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Patrick LAMOTTE

ROUVROY

En résumé

Mon expérience professionnelle en système d'information au sein de grands groupes nationaux et internationaux m'a permis de développer des compétences de management de projets et d'équipes projet multiculturel, à la fois en maîtrise d'oeuvre et en assistance à maîtrise d'ouvrage. J'ai occupé des postes de direction opérationnel mais aussi fonctionnel au sein de service informatique, d'achat IT, de production, et de prestation de services IT

J'ai acquis des connaissances dans les domaines fonctionnels de la maitrise gestion budgétaire, de la communication d'entreprise, de la conduite au changement, outsourcing ainsi que dans le domaine du service.

Très orientée Service Client, je souhaite faire bénéficier mon expérence dans la cadre d'accompagnement.

Toujours prêt à relever de nouveaux challenger, toute opportunité qui me permettra de mettre à disposition mes compétences et d'accroitre mes connaissances.

Mes compétences sont :
Direction de projet, outsourcing, organisation opérationnelle
management de transition, réorganisation d’une DSI.
Assistance à la maîtrise d’ouvrage, sélection et mise en oeuvre de progiciels
- Gestion production back et front office.
- Gestion Externalisation – internalisation
- Gestion d’infrastructures informatique, réseaux et télécom, sécurité physique et logique, contractualisation niveaux de service, infogérance outsourcing, achats informatiques, budgetaire.
- management d’équipes, direction et responsable de service
- Conduite et revue de projets (encadrement +20 personnes ainsi que SSII)
- Conseil dans le domaine Informatique, auprès des directions groupe ou PME / PMI

Mes domaines de Connaissances
RESEAUX : LAN / WAN VLAN VPN/IP voix data mise en oeuvre 200 Sites.
ERP : Baan, MAPICS, SAP, et décisionnel
Méthodes : MERISE, KAIZEN, ANALYSE DE LA VALEUR,SIXSIGMA, CONDUITE AU CHANGEMENT, LEAN IT
Intervenu dans les domaines : PRODUCTION et PROCESS, CRM, EDI, INFOCENTRE, FINANCE, RESSOURCES HUMAINES, DISTRIBUTION, COMMERCIAL, MARKETING, ACHATS, MOYEN GENERAUX, LOGISTIQUE, TRANSPORT, SECURITE, INFRASTRUCTURE, TELECOMMUNICATIONS

Mes compétences :
Achats informatique
Direction de projet
Audit informatique
Externalisation
Conduite au changement
Management DSI
Vacataire en université BTS et DESS pendant 5ans

Entreprises

  • autoentrepreneur /aide management - Auto entrepreneur intervient en DSI de transition / Consultant SI PME - PMI

    2017 - maintenant Dans le cadre d’une prestation adaptée et modulable accompagner les PME/PMI qui souhaitent évoluer vers une entreprise numérique.
    Les enjeux :
    - Un nouveau modèle organisationnel qui tire avantage de la culture numérique
    - L’intelligence collective comme source de création de valeur
    - Agilité et créativité du Système d'Information, facteurs d’innovation et de performance
    - Gouvernance du SI vers la gouvernance d'une entreprise numérique
    - Faire rentrer les activités type collaboratif, partage, dans le cercle de gestion du SI

    Mon rôle :
    - Écouter nos clients (interne et externe)
    - Construire les contrats adaptés
    - Dans le cadre de fusion, LBO gérer la transition
    - Évaluer les enjeux
    - Accompagne la stratégie de la direction
    - Aider au choix de la direction et/ou des métiers autour d’une solution
    - Proposer des solutions adaptées, éprouvées ou innovantes
    - En collaboration étroite avec les métiers, identifier, choisir, concevoir et valider les solutions
    - Encadrer le pilotage des projets
    - Dans le cadre de nouvelles directives (type GDPR…) accompagner la direction et les métiers.
    - Rationaliser les coûts du SI
    - Mettre en place des tableaux de bords d'Entreprise pour mesurer l'impact économique rendu

    Travailler en collaboration avec les partenaires (présent ou à venir) dans le cadre de rendre autonome le client
  • CERELIA Groupe LEADER dans l'Agroalimentaire - Directeur des Systemes d'Information groupe

    2005 - 2017 DSI groupe autour 5 usines et 1 siège France
    Manager de l'équipe infrastructure globale du groupe
    Encadrement d'une équipe de 12 personnes interne (Responsables d'applicatif, chef de projet, responsable IT industrie, chef de projet, Keys User, Master Data)
    Externe gestion des 'infogérances Data center ERP SAP, Réseau VPN, consultants SSII .....
    Manager le niveau service de l'infrastructure, ERP SAP/EDI et process (en flux tendu vers exclusivement la grande distribution france et europe).
    Directeur de projets montée SAP ECC6, Sharepoint, Office 365,outil BPM K2 modélisation procesus, PIM...
    Expérience autour de plusieurs LBO, acquisition et fusion de société.
    Achat de moyens généraux IT, contractualisation infogérance
    Manager les projets (Process industriel , dématérialisation, gestionnaire documentaire, évolution SAP, virtualisation serveurs, décisionnel , SOX..)
    Coordonner et appliquer les actions d'optimisation des processus de la direction et des métiers.

  • CAPE Services (société de portage salarial) - Manager IT chargé de mission

    2004 - 2005 Plusieurs missions mission auprès au niveau de la direction al étant dans l'industrie .
    Interventions ponctuelles (mini 2 à 4 jours par semaine).
    Coaching de l'équipe informatique et organisation du service IT
    Aide direction générale et informatique sur le système d information
    Management des prestataires externes.
    Réduction des coûts et rationalisation des équipements
    Pilotage des projets et aide au choix dans les domaines de :
    -- Refonte architecture réseaux DATA et TELECOM
    -- Archivage électronique
    -- Datawarehouse
    -- Accompagnement sur l'évolution EPR SAP
    -- Dématérilisation documentaire
    -- Optimisation des moyens et ressources
    -- Sécurités
    ....
  • GENERAL TRAILERS - Direction technique IT et projets

    1998 - 2004 Constructeur de solution de transport à RIS ORANGIS (siège)
    25000 personnes CA 13 350 M€ (1 siège, 1 centre logistique, 12 Usines, 26 succursales, 200 distributeurs

    Direction technique informatique et organisation groupe (Consultant groupe interne). Coordonner
    Informatique centrale (17 serveurs en cluster + 12000 postes)
    Informatique de process et de conception sur sites (30 serveurs)

    Conseiller et responsable des projets auprès du comité de direction générale, Des sites et des Métiers.

    Assurer l’encadrement des chefs de projets, des responsables informatiques sites , de l’infogérance et des SSII. (40 personnes).

    Coordonner la mise en place des projets
    ERP (front et back office) CRM (forces de vente).
    Infrastructure Intranet et extranet via le WEB
    Réseaux VPN (data, voix) Intégration portable GSM et GPRS
    Outils d'aide à la décision
    Messagerie
    Sécurités, et audit

    Responsable infrastructure Informatique et télécommunications groupe.
    Encadrement et gestion des services Informatiques des sites (20 personnes), suivi des projets
    Responsable du GIE Informatique, des achats (moyens généraux) groupe budget IT /TELECOM de > 12 Mk€).
    Réduction et optimisation des coûts de gestion administratif de 20 %
    Définition des infrastructures réseaux LAN/ WAN et TELECOM pour le groupe (+ de 50 Sites).partenaires (200 sites).
  • S.E.S.R - Responsable Informatique telecom et Chef de projet groupe

    1982 - 1998 (Holding Européen Constructeur de véhicules industriels) à Evry 4500 personnes CA 500 M€ (1 siége, 3 centres logistiques 10 usines en Europe, 4 sociétés affiliées, 40 succursales,300 Distributeurs)

    Responsable informatique et des moyens de communication (du groupe).
    Encadrement de 15 techniciens
    20 serveurs AS400 /AIX , 5 serveurs CAO/DAO et 1500 postes clients

    Chef de projet
    Mise en place démarche participative (60 personnes), participer à la mise en place projet qualité IS0 9001

    Coordinateur informatique technique et fonctionnelle GPAO du groupe sur les usines.

    Vacataire en IUT de BETHUNE section BTS et DESS département OGP (organisation gestion production).
    Utilisation des méthodes (MERISE, JAT, KANBAN, MRP) avec les outils informatiques GPAO
  • ALUSUISSE International - Ingénieur système et développement

    1979 - 1982 Producteur d’ Aluminium Siége PARIS 16éme
    25000 personnes dans le monde 1 siège et 5 usines de transformation en France

    Ing system base au centre développement Siége PARIS puis détaché sur les sites industriels
    Maintenance des systèmes MAINFRAME IBM 42XX
    Développement d applications (Gestion, finance)
    Mise en place applications de process et GPAO
  • BENALU SA - Responsable informatique et télécom

    1977 - 1979 Constructeur de semi remorque sur le Nord de la France
    360 personnes 2 usines, 1 succursales de service.

    Responsable informatique 2 plate forme AS400 150 utilisateurs 3 serveurs bureautique 1 serveur CAO Catia 1 serveur de contrôle process industriel (pilotage chaine automatisée)/
    Gestion des prestataires de service.
    Encadrement 1 Chef de projet, 3 Analystes, 2 Techniciens d’exploitation et SSII.


    Responsable G.P.A.O (gestion de productions assistées par ordinateur)
    Organisation des processus de production, stocks et approvisionnements Logistique
    Assurer le développement du service gestion de production et administration des ventes.

Formations

Pas de formation renseignée

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