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Nicolas TOSELLO

Boulogne-Billancourt

En résumé

Manager technique expérimenté, j’ai travaillé sur 4 sites industriels différents et dans 2 secteurs d’activité à forte identité: la microélectronique et l'agroalimentaire.
Homme de terrain pragmatique, je considère les enjeux de sécurité, de qualité et de satisfaction clients comme des priorités.
Sensible à la qualité des relations humaines et au travail en équipe, je suis un manager ouvert et fédérateur.
Adepte de l’amélioration continue, j’aime apporter un œil neuf et relever de nouveaux challenges.

Mes compétences :
Gestion de projet
Amélioration continue
Lean manufacturing
Fiabilité, Maintenance, Disponibilité
Management
ISO 14001

Entreprises

  • YOPLAIT - Responsable Technique

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2016 • Membre du comité de direction ; en charge du service technique.
    • Elaboration et suivi du plan d'investissements.
    • Développement de la culture HSE : Aucun accident survenu sur l’ensemble des chantiers réalisés.
    • Mise en exigence des sous-traitants et fournisseurs par des contrats de prestation et des engagements de résultats.
    • Succès de la certification environnementale Iso 14001.
  • STMicroelectronics Grenoble - Responsable Engineering Test

    2010 - 2011 • Développement et qualification des équipements de test final, électrique et mécanique, sur le site pilote de Grenoble.
    • Transfert et support dans les sites de production ST monde (Asie, Europe).
    • Maintenance avancée et amélioration des équipements; Support à la production.
  • STMicroelectronics Singapore - Responsable équipement et Chef de projet amélioration continue

    2006 - 2009 • Industrialisation d’une nouvelle ligne de fabrication : 11 M$ de budget
    • Garant de l’entretien préventif et curatif des équipements, du respect des procédures, et de la performance de l’outil industriel: disponibilité maximale, qualité, sécurité, coûts.
    • Temps d’arrêt réduit de 45% et arrêts curatifs divisés par 3.
    • Contrôle des coûts et amélioration de la performance aux cotés de la direction des opérations. Pilotage de plans d’action dans une démarche de lean manufacturing : travailler en équipe (30 personnes), être sur le terrain, innover, éliminer les gaspillages, mesurer pour améliorer.
    • 6M$ d’économies réalisées en 2 ans.
  • STMicroelectronics Crolles - Responsable Maintenance

    2002 - 2006 • Responsable de la disponibilité, de la qualité et du perfectionnement de l’outil de production.
    • Déploiement d’une G.M.A.O et de la maintenance prédictive par analyse vibratoire, thermographie et APC.
    • Taux de rebut divisé par 2 et arrêts curatifs diminués de 15%.
  • STMicroelectronics Crolles - Ingénieur de Maintenance en 2x8

    2000 - 2002 • Coordination des activités de maintenance des opérateurs, techniciens et sous-traitants en équipe de production.
    • Installation, rétrofit et qualification de nouveaux équipements de production.
    • Amélioration du plan de maintenance: temps d’arrêts réduits de 50%.

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