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Nicolau DE CARVALHO

TOULOUSE

En résumé

Consultant pour le groupe Matis Technologie, je suis actuellement en mission pour Aerolia/ Airbus en tant que Aircraft Manager.

Mes compétences :
ACPNG
Srm
SAP
QRQC
SMED
AMDEC
PDCA
Gestion de projet

Entreprises

  • MATIS technologies - Consultant

    2011 - maintenant – Mission n°3 : Aircraft Manager: STELIA /AIRBUS : Site
    de Toulouse et Saint Nazaire
    o o Interlocuteur du fournisseur (STELIA) devant le client (AIRBUS)
    o Gestion des travaux non finis de la pointe avant de l'A350 en FAL
    AIRBUS (avions d’essais-série)
    o Définition des plannings des interventions
    o Gestion des Non Conformités
    o Lien entre la production et le bureau d'étude
    o Gestion des écarts entre la définition et la production
    o Mise en place de stock
    o Réactivité devant les exigences AIRBUS
    o Déploiement de la fabrication "série"
    o Diminution des temps de traitement

    – Mission n°2: Ingénieur qualité fournisseurs : Valeo Transmission Systems-South West EUROPE : 6mois
    o Gestion des fournisseurs (Gestion des incidents) de carton et de découpe
    o Standardisation des crochets utilisés par Valeo (Poka Yoké, Tests sur mécanismes, propositions de standardisation, relation Bureau d’Etude-Fournisseur)
    o Validation d’un nouveau fournisseur de Grenaillage
    o Etude de déformation des pièces avant /après traitement thermique (Création d’un Plan Semi Ouvré)
    o Création d’une défauthèque pour les défauts d’aspects matières sur les bobines d’acier
    o Création d’une vidéo sur le contrôle de porosité sur plateau en fonte (Utilisée par Valeo Amiens et Bursa)

    – Mission n°1: Ingénieur transfert de production : Valeo à Etaples sur Mer
    o Gestion du déplacement de machine de production entre Valeo Etaples et Abbeville (Choix des prestataires, suivi de chantier, respect des délais, création d’indicateur):420 K€
    o Gestion des flux entre Abbeville et Etaples (mise en place de FIFO):35K€


  • Vallourec & Mannesmann Oil & Gas France - Chef de Projets Méthodes

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Je réalise mon alternance Ecole/Entreprise à Vallourec & Mannesmann Oil & Gas France en tant que Chef de Projets Méthodes.
    – Mission n°1 : Chef projets méthodes à Vallourec&Mannesmann Oil&Gas France
    o Création et qualification de 40 programmes de contrôle automatique 3D
    o Installation et qualification de 8 machines 3D :320K€.
    o Formation de 80 opérateurs à l’utilisation des machines 3D
    o Optimisation des nombres de contrôle via 3D. Diminution du temps de contrôle de 20 %
    o Mise en place et qualification d’un contracer (moyen de contrôle) : 35K€
    – Mission n°2 : 4 mois à Vallourec&Mannesmann Tubos do Brasil à Belo Horizonte Bresil
    o Amélioration des processus de fabrication et de leurs temps de cycle
    o Benchmark entre les 2 sites de production Vallourec.
    o Développement du projet 3D sur le site de production au Brésil
    o Etude des R&R des moyens de contrôle du site de production du Brésil
    – Mission n°3: 1 mois au Centre de Recherche Vallourec
    o Etude des défauts sur tubes par Ultrason
  • Centre aéré - Animateur / directeur

    PARIS 2003 - 2008 Pendant les mois de juillet (ou août), je me suis occupé d'enfants de la ville de Feignies. Cet onction m'a permis de développer la gestion de planning et "gérer" une équipe (20 enfants).

    J'ai aussi occupé la fonction de directeur camping. J'ai du gérer un budget et eu des responsabilités administratives.

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