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Martine MERLEAU

ORLÉANS

En résumé

J'ai géré les projets techniques et fonctionnels du domaine Finances pendant plus de 10 ans, et j'ai pris ensuite la responsabilité en 2003 de tous les domaines supports (Finances comptabilites, controlling, RH -paie, juridique et décisionnel).
J'ai pu enrichir mon périmètre d'intervention en 2008 avec la prise en charge de projets marketing, commercial, et autres projets transverses.

Je mets aujourd'hui mes connaissances au service de Gfi informatique où j'ai la responsabilité de projets transverses: projets Nice au Crédit Agricole Centre Loire, projet Sepa multi entités et projet de purges et archivages des données pour le compte du Gie Harmonie Mutuelle, projet SEPAmail, Mobilité Bancaire Loi Macron et homologation au sein d'IT-CE (IT Caisses d'Epargne), groupe BPCE.

Forte de mes expériences dans des environnements divers, j aime a faire converger les domaines métiers et informatiques vers les solutions gagnantes.

Mes compétences :
gestion de projets
management, gestion d equipe
pilotage et reporting
gestion de moyens et de budget
Visual Basic
UNIX
TSO
Sun Solaris
Spitab
SQL
SGBD Oracle
SAP-netweaver- Business
SAP FI
SAP CO
SAP
Remedy
OLAP
Microsoft Windows XP
Microsoft Windows NT
Microsoft Windows 2003 Server
Microsoft Visio
Microsoft Project
Microsoft Office
Microsoft Access
Mantis
FTP
ETL
CICS/ESA
ALMQC

Entreprises

  • QUELLE

    maintenant
  • GFI pour Humanis - Chef de projets MOA Primes

    2017 - maintenant Gestion de projet Primes
  • GFI pour ITCE - BPCE - Chef de projet

    Saint-Ouen 2014 - 2017 IT-CE, expertise métier sur Mobilité Bancaire Loi Macron, SEPAmail et Échanges bancaires. Homologation projets et tests de non régression sur echanges de flux SEPA et hors Sepa.
    Gestion des demandes et incidents métiers.
  • GFI pour Harmonie Mutuelle - Chef de projets transverses

    2013 - 2014 Chef de projet sur la mise en œuvre de la plateforme SEPA.
    Pilotage transverse du projet de purges et archivages des données Directions.
    Migrations des S.I. comptables Filiales .
  • GFI pour Credit Agricole - Chef de projets

    2012 - 2013 Chef de projets pour la Caisse Régionale du Crédit Agricole Centre Loire
    de centralisation des systèmes informatiques.: accompagnement au changement et suivi des actions post bascule.
  • Groupe 3SI - Directeur de projets & Responsable Informatique Domaine Support

    2010 - 2012 : Chef de projet transverse : intégration carte de paiement Cofidis tous médias (web, téléphone, catalogue papier). Impacts fonctionnels multiples: marketing, finances, relation clients, facturation, logistique, flux partenaires. Impacts techniques multi-plateformes : web, mainframe et systèmes distribués. Charge globale : 1400 jours, 700 k EUR , 15 collaborateurs, 6 sociétés réparties sur 5 sites 3 régions. TMA-MOE Atos Origin, MOA Tedior. Pilotage mobile Saran Tourcoing. Durée 9 mois.
    Responsable de domaine Support, projets restructuration groupe: adaptation sur applications Finances, RH paie, décisionnel et flux partenaires. Coordination infogérance Atos. Suivi TMA et Helpdesk, gestion des criticités applicatives, comités de pilotage.
    Chef de projet automatisation des offres promotionnelles médias web et catalogue papier. Analyse des besoins Marketing, cahier des charges, étude de marché, amorce projet Maxxing.
  • QUELLE ARIANTA -groupe 3SI- - Dir projets - Resp.de Domaine Support

    2010 - 2012 Arrêt d'activité: arrêt du S.I. et flux partenaires
    - Coordination info gérance Atos Origin
    - Migration trésorerie Sage FRP
    - Intégration carte COFIDIS sur site web, téléphone, catalogue Quelle, (1400 j./ 12 mois, coordination 5 sociétés partenaires Cofidis, Atos Origin (TMA), Pictime (web), 3SI, CDGP , Limonetik, 15 intervenants)
    - Offres promotionnelles sur site et catalogue : étude solution Maxxing
    - Campagnes marketing multi-canal : étude solutions Néolane et SAS Marketing Automation
  • Quelle Vente à Distance - Chef de projets transverses

    2003 - 2009 Responsable des systèmes d'information des Domaines Support (Comptabilités Finances, RH Paie, Décisionnel)
    -Chef de projet Marketing multi canal : Analyse des besoins Marketing, cahier des charges, étude de marché (Néolane, SAS Marketing Automation). Projet arrêté pour raison budgétaire.
    -Chef de projet décisionnel Marketing (SAS Guide): Analyse des ventes en prix d'origine avant remises. Pilotage des équipes MOA et MOE (Atos). Reconstitution historiques.
    -Intégration de progiciels (Gestion et pilotage projet et ressources):
    -Décisionnel: SAS Guide (statistiques Marketing, Contrôle de gestion commerciale), SAP Business Object (Analyses de production, alertes sur achats fournisseurs, ...), SAP Crystal Report
    -Reporting de gestion Mik-Olap (France, Belgique, Portugal, Espagne), SAP Olap
    -Juridique: LegalSuite
    -R.H.-Paie: Meta4-Peoplenet , Horoquartz-Temptation, Sopra-Pléiades
    -Finances: ERP Agresso Unit4, Comptabilités et logistique France et Espagne, Consolidation, Intégration fiscale, Liasse fiscale
    -Achats: Kimoce
    -Chef de projet migration progiciel R.H et Paie : Sopra Pléiades / Meta4 PeopleNet. Pilotage prestation et équipe interne. Charge 800 jours, 1200 k EUR . Durée 8 mois. DADS-U. Administration.
    -Chef de projet évolutions structurelles groupe (Karstadt, Aurélius) domaines Finances, RH-paie et Reporting de gestion.
    Externalisations d'activités et de personnel L122.12. Cartographie des flux internes - externes (MS Visio). Maintenances évolutives et supports. Gestion de production.
  • Quelle - Chef de projet

    2000 - 2000 et Euro sur applications du domaine Finances : technique et fonctionnel.
    Chef de projet Reporting groupe (Allemagne, France, Belgique, Portugal, Espagne): MIK Olap. Création cubes, construction des tableaux de bord, reporting d'activité commerciale et de gestion.
    Chef de projet suite logicielle Concept SDL : Comptabilités, Trésorerie, Consolidation, Intégration fiscale. Cahier des charges, étude de marché et implémentation progiciels. Gestion planification et budget. Administration technique et fonctionnelle. Développements spécifiques, production.
  • Quelle Vente par Correspondance - Responsable Informatique Dir Financière

    1991 - 2002 Responsable des systèmes d'information Comptabilités & Finances.
    Chef de projet migration ERP Agresso Comptabilités & Logisitique.
    Projet France : prestation Transiciel 6p., utilisateurs 40p., charge de 500 jours- 250 K EUR , 10 mois.
    Projet Espagne : localisation règlementaire, prestation Accura, 8 utilisateurs. (Windows Server, Oracle, Citrix). Administration technique et fonctionnelle.
  • Quelle - Chef de Projets

    1982 - 1990 Informatisation de la Direction Financière (40 utilisateurs).
    Migration Comptabilités mainframe / système distribué
    Déploiement bureautique

Formations

Réseau