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Lucile LEPRETTE

Casablanca

En résumé

Développement de secteur d'activité
Pilotage de Projet
Accompagnement du changement
Gestion de Centre de Services Partagés RH

Entreprises

  • CGI - Directeur Conseil Services

    Casablanca 2015 - maintenant Développement du secteur éducation,
    Direction de programme,

    Principaux Clients :

    Ministère de l'Education Nationale de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche
    Agence de Mutualisation des Universités et Etablissements
  • CGI - Senior Manager

    Casablanca 2011 - 2015 Direction et audit de projet
    • Avant vente SAP HCM – HR Access
    • Développement d’offre de services / AMOA

    Principaux clients :

    Ministère de L’Education Nationale
    Projet Pléiade : Tierce Maintenance Applicative - Intranet / SharePoint
    Projet Gospel : Tierce Maintenance Applicative sur HR Access V5 – Paies privées en secteur public

    Defacto : Aide au choix applicatif - AMOA

    Plastic Omnium : Mise en œuvre de la DSN : pilotage et accompagnement autour de l'impact organisationnel

    Délégation Générale à l’Armement - Projet TMA Rémunération Tierce Maintenance Applicative sur Sigagip

    SACEM - Projet Alice : Migration vers HR Access suite 7

    La Poste Courrier - Projet Perf RH : Gestion des Temps HR Access et Horoquartz

    Ministère de la Justice et des Libertés – Projet Harmonie V3 : SAP HCM – Noyau commun interministériel
  • FAURECIA - Responsable SIRH

    2003 - 2011 Directrice de projet GlobalView France
    Responsable SIRH France

    • Projet GlobalView – Modèle ADP-GSI sur une base SAP R/3 - HR
    o Périmètre Groupe : Etude contractuels, participation à la définition du core-model.
    o Périmètre France : Direction de projet
    • Organisation de la fonction paie
    o Passage d’une organisation décentralisée à un centre de services partagés pour la France.
    o Mise en œuvre du centre de services partagés (environ 35 personnes)
    • Optimisation de la paie
    o Gestion du projet d’audit de l’ensemble des établissements dans l’objectif de la convergence des réglementaires de paie.
    • Administration du SIRH – HR Access version 2 et 5
    o Intégration de sociétés dans le périmètre SIRH France (6 sociétés)
    o Maîtrise d’ouvrage sur l’application.
  • ARINSO - Manager

    Nanterre 1996 - 2002 15.01.2001 Manager
    01.09.1999 Responsable de l’Avant Vente
    01.01.1999 Responsable Commerciale
    01.06.1997 Product Manager
    01.09.1996 Team Leader Payroll

    • SAP R/3 Human Ressources
    o Gestion de projet, expertise
    o Commerce, avant vente
    • Veille applicative : Oracle, Peoplesoft
    • Ressources Humaines et activités internes
    o Recrutement (1996-2001), gestion des plannings et des affectations (1996-1998),
    o Elections professionnelles (98,99), règlement intérieur, affichage obligatoire, procédures internes …
    o Suivi divers : inspection du travail, départs litigieux …
  • ARES - Consultante SAP HR

    Montreuil 1995 - 1996 • Analyse et paramétrage d’un réglementaire de paie normalisé sur SAP R/3 HR
    • Projets sur SAP R/3 Human Ressources : Analyse d’adéquation, paramétrage et mise en oeuvre de paie
  • CARNAUD METALBOX ALIMENTAIRE - Chef de projet système d'information paie

    1994 - 1994 • Mise en oeuvre de la paie lors de la refonte du SIRH.
  • QUIEL - Consultante Ressources Humaines

    1994 - 1994 • Audit et harmonisation de système de rémunération
  • REDLAND GRANULATS - Paie et administration du personnel

    1992 - 1993

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Réseau