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Nicolas TISSOT

Paris

En résumé

En charge de la transformation numérique du notariat, j'ai pour mission de conseiller le bureau exécutif du conseil supérieur du notariat pour élaborer la stratégie numérique puis en coordonner la mise en œuvre.

Mes compétences :
Marchés publics
Management de transition
Gestion budgétaire
Management
Direction des systèmes d'information
Direction générale
Direction de projet
Stratégie digitale
Stratégie

Entreprises

  • Conseil supérieur du notariat - Directeur du numérique et des systèmes d'information

    Paris 2016 - maintenant En charge de définir la stratégie numérique du notariat puis d'en coordonner la mise en oeuvre avec les différentes structures de l'écosystème notarial.
  • Ministères chargés des affaires sociales - Directeur des systèmes d'information

    2013 - 2016 En charge de diriger la DSI des ministères chargés des affaires sociales (ministère des affaires sociales et de la santé, ministère de la jeunesse, des sports et de la vie associative, ministère du travail, de l'emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social).

    Budget: ~50 M€
    Encadrement: 200 agents
  • Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé - Sous Directeur des Systèmes d'Information

    2010 - 2013 - réorganisation de la DSI (regroupement des équipes d'AT-prox, regroupement des fonctions transversales, constitution d'un bureau technique)
    - mise en place d'une gouvernance stratégique SI (arbitrage SG, réalisation systématique d'études d'opportunité, rôles MOA/MOE clairement définis)
    - lancement d'un plan de transformation du SI (consolidation, virtualisation, relocalisation à la DGGN)
    - renouvellement du marché d'infogérance (service desk, AT-prox, exploitation & administration SI Central, outil de gestion de service unique, accompagnement des équipes internes)
    - industrialisation et harmonisation du SI des Direccte & accompagnement de la réorganisation des équipes SI en Direccte
    - lancement du décisionnel sur une base Microsoft SQL BI
    - lancement de la refonte du SI de l'inspection du travail sur une base Microsoft Dynamics CRM (4500 utilisateurs)
    - accompagnement de projets stratégiques (mesure de l'audience et de la représentativité syndicale / vote électronique et VPC pour les 4 millions de salariés des TPE)

    Encadrement: 50 agents
    Budget : 26 M€
    Parc: 12 000 postes de travail
  • Conseil Régional Ile de France - Directeur des Systèmes d'Information

    2007 - 2010 Encadrement d’une direction de 55 personnes
    Réorganisation de la DSI pour clarifier les rôles et responsabilités des différents services
    Mise en place d’une Gouvernance SI, avec notamment l’animation d’un comité stratégique des Systèmes d’Information, sous présidence de la DGS, pour prioriser les projets et études.
    Réalignement du SI sur les priorités stratégiques de la Région :
    - remise à niveau de l’infrastructure technique (serveurs lames, VMWare, baies SAN)
    - refonte des SI métiers (gestion des subventions, SI gestion de l’apprentisssage, SI gestion de la formation professionnelle, SI de gestion des Lycées)
    Mise en œuvre de grands projets SI :
    - Espaces Numériques de Travail pour les 472 Lycées franciliens (1,2 Million d’utilisateurs, 24 M€ HT): http://lilie.iledefrance.fr

    Gestion d’un budget de 11,5 M€
  • Ministère des Affaires Etrangères - Sous directeur Projets des Systèmes d'Information

    Paris 2004 - 2007 Encadrement d’une équipe de 85 personnes chargées de la réalisation des applications informatiques du Ministère
    Réorganisation de la sous direction pour l’adapter à un mode de fonctionnement LOLF (engagements de résultats, création progressive d’une relation client/fournisseur de services) et mettre en place une véritable culture
    Gestion d’un portefeuille applicatif de 180 applications métiers dans des technologies diverses : majorité de client/serveur, quelques applications mainframe GCOS, parc émergeant d’applications multi-niveaux en client riche (Web 2.0)
    Pilotage des projets stratégiques, avec suivi étroit des relations avec les Maîtrises d’Ouvrage pour les assister, les conseiller et les canaliser dans le cadre des forfaits de réalisation
    Gestion d’un budget de 9,5 M€
  • Sagem - Responsable de projets biométriques

    PARIS 2003 - 2004 Responsable du projet de contrôle d’accès biométrique des Aéroports de Paris : définition de la sécurité complète du système, réalisation du logiciel embarqué pour le terminal biométrique
    Encadrement d’une équipe de 6 personnes
    Dépôt de deux brevets pour la sécurisation du canal d’acquisition vidéo de l’empreinte digitale
  • Ministère des Affaires Etrangères - Chef de projet

    Paris 2000 - 2003 Projet Eole : développement et déploiement d’une plate-forme standardisée pour le MAE. Cible : 350 serveurs et 12000 stations.
    Projet SCU : système de messagerie interpersonnelle et applicative du MAE déployé conjointement à Eole (cible identique).
    Encadrement d’une équipe de 5 personnes

Formations

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