créer des Maisons de la Parentalité multi financées sur des territoires où ont été repérés des besoins particuliers.
    - Création des comités de pilotage et élaboration des démarches projet.
    - Etudes prospectives, réalisation des budgets prévisionnels d’investissement et de fonctionnement et élaboration des projets

    • Participation à la création d’un dispositif expérimental d’Action Educative en Milieu Ouvert Renforcée (AEMO-R).
    - Membre du comité de pilotage pluri partenarial.
    - Ecriture du projet pédagogique.
    - Négociation des protocoles d’intervention.
    - Opérationnalité du dispositif

    • Création d’un point d’accès au droit.
    - Elaboration du projet et validation par la commission interministérielle.
    - Négociation avec les partenaires et opérationnalisation.

    • Réflexion et élaboration d’un projet d’interventions individualisées et collectives en direction des familles accompagnées dans le cadre du dispositif du plan de réussite éducative et résidant sur des territoires identifiés.
    - Mise en place de café des parents.
    - Groupe de parole thématique.
    - Transfert des compétences du plateau technique de la Maison de la Parentalité en fonction des besoins repérés.
    - Séjour vacances-familles avec évaluation du lien.
    - Création de postes de référent-famille en partenariat avec les centres sociaux des différents territoires

    • Organisation et animation de Conférence Familiale.

    • Agrément d’enquêteur social.
    - Réalisation d’enquête dans le cadre des contentieux familiaux sur désignation du Juge aux Affaires Familiales.

    • Création et développement de la Maison de la Parentalité.
    - Organisation d’actions et d’ateliers favorisant le soutien à la parentalité.
    - Notion de plateau technique se déployant dans le champ préventif et judiciaire.
    - Création d’un budget annexe fonctionnant en multi financement.
    - Départementalisation des actions, ouverture de sites.
    - Création et gestion de points rencontre parents/enfant fonctionnant sous prescriptions judiciaires (juges aux affaires familiales, juge des enfants, cour d’appel).

    • Création et développement d’un service de médiation
    - Elaboration de projet de service (médiation familiale et médiation aide sociale à l’enfance).
    - Agrément du service de médiation familiale par la CAF.

Formations

Pas de formation renseignée

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