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Michel CLERF

RIBECOURT

En résumé

Une large expérience à des fonctions financières allant de l’audit externe chez PriceWaterhouseCoopers à des postes opérationnels en industrie dans les domaines de la plasturgie et la chimie en environnement international.

Des réalisations dans l’amélioration des processus et outils de gestion, de la qualité de l’information financière et leur adaptation aux normes internes et externes (IFRS…) ; une forte implication dans les opérations de réorganisation : fusions, apports d’actifs, intégration et fermeture de sites.

Une approche du métier basée sur une vision élargie non limitée à une conception purement de reporting financier par notamment : la déclinaison de la stratégie à travers des plans d’actions et outils de gestion efficaces pour piloter les activités et accomplir les objectifs ; l’accompagnement des décideurs et opérationnels dans leur prise de décision grâce à une vision claire des indicateurs clés.

Mes compétences :
Finance
Contrôle de gestion
Réduction des coûts
Fiscalité des entreprises
Réorganisation
SAP
Comptabilité
Due Diligence
Amélioration de process
Reporting

Entreprises

  • SYNTHOS - Contrôleur Financier France

    RIBECOURT 2002 - maintenant Fabrication de polystyrène expansé. France : 110 personnes - ~ 150 millions Euros de CA

    - Reporting mensuel des coûts fixes, variables et CAPEX, analyse des marges, processus budgétaire et forecasts, suivi des projets, comptes IFRS et statutaires, fiscalité, trésorerie prévisionnelle, responsable des KPI's site
    - Harmonisation et adaptation des processus aux normes Groupe suite aux réorganisations successives.
    - Optimisation de processus d’information financière sur SAP
    - Réorganisation des activités françaises : fusion de 2 sites en 2003, fermeture d’un site en 2006, intégration en 2007 du site de Wingles suivi d’un apport partiel d’actifs en 2011.
    - Mise en place des normes IFRS (avec la mise en place de la norme IAS 16 pour les 5 sites en Europe et IAS 12 pour 3 entités en France.
    - Implication dans des processus techniques : crédit impôt recherche, empreinte carbone, ISO 50001, négociation contrat d'approvisionnement électricité (appel d'offres, sélection)
    - Informatique de gestion : SAP, HFM, Excel
  • NEPTCO EUROPE - Directeur Financier

    1997 - 2002 Industrie des plastiques et composites - fabrication de câbles de renfort pour l'industrie des câbles optiques - France : 65 personnes - ~ 10 millions Euros de CA -

    - Responsable des clôtures comptables, audit, fiscalité, gestion de trésorerie en lien avec la maison mère aux USA.
    - Contrôle de gestion, reporting, mise en place d’une comptabilité analytique.
    - Analyse des marges et des coûts de revient par client comme Alcatel ou Pirelli, calcul des commissions distributeurs.
    - Administration du personnel.
    - Mise en place des 35 heures, en lien avec le Directeur d’usine, négociation avec les syndicats, et refonte de l’organisation du travail (3x8).
  • INSTRUMENTATION LABORATORY - Directeur Financier et Personnel

    1995 - 1997 Matériel médical - distribution d’appareils d’analyse de sang
    France : 57 employés - ~ 15 millions euros de CA -

    - Encadrement d’un chef comptable, deux comptables et un contrôleur de gestion.
    - Amélioration des processus existants (reporting),
    - Optimisation des coûts (renégociation des loyers),
    - Modernisation de l’organisation (mise en place d’SAP).
    - Gestion des ressources humaines : gestion du personnel / Paie.
  • Blue SA - Responsable Financier

    1992 - 1995 Société de services informatiques - 35 employés - ~ 8 millions Euros de CA

    - Encadrement d’un chef comptable et deux comptables,
    - Réorganisation du service,
    - Fiabilisation de l’information comptable,
    - Analyse de la situation financière,
    - Modernisation des processus : mise en place d’un nouveau logiciel de gestion des immobilisations, un nouveau module de vente jumelé avec la comptabilité, mise en place d’un système de gestion des stocks.
    - Optimisation de la gestion de trésorerie (Factoring)
  • PricewaterhouseCoopers - Auditeur

    Neuilly-sur-Seine 1988 - 1992 Audit et commissariat aux comptes en Industrie.
    Principaux clients : Sanofi, Source Perrier ,

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