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Paul TANDONNET

PARIS

En résumé

Dirigeant d’entreprise, j’ai mené tout mon parcours dans les services, en particulier dans la santé, le plus souvent dans des organisations multisites et des environnements polyculturels.

Avec mes équipes, j’ai piloté ces activités dans des marchés fortement concurrentiels, le plus souvent dans des environnements réglementés, et ces dernières années dans des secteurs à haute intensité de main d’œuvre et à marges serrées.

J'ai ainsi conduit des transformations importantes afin de donner davantage de sens aux organisations et de produire de meilleures réalisations, dans le respect des contributions de chacun, au bénéfice de la satisfaction des clients, de l’optimisation de la qualité, du développement des activités et de la progression des équipes.

Mes compétences :
Audit
Competitive Intelligence
Conseil
Corporate Strategy
Développement
Développement partenariats
Direction générale
Executive management
Fusions acquisitions
Government liaison
Intelligence économique
International
International affairs
Management
Management international
Mergers and acquisition
Partenariats
Partnerships
Relations institutionnelles
Santé
Stratégie
Strategy

Entreprises

  • PT-Consulting - Conseil aux dirigeants

    2017 - maintenant Performance • Audit • Optimisation • Développement • Digitalisation
    Santé, Soins, Seniors, Services • MedTech, e-Santé • Services IT, Services TMT, Infogérance
  • Ramsay Générale De Santé - Directeur des Opérations Adjoint

    Paris 2015 - 2017 Premier groupe privé de soins et services à la santé en France.
    Intégration des activités récemment acquises. Conduite du changement. • Management multiculturel. Management transversal. Digitalisation. • Management multisite en réseau. Performance. Développement.
  • Ramsay Générale De Santé - Directeur Régional Bourgogne - Rhône-Alpes - PACA

    Paris 2011 - 2015 Nouvelle BU articulée autour d’une nouvelle organisation en plusieurs pôles géographiques.
    Fusions-acquisitions. Conduite du changement. • Management multiculturel. Transformation. • Management multisite en réseau. Performance. Développement.
  • Ramsay Générale De Santé - Directeur d'établissement - Hôpital Privé Pays de Savoie

    Paris 2009 - 2012 Hôpital privé français situé dans l’agglomération internationale du Grand Genève, accueillant des patients français, suisses et internationaux.
    Regroupement. Conduite du changement. • Management multiculturel. Négociation. • Management multisite. Performance. Développement.
  • AlterViso - Fondateur

    2007 - 2009 Réseau de consultants et d'experts accompagnant les dirigeants d’entreprises des secteurs des services, du IT et de la MedTech.
    Performance. Développement. • Environnement multiculturel. Clients internationaux. • Aide à la recherche de financements. Relations institutionnelles.
  • Organisation Mondiale de la Santé - Directeur Général - Centre collaborateur UFSBD

    2003 - 2008 Centre collaborateur de l’Organisation Mondiale de la Santé pour la prévention et l’éducation bucco-dentaire ; France (métropole, DOM-TOM), Europe du Sud.
    Transformation. Optimisation de la rentabilité. • Management multiculturel. Conception et déploiement de services innovants. • Management multisite en réseau. Développement de partenariats.
  • Vivendi - Directeur des Opérations Europe - Interliant Europe

    Paris Cedex 08 1999 - 2003 Joint-venture entre Vivendi et une entreprise américaine, intervenant dans toute l’Europe. Hébergement de systèmes internet complexes, avec niveau d’engagement de service élevés offrant une haute disponibilité et une sécurité digitale renforcée.
    Fusions-acquisitions. Création d’une entreprise de services européenne en partant de zéro. • Adaptation, régionalisation et lancement de services à forte valeur ajoutée. Management multiculturel. • Management multisite en réseau. Développement.
  • Vivendi - Directeur des Opérations Internet - Cegetel Entreprises

    Paris Cedex 08 1998 - 1999 Groupe télécom, filiale de Vivendi, premier opérateur télécom alternatif en France. Cegetel est désormais SFR après avoir été SFR-Cegetel puis Numéricâble-SFR.
    Intégration de sociétés acquises. Management du changement• Contexte multiculturel. Conception et personnalisation de services dédiés aux entreprises. • Management multisite. Performance opérationnelle.
  • Areva - Consultant associé - QualAs

    Paris La Defense 1997 - 1998 Société de conseil en organisation et en stratégie opérationnelle, filiale de Cogema. Cogema est désormais Orano après avoir été Areva.
    Performance • Audit et revue de projets internationaux. • Environnement multiculturel • Clients internationaux
  • Areva - Directeur de Business Unit - Assystem

    Paris La Defense 1995 - 1997 Groupe d’ingénierie industrielle, filiale de Cogema. Cogema est désormais Orano après avoir été Areva.
    Optimisation des processus de production. Retournement de projets en situations de crises. • Management multiculturel. Conception de nouveaux services. • Management multisite. Ouverture de nouveaux marchés.
  • Areva - Responsable Informatique et Organisation - Alphatem

    Paris La Defense 1992 - 1995 Groupe d’inspection industrielle et d’essai, filiale de Cogema. Cogema est désormais Orano après avoir été Areva.
    Ré-ingénierie des processus. Déploiement d’un ERP. Certification ISO 9001 nucléaire • Management multiculturel. Création de pose. • Management multisite. Clients internes au groupe (filiales).

Formations

  • Babson College (Wellesley)

    Wellesley 2002 - 2002 Executive summer training

    Babson College a développé une offre de niveau international en Executive Education, qui permet d'apporter aux leaders ce dont les entreprises ont le plus besoin : ce qui permet de créer des opportunités, d'anticiper et de conduire le changement, de s'adapter aux environnements flous, de s'affranchir des situations complexes ou difficiles, et enfin de mobiliser les équipes sur un objectif commun.
  • HEC

    Jouy En Josas 2001 - 2002 Executive MBA HEC / CPA

    L’Executive MBA d’HEC Paris (dans la suite du CPA) est destiné aux cadres dirigeants qui souhaitent redonner un nouveau souffle à leur carrière par le développement d’une vision stratégique et de fortes compétences en leadership.

    La pédagogie, les échanges et rencontres entre participants, professeurs et experts permettent de découvrir et d’appliquer des nouvelles théories et techniques de manage
  • Keio University (Tokyo)

    Tokyo 1990 - 1991 Engineering Administration

    L'Université Keio est une université privée japonaise située à Tokyo. Elle fut fondée en 1858 en tant qu'école privée d'études occidentales et ouvrit sa première faculté universitaire en 1890.

    Elle offre des conditions d'enseignement supérieur et de recherche dans un large champ d'activités, notamment scientifiques, et compte un hôpital universitaire.
  • Ecole Centrale De Nantes ECN

    Nantes 1988 - 1991 Informatique & Organisation

    Dans la lignée des grandes écoles d'ingénieurs généralistes, Centrale Nantes, fondée en 1919, forme des ingénieurs polyvalents de très haut niveau scientifique et technique, dotés d'une solide culture managériale, capables de replacer les matières scientifiques dans un contexte global intégrant les questions environnementales et sociétales.

    Membre du Groupe des Ecoles Centrales (Lille, Lyon, Mar
  • Lycée Louis Le Grand

    Paris 1985 - 1988 Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles.
    Mathématiques supérieures et spéciales.

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