Mes compétences :
Budgets
Robot 97
RDM
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Autocad
Audit
Entreprises
ICADE Property Management
- Chef de Projets
ISSY LES MOULINEAUX2007 - maintenant- Montage et suivi d'opérations (habitation et immobilier d'entreprise) en tant que Maître d'Ouvrage Délégué : élaboration des programmes de travaux, choix des prestataires intellectuels, réalisation d'appels d'offres, passation des marchés et suivi jusqu'à l'année de parfait achèvement.
- Etablissement et gestion des budgets techniques non récupérables.
- Relation avec les administrations dans le cadre des dossiers d'autorisations.
- Élaboration des programmations pluriannuelles de travaux sur le patrimoine.
- Réalisation d'audits techniques.
ICADE Patrimoine
- Responsable d'opérations
2004 - 2006- Programmation des projets d'amélioration et de réhabilitation du patrimoine.
- Suivi technique et administratif des projets.
- Préparation des budgets et mise à jour du plan pluriannuel.
- Réfèrent technique et formation du personnel de proximité pour la gestion du patrimoine bâti.
CPS RENOVE
- Conducteur de travaux
2003 - 2003- Suivi des chantiers d'agencement de surfaces.
BOUYGUES IMMOBILIER - Maisons individuelles
- Assistant au responsable technique
2002 - 2002- Suivi et coordination des travaux tout corps d'état.
ENTREPRISE LAUBEUF
- Assistant au conducteur de travaux
2001 - 2001- Suivi du montage charpente sur chantier et gestion administrative des projets.
ENTREPRISE FOUGEROLLE CONSTRUCTION
- Assistant et aide conducteur de travaux
2000 - 2000- Suivi et coordination des travaux tout corps d'état.
- Gestion des levées de réserves.
MINISTÈRE DES HABOUS
- Technicien - conducteur de travaux
1992 - 1999- Gestion administrative et technique des projets.
- Suivi et réception des travaux au service construction.
- Etablissement de situations des travaux et négociation des travaux supplémentaires et hors bordereau.
- Planification et étude des projets, des plans d'aménagement et des réhabilitations au service études et projets.
