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Nathalie CHAUVINC-ALLIER

COLOMBES

En résumé

Dirigeante de PME pendant 15 ans, directrice de centre de profit pendant 7 ans,
J'ai développé des compétences en management de projet, d'équipes, réorganisation des systèmes d'informations, gestion P&L, Lean management.
De personnalité dynamique, impliquée et humaine, j'aime faire évoluer les organisations, fédérer mes collaborateurs en leur transmettant mon envie de réussite.
Je m'engage à faire progresser les résultats de l'entreprise, dans le respect de chacun et dans l'atteinte de la satisfaction client.

Mes compétences :
Gestion
Ressources humaines
Management
Gestion de projet
Développement commercial
Communication
Lean management

Entreprises

  • FRAIKIN FRANCE - Directrice d'agences

    COLOMBES 2016 - maintenant Directrice des agences de ST ETIENNE et CLERMONT-FERRAND
  • ELIS - Directrice de site ST-ETIENNE

    Saint-Cloud 2009 - 2016 Leader européen dans la location-entretien d'articles textiles et d'hygiène
    19 000 salariés - CA 2015 : 1 331 M€
    - Gestion d'un site de distribution B to B (services et logistique).
    Elis St-Etienne : CA 2015 - 7,5 M€ - 2500 clients multi-secteurs (industries,commerces, hôtellerie restauration, santé)
    Centre primé N°1 des sites du groupe sur la satisfaction client en 2014 et 2015
    - Encadrer et animer une équipe de 40 personnes (entretiens annuels, gestion prévisionnelle des compétences, coaching, recrutement, …)
    - Optimiser la qualité de services et la satisfaction client. Taux annuel 2015 : 93,4 %
    - Consolider et développer le chiffre d'affaires + de 2% par an en moyenne.
    - Site pilote dans le développement des nouveaux services du groupe : Lutte anti-nuisibles et DASRI
    - Responsable de la rentabilité du centre.

  • SAM OUTILLAGE - Directrice achats

    Saint Etienne 2007 - 2008 Fabricant d’outillage à main – 200 personnes – CA 2008: 32M€
    Directeur achats - budget : 20 M€
    - Négociation des achats de matières premières, de produits élaborés, ou semi-élaborés ,de services nécessaires à la production de l'entreprise, de services frais généraux.
    - Évaluation de la capacité des fournisseurs à répondre aux impératifs de coûts, de délais, de qualité, de quantité.
    - Négociation des conditions d'achat en tenant compte des objectifs techniques et commerciaux.
    - Assurer l'interface entre les fournisseurs, la production, la commercialisation et la recherche-développement.
    - Management d'un service de 4 personnes.
    - ERP MOVEX et WMS REFLEX
    - Membre du CODIR
  • DURDEM - Gérante de société

    1992 - 2007 Transformation d'emballage plastiques et Négoce de produits- rayon Bazar
    Clients: Industriels, GSA, GSS, DISCOUNT
    CA 2006 2 M€ 35 personnes
    Élaboration du plan de reprise de l'entreprise suite à un Redressement Judiciaire; Rachat du site par un acteur majeur de la transformation des matières plastiques, le Groupe VELFOR PLAST en oct 1994
    Définition la stratégie de la société: production, finance, commercial
    Budgets prévisionnels et plan de financement.
    Responsabilité du Compte de Résultat gestion P&L
    Développement commercial : Négociations grands comptes, clients industriels et référencement centrales d'achats
    Développement marketing
    Site internet institutionnel et commerce en ligne B to B (1998)
    Achats en Asie et en Europe
    Changement du système d'information ERP PMICS
    Gestion des instances représentatives du personnel négociations 35H en 1999, plan d'intéressement

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