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Pascal DARDELET

LA FERTE ALAIS

En résumé

25 ans au sein de l’industrie, au sein de divers secteurs d’activités et postes à Responsabilité sur des marchés en perpétuels transformation m'ont donné une vision globale des enjeux de l’entreprise.

Ma personnalité et mes compétences me permettent de mener à bien des projets stratégiques dans des environnements complexes.

Adaptable, curieux et entreprenant, je suis performant sur des missions de conseil et d’accompagnement de Direction Générale tout comme sur des postes de Direction des opérations, de direction de business unit ou de départements supports.

Je vous laisse la liberté de me contacter pour notre prochaine collaboration

Mes compétences :
Optimisation de la Chaîne de Valeur
Management de Transition
Vente
Génie des Organisations
Génie industriel
Gouvernance d'entreprise

Entreprises

  • StGB Mobilité - CEO

    2018 - 2019 ADA est aujourd'hui le premier loueur de proximité à offrir à ses clients et prospects la possibilité de "Louer sans se priver" en louant son véhicule 24h/24h et 7j/7j via une application mobile.

    En partenariat avec ce Groupe Français de Location Courte Durée de véhicule, StGB Mobilité ouvre une Agence dans l’Essonne.

    Bien à vous,

    Pascal DARDELET
    +33(0)624 186 348
  • Confidentiel*** - Responsable de projet -- Mission d'ingénierie de transition

    2017 - 2017 Filiale d’un groupe Américain de biotechnologies -- Conception et conditionnement de principes actifs pour la bio-recherche et les laboratoires -- CA 60 M€ -- 160 salariés management de projets -- France
    Prise en charge de la Responsabilité du projet -- Définition du besoin et pilotage transversal du projet dans le cadre d’implantation de ligne de conditionnement Multi-formats pour principe actifs -- livraison des éléments et mise en production.
  • Alliance Transition ingénierie et Réalisations - COO - Manager de transition -- Spécialiste en Génie Industriel et des Organisations

    2016 - 2018 J'accompagne les entreprises dans le développant des vecteurs de rentabilités au travers des organisations Humaines, Financières et industrielles.

    Mon rôle est transverse. Je suis en constante interaction avec les autres départements de la société (Marketing, Finance, RH, Contrôle de Gestion, Juridique, ...), tout en étant impliqué sur l'ensemble des missions visant à optimiser les processus et améliorer l'activité.

    Déploiement de méthodologies d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle (Lean-Manufacturing, 6sigma, 5s, smed, etc…)
  • Bush France (91) - RESPONSABLE DES OPÉRATIONS -- MANAGER DE TRANSITION

    2015 - 2016 Responsable des Opérations BUSCH France, filiale de BUSCH
    Conception, installation et SAV de pompes et systèmes de vide industriel et médical,
    CA 2016 : 17 M€, 63 salariés management de transition Lisses (91)
    Réorganisation et pilotage des flux physiques de production et de logistique, après une phase d’audit Retour à la performance managériale et augmentation EBE +2 %

  • Audits Techniques Ingénierie et Réalisations Sas - Créateur et Dirigeant

    2014 - 2016 Accompagne les entreprises vers l’excellence opérationnelle et l’amélioration continue, au travers de mise en place de méthodologies, d’outils et l’adaptation des organisations.
  • TLG sas (77) - Directeur Adjoint PME

    2011 - 2014 CA 1,7 M€, 18 puis 9 salariés Paris (15e arrond), puis Torcy (77)
    Redressement de l’entreprise en situation de procédure de sauvegarde, puis montée en charge des activités pour une fusion avec le groupe français Multi-Pôle

  • Assistance en Ingénierie Technique - A.I.T - Risques professionnels - Sécurité de fonctionnement - Conformité Règlementaire

    2009 - 2010 Conseil et conduite de projets pour des PME-PMI dans le domaine productique, logistique et photovoltaïque

  • TerraInnova SaS (52) - Directeur du Département 'Granulat Minéral'

    2007 - 2008 Montage du projet d’implantation d’une usine de production de granulat minéral Investissement : 24,5 M€ dont 1,8 M€ pour la R&D
    Pilotage de la recherche et développement, 18 p : sourcing de matières premières, supervision des tests et des validations, appui technico-commercial dans la prospection clients, suivi des certifications

  • REINE EMBALLAGES - GROUPE LGR (01) - DIRECTION USINE

    2005 - 2006 Pilotage opérationnel d’un site de production, 90 à 120 personnes
    Budget OPEX/CAPEX de 12 M€
    Mise en œuvre de la politique industrielle et des objectifs comprenant la modernisation des outils : automatisation des sorties de lignes de production avec reclassement des caristes, création d’une nouvelle ligne et montée en charge

  • BVF - groupe BCS (42) - Responsable des Services Techniques et Généraux

    2004 - 2004 Responsable Technique d’un Site classé ICPE utilisant de l’Ammoniac (NH3) comme base frigorigène pour la production du « Froid dirigé ».
  • LOR Biscuits - LOR SA (66) - Responsable de Fabrication

    2003 - 2003 Optimisation d’une ligne de production sous normes Amdec : mise en place d’une démarche qualité produit, suivi des opérations
  • LU France - Groupe DANONE (91) - Responsable Atelier de Fabrication

    2000 - 2003 Pilotage de la productivité d’un atelier de production, 70 p en 3x8 : planification et gestion de la production, contrôle du processus de fabrication, amélioration des indicateurs et de l’ergonomie des stations de travail
  • LU France - Groupe DANONE (91) - Chargé d'Etudes et Gestion de Projet

    1997 - 1999 Réalisation d’études de faisabilité et d’optimisation (Pareto, 5S, courbe ABC) et suivi du plan d’automatisation de la production
  • Belin SA - Groupe BSN (91) - Technicen de Maintenance

    1991 - 1996 Réalisation d’actions de maintenance corrective et préventive de l’outil de production
  • VANDERLANDE - Apprenti

    1988 - 1990 BTS de Mécanique et Automatismes Industriels

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