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Pascal WEILL

Paris

En résumé

Expertise métier :
• Elaboration et exécution de la roadmap métier / SI pour la fonction Finance de groupes internationaux
• Direction de programme en organisation, process et systèmes d’information Finance
• Conduite de projets de transformation (maîtrise d’ouvrage)

Expertise fonctionnelle :
• ERP : Oracle Applications (e-business suite R12), SAP (ECC6) : élaboration de core model, implantation,
déploiement international
• Consolidation statutaire et reporting Groupe : Hyperion Financial Management, Magnitude
• Solutions BI pour le pilotage de la performance (ventes, profitabilité) : SAS, Cognos, SAP BW, SAP BPC

Mes compétences :
Finance
ERP
Maîtrise d'ouvrage
Direction de projet

Entreprises

  • Accorhotels - Directeur des Systèmes D'Information Financiers Groupe

    Paris 2019 - maintenant
  • Thales - Directeur Maitrise d'Ouvrage Finance Groupe

    Courbevoie 2017 - 2019 Au sein de la Direction Financière Groupe, pilotage de la roadmap process et systèmes d'information de la fonction Finance. Responsabilité de la maîtrise d'ouvrage (MOA). Equipe permanente de 12 personnes.

    Missions principales :
    • Construction et mise en oeuvre de la roadmap pour la modernisation des systèmes d'information Finance du Groupe
    • Déploiement d'un core model ERP pour les entités françaises du Groupe. Technologies SAP
    • Pilotage des grands projets de transformation de la fonction Finance (processus, organisations et systèmes d'information)
  • Thales - Directeur adjoint, Systèmes d'Information Financiers Groupe

    Courbevoie 2014 - 2017 Missions principales :
    • Définition, construction et déploiement du pilote d'un nouveau core model ERP dans les entités françaises du Groupe. Technologies SAP
    • Pilotage des projets d'alignement des ERP Groupe aux nouvelles normes comptables IFRS

  • Thales - Directeur de programme ERP

    Courbevoie 2011 - 2014 Sponsorisé par la Direction Financière et la Direction des Maîtrises d'Ouvrage, développement et mise en oeuvre de la stratégie ERP du groupe.

    Missions principales :
    • Développement d’un nouveau schéma directeur ERP Groupe
    • Pilotage et mise en œuvre du programme d’entreprise « Oracle Core Model », couvrant les domaines métier : gestion de production, supply chain, achats, maintenance industrielle, gestion de projets, comptabilité/contrôle de gestion. Déploiement international de la solution (Oracle R12, Cognos)
  • Essilor - Resp. de département financier groupe

    Charenton-le-Pont 2004 - 2011 En lien direct avec le Directeur Financier du groupe, pilotage des projets et systèmes d’information de la fonction Finance.
    Equipe permanente de 12 personnes. Budget annuel géré > 5 M.EUR.

    Missions principales :
    • Pilotage de la roadmap de la fonction Finance
    • Maîtrise d’ouvrage des projets en organisation et systèmes d’information
    • Supervision des applications financières Corporate et Europe (reporting et consolidation, gestion de trésorerie, audit interne, pilotage de la performance)
    • Représentant de la Direction Financière pour les projets opérationnels du groupe (production, supply chain, gestion commerciale)
  • Essilor - Responsable du contrôle de gestion Essilor International

    Charenton-le-Pont 2000 - 2004 Pour la société mère du groupe, création et animation de la fonction contrôle de gestion central.
    Contrôle financier des fonctions Corporate et Shared services du Groupe.
    Equipe de 3 personnes.

    Missions principales :
    • Reporting et analyse de l’activité auprès de la Direction du groupe
    • Elaboration et conduite du processus budgétaire de l’entité
    • Pilotage financier des fonctions Corporate et Support (Shared services) du Groupe
    • Coordination des équipes financières en divisions (9 business units, 70 personnes)
    avec lien fonctionnel
    • Définition et diffusion des méthodes et procédures financières
  • Essilor - Responsable de projets Direction Financière Groupe

    Charenton-le-Pont 1997 - 2000 Conduite de projets en organisation et systèmes d’information.
    Budget moyen par projet : 1.5M. EUR

    Missions principales :
    • Changement organisationnel de la fonction Finance France: création d’une structure en business units, décentralisation des fonctions Comptabilité et Contrôle de Gestion
    • Elaboration d’un core model comptable et financier, implantation sous Oracle Applications.
    • Maîtrise d’ouvrage pour le projet de datawarehouse financier Groupe (analyse des ventes, analyse de marge consolidée)
  • Sage - Consultant senior

    Paris 1995 - 1997 Missions de conseil et de mise en place de progiciels dans les domaines fonctionnels de la Finance et des Achats auprès de Grands Comptes.
  • Micro Alpha Soft (réseau de distribution Apple) - Ingénieur Technico-commercial

    1992 - 1995 Etude et commercialisation de projets en systèmes d’information auprès de clients industriels. CA moyen par dossier : 100 K. EUR environ.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 1989 - 1991

Réseau