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Michèle BEDOUET

MALAKOFF

En résumé

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Entreprises

  • Osnypharma, Catalent pharma solutions

    maintenant
  • CONSTRUCTYS - Directrice des Ressources Humaines et des Relations Sociales

    PARIS 10 2012 - maintenant
  • ResMed - DRH

    Saint-Priest 2012 - 2012
  • Tokheim Sofitam Applications - Responsable des Ressources Humaines

    2010 - 2010 220 salariés - 3 syndicats

    −Interpréter et mettre en œuvre un accord d’accompagnement social d’une réorganisation industrielle
    −Suivre le projet : budget, commissions de suivi, négociations individuelles, relations avec les IRP et les syndicats, communication avec la DIRECCTE, le GIM, les prestataires extérieurs
  • CPM - DRH

    Mont-Saint-Aignan 2010 - 2011 Centre de Services Partagés pour 2 sociétés - 990 ETP et 230 salariés, 1000 à 3500 paies/mois, 47 000 contrats/an, 2 CC, 5 syndicats
    − Auditer et réorganiser un département RH de 15-20 personnes : vers le HR Business Partnership
    − Assurer la transition en milieu complexe : clients tous secteurs, saisonnalité, contrats spécifiques, relations sociales à faire évoluer, risques de contentieux majeurs, fort turn over
    − Etablir le cahier des charges d’un SIRH best of breed en mode Saas, comparer des prestataires
  • Osny Pharma - Directrice des Relations Humaines et Sociales

    2009 - 2010 165 salariés, 2 syndicats

    − Co-onstruire le livre II d’un site industriel racheté par un fonds de retournement
    − Créer le livre I et conduire les négociations afférentes avec le CHSCT et le CE
    − Créer, négocier et faire signer des accords d’entreprise : seniors, intéressement, NAO, PERCO
    − Externaliser la paie, sélectionner et mettre en place des modules Formation et Entretiens annuels
  • Axcess - Coach

    2008 - 2010 Département Conseil en Mobilité Professionnelle Cadres et Dirigeants

    Coachings individuels de dirigeants et de managers en repositionnement professionnel
  • Johnson & Johnson - Chargée de mission RH

    New Brunswick 2007 - 2008 •3 sites : Centre de Service Partagé et 2 sites industriels, 4500 paies, 6 CC, 22 codes établissements

    − Etablir le diagnostic d’une situation de crise, faire des propositions opérationnelles
    − Remobiliser le management et le prestataire autour de KPIs
  • Spie Oil and Gas Services - Consultante RH

    Cergy 2007 - 2007 Pour Areva, ouverture de la mine à Imouraren, Niger

    − Evaluer 9 membres de l’équipe projet de l’ouverture d’une mine Areva et faire des recommandations managériales à la hiérarchie en vue d’une réussite collective
    − Présélectionner 77 candidats conducteurs d’engin pour la mine, à Arlit & Agadez, Niger
  • Applied Biosystems - DRH

    Foster City 2002 - 2006 DRH France, 120 salariés :
    − Décliner la politique RH Europe et conduire des politiques adaptées à la stratégie locale
    − Co-construire des solutions pragmatiques et pertinentes en réponse aux problèmes des opérationnels
    − Présider les DP, CE, CHSCT, organiser des élections professionnelles, conduire un PSE
    − Mettre en place les key-controls sur l’administratif et de la paie selon Sarbanes Oxley
    − Prendre en charge une paie simple, ses déclarations sociales et l’interface comptabilité

    HR business partner Marketing Europe, 60 salariés :
    − Mettre en place la GPEC : fiches de postes, pesée des postes, mobilité, Talent management, succession planning, rémunérations
    − Tirer valeur du cycle RH pour accompagner la stratégie de la BU : entretiens annuels, plans de développement ou de progrès, recrutements

    Responsable RH de projets européens, 11 sites :
    − Elaborer et animer des formations destinées aux 180 managers européens
    − Créer et suivre une politique européenne de télétravail pour 500 salariés
    − Créer un programme d’accueil et de formation européen des nouveaux embauchés (100/an)
  • Sykes France - RRH

    2001 - 2002 380 puis 120 salariés – Centre d’appels & plateforme fullfilment - Groupe US - 1 syndicat

    − Accompagner les départs liés à la décroissance
    − Créer les processus et rédiger les procédures RH
    − Mettre en place la démarche qualité Blue Pumpkin
  • Janus Consultants - Consultante en organisation du travail

    1998 - 2001 Consultante en organisation du travail France & Italie

    Mettre en place un système d’horaires souples après accord 35 heures et nouvelle convention : optimisation des heures travaillées et adéquation activité ressources
    Soutenir les responsables de service et les comités de direction : nouveau rôle, tableau de bord, nouvelles relations sociales
    Communiquer avec les partenaires sociaux
  • Indépendante - Consultante en Ressources Humaines

    1992 - 1998 Exemples de missions via CS Management, Cegos, Cesi, S.D.R.H., ASK, L.A.D.A.P.T., Emergences

    Management d’unité formation
    Créer un service pédagogique et suivre 70 vacataires
    Réorganiser un établissement de formation pour Travailleurs Handicapés, 12 salariés

    Ingénierie de formation, animation
    Répondre aux appels d’offres et mettre en place les formations appropriées
    Animer des sessions de formation : relation clients, formation de formateur, management

    Bilans
    Réaliser des bilans professionnels et bilans de compétences cadres
    Transférer des outils d’aide à la mobilité

    Recrutement
    Recruter des cadres de la grande distribution par approche directe
    Accompagnement de changements de métier
    Créer une fonction et coacher pour la prise de poste
    Définir une politique et un plan d’action pour la gestion d’expatriés

    Exemple de clients
    Grande distribution : E. Leclerc, FNAC, Carrefour, Ipercoop Firenze, Metro.
    Entreprises publiques & services : APAVE, Ministère de la Justice, CAF de Paris, Education Nationale, Réunion des Musées Nationaux, EDF-GDF Services.
    Industrie : Belin-Lu, Dassault Aviation, Quebecor, Laboratoire Johnson et Johnson, Renault.
  • Cegos - Consultante formatrice

    Issy Les Moulineaux 1989 - 1991 Consultante-formatrice en Ressources Humaines : formation de formateur,
    management, communication, développement personnel

    Mener des projets de formation intra entreprise depuis l’analyse du besoin jusqu’à l’évaluation des actions
    Créer des stages interentreprises : programme, documents, formation des collègues
    Animer des formations inter et intra pour des agents de maîtrise et des cadres : management, communication, formation de formateurs, développement personnel

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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