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Nicolas VERDIER GRAND

MONTAUBAN DE BRETAGNE

En résumé

Mes 15 années d’expérience professionnelle, à des postes de direction Opérationnelle d’activité Achats/ logistique, m’ont permis de mettre en œuvre mes capacités à organiser l’ensemble de la chaîne Appro/Logistique, de négocier avec les partenaires extérieurs des montants d’approvisionnements et de services de 10 M€, d'organiser, de coordonner les actions de plusieurs services et de manager des équipes (40 personnes).

J’ai acquis des connaissances approfondies dans les métiers de la supply chain, de flux et de distribution, avec une logistique clients / fournisseurs, en garant de la rentabilité et de la qualité du service aux clients.

PME, unité logistique, agence de consulting souhaitant consolider ou développer son activité au national et à l'international,
votre projet peut être le mien.

Mes compétences :
Gestion des stocks
Réorganisation structures
Budget + Performances
Management
gestion de projet
Négociation
gestion de la chaîne logistique
change management
Négociation contrats
Strategie operationnelle approvisionnement

Entreprises

  • Azenn - Responsable d Exploitation

    MONTAUBAN DE BRETAGNE 2017 - maintenant Coordination des opérations logistiques pour 4 entrepôts (38/ 35/ 59/13)
    Supervision des activités
    Veille au respect de l’application des procédures internes, méthode de travail
    Amélioration continue.
    Relation clients
    Management
    Optimisation de opérations logistiques
    Pilotage, mise en application , animation des contrats
  • SUEZ recyclage et valorisation France - Responsable de Secteur Sud (Management de transition)

    Paris La Défense 2017 - 2017 Responsable développement commercial
    Responsable Exploitations Logistiques

    http://www.epalia.fr/
  • PCH - Responsable Supply Chain

    2016 - 2016 Mission de Management de Transition
    Gestion de la supply chain
    Industrialisation de nouveaux produits et la gestion de l’amélioration continue
    Gestion opérationnelle des fournisseurs
    Management de l’équipe (10 personnes)
    Gestion de la maintenance et des travaux neufs
  • CEL-Composants Electroniques Lyonnais - Responsable Développement Logistique Mission de Management de transition

    Villeurbanne 2015 - 2016 Mission de Management de Transition
    - Réorganisation service logistique
    - Gestion de deux dépôts
    - Élaboration des procédures de travail du service logistique (normes Iso 9001)
    - Mise en place et suivi des tableaux de bord (indicateurs de productivité, taux de service et économiques).
    - Gestion de projets. (Relation centrale logistique clients, améliorations diverses)- Relation inter services du groupe (amélioration continue)
    - Suivi des formations internes (bilan annuel, formation CHSCT)
    - Développement et mise en place d’un nouveau WMS (Gold)
    - Reorganized the logistics department
    - Management of two deposits
    - Established the working procedures of the logistics department (Iso 9001 norms)
    - Established and monitored dashboards (productivity, service level and economic indicators).
  • Lama france - Responsable Exploitation Logistique/Logistics Operations Manager

    2012 - 2015 http://www.uprint.fr/fr/

    - Réorganisation service logistique
    - Élaboration des procédures de travail du service logistique (suivi et corrections)
    - Mise en place et suivi des tableaux de bord (indicateurs de productivité, taux de service et économiques).
    - Gestion de projets. (Relation centrale logistique clients, améliorations diverses)
    - Relation inter services du groupe (amélioration continue)
    - Suivi des formations internes (bilan annuel, formation CHSCT)
    - Développement et mise en place d un nouveau WMS (Divalto)

    Reorganized the logistics department
    - Established the working procedures of the logistics department (monitoring and corrections)
    - Established and monitored dashboards (productivity, service level and economic indicators).
    - Ensured project management. (Relations with customer logistics centers, various improvements)
    - Coordinated relations between departments within the group (continuous improvement)
    - Monitored internal training courses (annual assessment, Committee for Hygiene, Safety and Working Conditions training)
    - Developed and established a new WMS (Divalto)
    - Established and monitored new logistics files.
  • Bonduelle - Responsable Explotation Logistique/Plant Logistics Operations Manager

    Villeneuve-d'Ascq 2010 - 2012 - Organisation de la chaîne logistique (de la réflexion à la mise en œuvre).
    - Élaboration des procédures de travail du service logistique (suivi et corrections).
    - Intégration d une plateforme Expéditions extérieure sur l usine
    - Coordination et mise en œuvre de l’organisation logistique entre la plateforme logistique et les différentes usines et services.
    - Participation au développement système JDE
    - Mise en place et suivi des tableaux de bord (indicateurs de productivité, taux de service et économiques).
    - Élaboration et gestion du budget de fonctionnement de la plateforme.
    - Gestion de projets. (Relation centrale logistique clients, améliorations diverses)
    - Relation inter services du groupe (amélioration continue)
    - Gestion et suivi des litiges

    - Organized the logistics chain (from reflection to implementation).
    - Established the working procedures of the logistics department (monitoring and corrections).
    - Integrated an external Shipping platform on the plant
    - Coordinated and implemented the logistics organization between the logistics platform and the different plants and services.
    - Participated in the development of the JDE system
    - Established and monitored dashboards (productivity, service level and economic indicators).
    - Developed and managed the operating budget of the platform.
    - Ensured project management. (Relations with customer logistics centers, various improvements)
    - Coordinated relations between departments within the group (continuous improvement)
    - Managed and monitored disputes
  • Anest Iwata - Responsable Achats Logistique/Purchasing/Logistics Manager

    2000 - 2010 http://www.anest-iwata.fr/

    Mise en place d’une structure logistique (implantation, informatisation, adressage)
    Gestion des stocks (amélioration du 20/80, baisse des stocks de 30% sur 4 ans, diminution du taux de rupture (5%), amélioration qualitative du service expéditions (0.5% erreurs de préparation)
    Rationalisation des Achats
    Rationalisation des couts (transport, emballages)
    Mise en place de diverses procédures internes : organisation du magasin, relations inter services, mise en place de fabrication produits, Inventaire ...

    Established a logistics structure (layout, computerization, addressing)
    Managed stocks (improved the 20/80, reduced stocks by 30% on 4 years, reduced the stock out rate (5%), achieved qualitative improvement of the shipping department (0.5% preparation errors)
    Rationalized Purchases
    Rationalized costs (transport, packaging)
    Established various internal procedures: organized the store, relations between departments, established product manufacturing, Inventory ...
    Developed management software via Intranet
    Organized France/EEC/Japan logistics flows
  • Dancer Zolpan - Directeur de magasin/Store Manager

    1998 - 2000 Création d’un magasin grand public (sourcing, gamme, négociations)
    Ré implantation du magasin professionnel et particulier
    Created a mass market store (sourcing, range, negotiations)
    Re established the layout of the professional and private individual store
    Managed turnover (€ 2 000K)
  • Leroy Merlin - Resp Rayon Peinture/Painting Department Manager

    Lezennes 1996 - 1998 Gestion complète d un centre de profit (commerce gestion encadrement)
    Élaboration de gammes magasin et centrale d’achat (référent)
    Opérations commerciales locales, régionales, nationales
    Ensured the complete management of a profit center (business management supervision)
    Developed store and buying group ranges (representative)
    Managed local, regional and national promotional campaigns
  • Metro - Responsable de rayon Fruits et légumes

    1993 - 1996 Implantation du magasin
    Négociations centrales d achats ,MIN et MIR
    Gestion du CA, des marges, des stocks, des démarques
    Négociation des achats et assortiments
    Négociation de promotions régionales
    Développement clientèle

Formations