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Lionel GENTILE

Nanterre

En résumé

Manager et consultant en Systèmes d’Information, 17 ans d’expérience, maîtrisant le pilotage du « Build » et du « Run » : tenue des engagements projets Qualité-Coût-Délai, définition de plans de transformation, ajustement d’organisations IT, management et accompagnement des équipes, négociation et pilotage de contrats, infogérance, gestion budgétaire, accompagnement au développement commercial, rédaction d’offres techniques et commerciales - soutenance  Garant de l’aboutissement des projets confiés, capable de flexibiliser les dispositifs pour les adapter aux objectifs économiques et de performance, persévérant, engagé dans la construction de relations Clients durables et équilibrées, je souhaite m’investir dans le management d’unité opérationnelle et la direction de programme en mettant à profit mon leadership naturel et mon expérience des projets complexes.

Mes compétences :
Business
Commerciale
Externalisation
Gestion d'équipes
Gestion d'équipes pluridisciplinaires
Gestion d’équipes
Gestion technique
ITIL
Management
Management de projets
Relation Client
SOX
Technique
Gestion de projet

Entreprises

  • NEURONES IT - Directeur de Compte

    Nanterre 2015 - maintenant Société de Services Informatiques (Energie et Recherche).

    En charge du contrat d'infogérance des infrastructures des centres CEA de Cadarache et Marcoule (Centre d’Appels, Proximité, MCO, Projet) - 5 M€ par an - 80 ETPs
    - Adaptation de l’organisation, normalisation de la relation Client, amélioration de la rentabilité
  • Blue IT Consulting - Manager & Directeur de Programme

    2014 - maintenant Création de la société et définition de l’offre de services, prospection commerciale et contractualisation

    Définition et accompagnement des programmes de transformation du Groupe ADSN
    - Au sein de la DSI, analyse de l’organisation, refonte du schéma directeur, conduite du plan d’amélioration, gestion du programme de transformation de l’ERP vers Microsoft Dynamics AX
    - Avec la Direction Générale, initialisation de la démarche de sécurité de l’information (SMSI) et du pôle MOA

    Gestion de la création d’un centre d’opérations commun à CMA-CGM, Maersk Lines et MSC - Respect de l’engagement budgétaire malgré les évolutions du périmètre du projet
    - Réalisation des appels d'offres et des négociations pour les contrats de services IAAS/Cloud (21 M€) relatifs à la mise en œuvre de la solution d’infogérance dédiée aux centres d’opérations mutualisées
  • Siemens Financial Services (Saint Denis, France) - IT Manager

    2010 - 2013 Captive financière du Groupe Siemens (financement spécialisé).

    Alignement des SI sur les besoins métier et transformation de la relation Métier/IT vers une approche de partenariat - Appui au développement des compétences des équipes IT
    - Définition des objectifs de qualité de service avec les clients internes SLA, mise en place des indicateurs de performance, organisation d’instances de décision pour impliquer les métiers dans les arbitrages IT
    - Participation à la construction du plan stratégique de la filiale, définition et mise en œuvre du schéma directeur
    - Gestion budgétaire (3,5 M€), management, animation de la gouvernance, pilotage des partenaires
    - Mise en œuvre d’un Plan de Reprise et de Continuité d’Activité (PCA et PRA), et conduite des tests

    Mise en conformité de la structure de contrôle SOX : passages de 44 défauts dont 7 majeurs à 4 défauts mineurs
  • Siemens IT Solutions and Services (Bruxelles, Belgique) - Responsable du Pôle Gestion de Projets Infrastructure

    2008 - 2010 Société de Services Informatiques (Utilities, Institutions Européennes).

    Création du Pôle Projet Infrastructure. Alignement des P&L des projets avec les P&L des offres
    - Refonte de la méthodologie avant-projet et projet : identification des sources d’écarts entre les marges théoriques des offres et les marges réelles des projets d’infogérance, création de la méthodologie et des livrables à produire pour améliorer la fiabilité des chiffrages au stade de l’offre
    - Définition des objectifs, des processus et de l’organisation de l'équipe Projet Infrastructure, management

    Direction du projet de reprise des infrastructures Eurocontrol. Amélioration de la marge et satisfaction client
    - Pilotage de la rédaction des parties projet de la réponse à l'appel d’offres Eurocontrol pour le consortium Siemens IT Solutions and Services, Getronics et BT Global Services - soutenance
    - Pilotage des phases de Due Diligence (300 jh, 3 mois) et de Transition & Transformation (1 000 jh, 3 mois)
  • Siemens IT Solutions and Services (Toulouse, France) - Engagement Manager

    2005 - 2008 Société de Services Informatiques (Equipementier Automobile).

    Création d’un centre de services pour l’externalisation de l’infrastructure de VDO Automotive  9 M€ par an - 70 ETPs :
    - Pilotage de la Due Diligence et de la Transition : gestion du transfert de connaissances et d’équipements, renégociation des contrats de services fournisseurs, mise en œuvre des ressources, intégration des productions
    - Management du centre de services dans le respect de l’engagement Qualité-Coût-Délai
    - Conduite de la phase de réversibilité, gestion de la fermeture du site en relation avec les IRP
  • Siemens IT Solutions and Services (Saint Denis, France) - Service Delivery Manager

    2003 - 2005 Société de Services Informatiques (Equipementier Automobile, Chimie).

    Structuration de l’activité d’outsourcing télécom (suivi et facturation des service) - Développement des ventes
    - Pilotage des contrats d’infogérance pour Faurecia et Rhodia Île-de-France  Rédaction de réponses techniques, chiffrages et soutenance
  • Siemens Business Services (Nanterre, France) - IT Consultant

    2000 - 2003 Société de Services Informatiques (Telecom, Software, Minéraux)

Formations

Réseau