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Patrick PORTA

Grasse

En résumé

INGLOBO, c'est une agence web spécialisée dans le support aux petites et moyennes entreprises (artisans, commerçants, professions libérales, artistes et associations) . Pour eux, nous créons des sites internet de qualité et designons leur identité graphique.

Notre marque de fabrique, c'est de travailler sans engagement. Nous aidons nos clients à définir leurs besoins en travaillant conjointement sur une maquette que nous faisons évoluer au fur et à mesure de leurs observations. Il est toujours beaucoup plus facile de se rendre compte d'un résultat visuellement plutôt que d'essayer de l'imaginer.

Retrouvez-nous sur www.inglobo.fr

Nous avons également mis en ligne un blog (Commerce Prospère) dans lequel nous publions régulièrement des articles sur les sites internet, la vente et le marketing : www.commerceprospere.com. N'hésitez pas à vous connecter, c'est totalement gratuit.

Mes compétences :
Audit
Coaching
COMMERCE
Création
Formation
Internet
magasin

Entreprises

  • Inglobo - Fondateur - Directeur

    Grasse 2009 - maintenant INGLOBO est une agence web ayant comme cible les commerçants et les artisans. Pour eux, nous créons leur site internet sans engagement de leur part, c'est à dire qu'ils ne passent commande qu'une fois satisfaits de leur maquette !!!
    Rendez-vous sur le site www.inglobo.fr.
  • Honeywell France C - EMEA Integrated Supply Chain Director

    Thaon Les Vosges 2002 - 2008 Création du poste, mise en place et formation des équipes. Management des activités d’industrialisation, de production et de logistique / achat pour toute l’Europe (4 sites, 200p, 250M€ de CA annuel, 6,5M€ de dépenses de logistique, 2M€ d’investissements industriels). Mise en place du processus SIOP (amélioration d’un facteur 2 de la fiabilité des forecasts MKT). Développement d’un nouveau concept de bancs de test ATP améliorant la productivité process (4%) et la qualité des produits (retours clients diminués de 4000ppm à moins de 500ppm en trois ans). Externalisation de certaines activités en sous-traitance (27M€ en production, 2,8M€ en magasinage et 0,5M€ en service après vente) et mise en place de partenariats pour une gestion au jour le jour transparente. Rationalisation des activités de logistique (4 magasins en 1), transport (2 fournisseurs sélectionnés sur chaque segment). Délocalisation de 60% des productions européennes en moins d’un an vers la Chine avec industrialisation préalable par les équipes Europe. 8% de productivité annuelle depuis 5 ans sur les productions européennes (sourcing + process et value engineering).
  • Valeo - Directeur R&D Modules Arrières

    Paris 2000 - 2002 Développement d’architectures et de composants innovants permettant l’émergence d’une nouvelle activité « Modules Arrières ». Fonction intégrant les activité P2 (recherche) et P1 (développement) devant assurer un CA de 100M d’euros en 2007. Nota : fonction assurée en parallèle avec celle de Directeur des Projets P2 (voir ci-dessous).
  • Valeo - Directeur R&D Moteurs

    Paris 1997 - 2000 Intégration des compétences électroniques dans les moteurs électriques. Réduction des plannings de développement, mise en place de travaux de créativité. Prise en compte des besoins du marché mondial. Renouvellement complet de la gamme de moteurs en moins de 2 ans.
  • Thales - Responsable Engineering DVBS

    Courbevoie 1995 - 1995 Définition et mise en place d'une ligne de production automatisée complète - Insertion automatique / Tests / Assemblage / Qualité : 40MFF d’investissements. Planning tendu (6 mois pour le concept + appro + mise en place). ISO 9002 certification. BU et planning tenus; meilleurs résultats industriels (qualité, fluidité) de Thomson (yc US).
  • Thales - Chef du projet Décodeur Numérique

    Courbevoie 1995 - 1997 Un des projets majeurs de Thomson Multimédia. Développement et industrialisation du produit en 10 mois (au lieu de 15 pour les projets standards T.V.); Maîtrise du planning malgré l’arrivée tardive des composants clés (anticipation). 1000MFF de CA annuel. Management d’une équipe projet de haut niveau, pluridisciplinaire et internationale.
  • Thales - Responsable des Etudes et de la Qualité

    Courbevoie 1993 - 1994 Mise en place de l’activité modules pour Thomson (150 références en 2 ans). Adaptation des mentalités (mono-produit vers flexibilité). Conception et développement de produits destinés au marché OEM (40% du C.A.).
  • Thales - Responsable de production

    Courbevoie 1991 - 1992 4 ateliers / 400 personnes. Production en grandes séries (tuners, boucles et télécommandes pour télévision). Mise en place d’un programme de communication.
  • TRT - Responsable production et logistique

    1983 - 1991 (200 personnes, 60% cadres et techniciens). Production de haute technologie (caméras thermiques, matériels militaires, réseau Saphir pour la Gendarmerie)

Formations