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Patrick MATZ

VERNAISON

En résumé

Patrick a une expérience de 20 ans dans les achats industriels, acquise principalement dans l’industrie pharmaceutique (Investissements CAPEX, externalisation de prestations de maintenance, achats d’énergie) et dans l’industrie chimique (contrats de sous-traitance, marché de travaux).
Patrick a développé de fortes compétences dans les projets de mutualisation d’achats de prestations. (Pilotage d’appel d’offre multi-sites, analyse d’offres fournisseurs, négociation et mise en place de contrats pluriannuels, mise en place de plan de progrès et suivi des dépenses).
Dans le domaine des achats Capex, il maitrise la conduite de projets d’achats complexes nécessitant l’analyse de spécifications techniques avec le client final utilisateur, l’animation de groupes de travail métiers, le sourcing de nouveaux fournisseurs, la négociation commerciale et la mise en place de contrats d’achat d’équipements intégrant des clauses de performances.

Mes compétences :
Acheteur industriel
Sap mm
Achat
Maintenance
Réduction des coûts
Travaux neufs

Entreprises

  • Patrick Matz Conseil - Consultant achats

    VERNAISON 2011 - maintenant J'apporte mon expertise auprès de grands donneurs d’ordres dans l’élaboration de cahiers des charges, l’analyse des offres de prestations de services et l’aide à la décision dans le choix de prestataires pour tout projet industriel conduisant à la mise en place de contrats.

    Références clients :
    SOLVAY
    YPOSKESI - AFM Telethon
    Laboratoires EXPANSCIENCE
    LUSTUCRU Frais
    SUEZ RECYCLAGE ET VALORISATION
    DELPHARM / EMISYS
    TOTAL RAFFINAGE FRANCE
    NOVASEP
    PANZANI
    ARKEMA
    MERCK SERONO
  • ARKEMA - Acheteur Leader

    Colombes 2008 - 2011 Négociation et gestion de contrats-cadres de prestations de maintenance dans le cadre d’une politique de globalisation des achats des Biens et Services du groupe Arkema en France (18 sites)

    · Mécanique, tuyauterie, chaudronnerie, montage,
    · Electricité-instrumentation
  • PANZANI - Acheteur Industriel

    Lyon 2008 - 2008 Rationalisation des dépenses de maintenance (15 Mio EUR) dans le cadre d’un projet de réduction des coûts
    · Préparation et conduite d’appels d’offre et proposition de fournisseurs potentiels groupe.
    · Négociation et déploiement de contrats-cadres de prestations (inspection, traitement déchets)
    · Etude d'optimisation des dépenses de fournitures industrielles
  • ASYMPTOTE Consulting - Acheteur

    2007 - 2008 Mars 2007 à octobre 2008 :
    ASYMPTOTE Consulting (Assistance technique; prestations de services)

    TERIS (Suez Environnement) – Centre de Services et Traitement des déchets industriels
    Mission de conseil achat.
    Analyse et organisation des achats de prestations de transport.
    Rédaction d’un guide des Bonnes Pratiques d’Achat. Mise à jour des contrats cadre.
    Participation à l’élaboration d’un système d’évaluation des performances fournisseurs.

    ARKEMA (Industrie Chimique)
    Mission d’acheteur leader sur deux projets de globalisation des achats.
    Traitement des déchets industriels des 6 sites de production Rhône Alpes (3 Mio EUR)
    Rationalisation des contrats de maintenance des groupes frigorifiques (5 sites)
    · Travail en groupe projet (responsables HSE, responsables maintenance)
    · Collecte des données multi-sites et rédaction des cahiers des charges
    · Lancement des appels d’offres - Etablissement des tableaux de comparaison des offres
    · Négociation et choix des fournisseurs groupe – Gains réalisés : 25% vs 2006
    · Elaboration des contrats cadres
  • MERCK SANTE - Acheteur technique

    Darmstadt 1997 - 2006 Responsable achats techniques et packaging

    1997 - 2006
    MERCK Santé SAS (Groupe Pharmaceutique Merck KGaA)
    Direction des Achats groupe (Lyon)


    Réalisations Achats packaging

    Globalisation d’achat à l’échelle européenne d’emballages pharmaceutiques
    · Travail en groupe projet Europe – 5 pays représentés (définition d’une stratégie commune)· Collecte des données multi sites et lancement des RFI· Rédaction du RFQ - Gestion de l’appel d’offre – dépouillement des offres· Négociation et choix des fournisseurs groupe· Déclinaison de la stratégie groupe vers les pays (lettre d’intention, agréments)· Mise en place des contrats d’approvisionnement sur les sites industriels· Evaluation annuelle des performances fournisseurs· Définition d’objectifs d’optimisation (articles et lignes de conditionnement) A l’issue du premier appel d’offre, j’ai assuré la fonction de Lead Buyer européen sur la famille packaging pharmaceutique du groupe Merck pendant 3 ans.

    Réalisations Achats techniques

    Gestion du portefeuille Energies pour le compte des unités de production chimiques et pharmaceutiques (achat électricité et gaz naturel en tant que client éligible)

    · Identification des fournisseurs (historiques et nouveaux entrants)· Collecte des données de consommation sites· Gestion de l’appel d’offre – Négociation - Choix du fournisseur· Mise en place des contrats de fourniture et de transport (optimisation des puissances souscrites)

    Rationalisation des dépenses de maintenance des sites pharmaceutiques et chimiques
    · Proposition de projets d’externalisation de prestations aux directeurs de site et responsables maintenance (projet France – 4 sites)· Recensement des fournisseurs communs· Définition de la stratégie de réduction du nombre de fournisseurs maintenance· Etablissement du cahier des charges en binôme avec les responsables maintenance· Consultation fournisseurs· Négociation et mise en place de contrats nationaux avec les fournisseurs retenus. Exemples de contrats négociés : location longue durée Chariots élévateurs, Contrôles règlementaires, accompagnement démarche ATEX, Contrat maintenance installations climatisation/chauffage, traitement des eaux
  • LIPHA SA - Responsable production

    1992 - 1997 Responsable du Département Conditionnement

    1992 - 1997
    LIPHA SA (Groupe Pharmaceutique MERCK KGaA)
    Centre de production de Lyon



    Réalisations :

    Encadrement de 3 ateliers de conditionnement de produits pharmaceutiques (50 personnes) et d’un service Maintenance (8 personnes)
    Planification production et maintenance
    Interfaces Qualité – Dossiers de lots

    Proposition et mise en œuvre des investissements en vue d’optimiser les équipements.

    Mise en place et suivi de groupes de travail : résolution de problèmes, réduction du temps de changement de format (méthode SMED), mise en place d’indicateurs de performances des lignes de conditionnement (TRS)
  • SIPOREX - Responsable Maintenance et Travaux Neufs

    1988 - 1992 Responsable Maintenance et Travaux Neufs


    1988 - 1992
    SIPOREX SNC - Usine de Tresques (Gard)



    Réalisations :

    Encadrement d’un service technique de 25 personnes dans le cadre d’une production automatisée en feu continu (5x8).
    Définition et mise en œuvre des investissements pour l’amélioration des lignes de production.

    En 1991 et 1992, j’ai été détaché comme maître d’ouvrage d’un projet de construction d’une deuxième ligne de fabrication avec extension du site.
    Etude et passation des marchés avec le maître d’œuvre (SERETE)
    Essais et mise en production des équipements
  • REEL - Ingénieur maintenance et Travaux Neufs

    1985 - 1988 Ingénieur Interventions et Travaux Neufs

    1985 - 1988
    REEL SA
    COGEMA centre de retraitement nucléaire de LA HAGUE




    Réalisations :

    Responsable d’une unité d’intervention évoluant dans le cadre d’un contrat de maintenance des matériels de levage et de manutention utilisés dans le cycle de retraitement des combustibles nucléaires (réalisation des opérations de maintenance préventive, rapports d’intervention, assistance technique, devis)

    Montage d’unités de levage (marché obtenu en 1987 dans le cadre du chantier d’extension du site de La Hague). Encadrement de l’équipe de chantier et coordination des entreprises sous-traitantes (30 personnes).
  • MARINE MARCHANDE - Officier navigant

    1982 - 1985 Marine Marchande - Officier navigant


    1982 - 1985
    Compagnie NAVALE et COMMERCIALE HAVRAISE PENINSULAIRE



    Réalisations :


    Postes embarqués
    · Officier Chef de Quart (conduite et exploitation du navire).
    · Officier Mécanicien (maintenance des appareils de propulsion et auxiliaires de production d’électricité et de vapeur

Formations

  • Ecole Nationale Marine Marchande ENMM (Marseille)

    Marseille 1977 - 1984

Réseau