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Patrice AUGIS

Bègles

En résumé

25 années passées dans la grande distribution spécialisée dont 14 en tant que directeur de magasin, auprès d’enseignes leaders sur leurs secteurs, m'ont permis d'acquérir mes compétences dans le domaine du management, des relations sociales, du commerce, du contrôle de gestion et plus généralement dans le domaine de la direction d’un centre de profit.

Durant toutes ces années, j'ai eu pour fil conducteur le développement de l'activité et du résultat de mes magasins par le développement des compétences de mes collaborateurs.

En tant que coordinateur pédagogique, mon ambition reste aujourd'hui la même: développer les compétences, animer des équipes et assurer la pérénnité économique de dispositifs de formation et en assurer l'évolution.

Mes compétences :
Management
Contrôle de gestion
Marketing opérationnel
Commerce
Distribution spécialisée
Marketing stratégique
Organisation
Formateur

Entreprises

  • GCIF - Formateur-Coordinateur

    Bègles 2016 - maintenant Planifier la pédagogie de 80 apprenants en contrat de professionnalisation
    Gérer le suivi administratif des contrats pros notamment l'absentéisme
    Assurer le suivi pédagogique en entreprise et la prospection
    Animer un pôle de 10 formateurs salariés et indépendants
    Concevoir les modules pédagogiques pour le titre Manager d’univers marchand (RNCP-Niveau 3).
    Animer les formations sur plusieurs titres professionnels auprès de différents publics
  • ACF Alternance Conseil Formation - Formateur

    BORDEAUX 2013 - 2015 Conception et animation de formation auprès de salariés de la grande distribution
  • Castorama - Directeur de magasin

    Templemars 2011 - 2012 1) Management du point de vente ( CA de 20 millions € / 80 salariés)

    - Gestion des différents acteurs sociaux (IRP, représentation syndicale…)
    - Remise en place du modèle commercial Castorama



    2) Animation de formation sur les thèmes suivants :

    - Une nouvelle posture managériale : le coaching
    - Stratégie commerciale de l’enseigne : l’autonomisation du client
    - Le nouvel accord d’intéressement : un levier au service de la croissance

  • KINGFISHER / BRICO DEPÔT - Directeur de magasin

    Longpont-sur-Orge 2001 - 2011 1) Management du point de vente d'Artigues ( CA de 72 millions € / 150 salariés )

    - Élaboration du plan individuel de formation de 150 collaborateurs
    - Implantation du magasin
    - Développement commercial du site, premier CA du groupe Kingfisher-France
    - Adaptation de l’organisation et de l’outil pour développer le CA et le résultat
    - Exploitation d’un budget publicité de 900 000 €
    - Taux de démarque amené à 1.18% (meilleur taux du top 10 de l’entreprise)


    2) Conception et animation de formations sur les thèmes suivants :

    - Les bases de l’accueil clients dans un concept low-cost
    - Le merchandising : notre premier vendeur
    - Gestion de magasin : les bases du comptes d’exploitations
    - Droit du travail et sécurité : le risque pénal, le document unique
    - Réflexes sécurité au quotidien
    - Tri des déchets : une exigence environnementale et légale
    - Appropriation d’un nouvel outil informatique SAP commerce


  • KINGFISHER / BRICO DEPÔT - Directeur de magasin

    Longpont-sur-Orge 1999 - 2001 1) Management du point de vente (CA de 22 millions € / 50 salariés )

    - Progression du CA de 40% et du résultat de 50% sur ces deux années
    - Baisse du ratio de démarque de 0.8 pt
    - Magasin test sur mise en place accord 35 h




    2) Conception et animation de formation sur les thèmes suivants :

    - L'accord 35 heures : Un outils pour l'organisation des magasins
    - L'intégration des nouveaux collaborateurs
    - Les bases de la sécurité en magasin
    - Le merchandising : notre premier vendeur

  • KINGFISHER / BRICO DEPÔT - Chef de secteur commerce

    Longpont-sur-Orge 1997 - 1999 Intégration des valeurs de l'entreprise et préparation à une évolution vers le métier de directeur de magasin
  • Leroy Merlin - Chef de secteur commerce

    Lezennes 1994 - 1997 Tenue du secteur ayant la plus forte contribution au résultat du magasin
  • Leroy Merlin - Contrôleur de gestion magasin

    Lezennes 1992 - 1994 Garant du compte d’exploitation et de l’écriture des budgets
    Responsable de la démarque
    Management des équipes supports
  • Leroy Merlin - Chef de secteur

    Lezennes 1991 - 1992 Préparation , implantation et lancement d'un secteur dans le cadre de la création du site de Reims/Cormontreuil (51)

Formations

  • CAFOC De BORDEAUX

    Bordeaux 2013 - 2013 Thèmes abordés pendant cette formation :

    - La conception d’interventions pédagogiques en formation continue
    - L'animation de groupe en formation

Réseau