Menu

Peuch BERNARD

Suresnes

En résumé

Manager de terrain, déterminé, j’aime encourager le développement personnel des femmes et des hommes qui m’accompagnent dans l’action.
Je sais fédérer les équipes autour de projets ambitieux dans des situations de développement ou de retournement.
Une communication interne transparente et de proximité est une priorité de chaque instant pour mobiliser et motiver l’ensemble des forces de l’entreprise et en accélérer sa performance.

Mes compétences :
Project management
Operational excellence
International
Continuous improvement
Strategic sourcing
Executive management
Procurement
Business planning

Entreprises

  • Terreal - Chef de projets

    Suresnes 2017 - maintenant
  • Bernard Peuch Conseils - Consultant indépendant

    2016 - 2017 Développement de la performance industrielle:
    - Analyse et définition de plan d’actions priorisés
    - Mise en place de démarches d’amélioration continue
    - Refonte de l’organisation – conduite du changement:
    - Mise en place d’outils de pilotage et d’animation interne
    - Conduite de projets d’investissements
    - Coaching managers
  • CERIC TECHNOLOGIES - Directeur des opérations

    2013 - 2016 SECTEUR INGENIERIE: fournisseur d’équipements, d’usines clefs en main et de services pour les producteurs de matériaux de construction (tuiles et briques en terre cuite- industrie de process à feu continu).

    Missions principales :
    - Responsabilité opérationnelle des bureaux d’études (mécanique/ procédés/ thermique, électricité et automatisme) des sites industriels de Soissons, Oran (Algérie) et Planicé (République Tchèque) , service achats, chefs de projets.
    - Animation du comité exécutif et conduite du plan de développement « CERIC 2016 » (croissance externe/ ERP/ programme R et D/ réduction des coûts).

    Réalisations clés:
    - Démarrage opérationnel de la filiale Algérienne de service CERIC TECHOLOGIES EL DJAZAIR
    - Mise en place et pilotage d’un plan d’amélioration continue (Qualité/ HSE/ redesign to cost/…)
    - Pilotage du dossier de mise en place d’un nouvel ERP
    - Conduite d’un plan de restructuration
  • Terreal - Responsable service technique

    Suresnes 2010 - 2013 SECTEUR MATERIAUX DE CONSTRUCTION: Terreal est un des fabricants leader de tuiles et briques sur le marché Français.

    Missions principales:
    Membre du CODIR, encadrement des services techniques du pôle tuiles centre:
    - bureau d'étude et chefs de projets ingénierie 5p
    - bureau d'études produits 3p
    - service qualité 5p
    - service procédés 3p
    - exploitation des matières premières (carrières, préparation des terres et laboratoire) 18p

    Réalisations clés:
    - Innovation et développement produits: lancement de 2 produits nouveaux et de 4 nouvelles couleurs
    - Qualité : développement du système qualité du site – réduction des rebuts et amélioration de l’indice de satisfaction client.
    - Projets d’investissement – robotique – supervision industrielle – mise en conformité
    - Amélioration continue procédés et matières premières: - réduction de la variabilité de la performance
    - Exploitation des carrières et traitement matières premières (500 000T/an) – ouverture de 2 nouvelles carrières
  • KEYRIA groupe Legris Industries - Directeur industriel, achats et innovation

    2007 - 2010 Keyria est un fournisseur d’équipements et d’usines clefs en main pour les producteurs de matériaux de construction
    Keyria a réalisé 427 Millions d’Euros de chiffre d’affaire en 2008 et emploi 1900 personnes.

    Missions principales: membre du comité exécutif du groupe, en charge de l'optimisation industrielle, de la réduction des coûts et de la stratégie d'innovation.

    Réalisations clés:

    - Mise en œuvre d’un plan de réduction des coûts d’achat avec un gain de 14M€ par an.
    - Gestion de la charge et de la stratégie de make or buy.
    - Président HALLUMECA 30p 5 Millions d’Euros de chiffre d’affaire en 2008
    - Co-Directeur Général CERIC Automation 220p 30Millions d’Euros de chiffre d’affaire en 2008.
    - Chef de projet du plan de restructuration industrielle du groupe.
    - Conduite de procédures collectives (redressement judiciaire avec plan de cession).
    - Gestion des laboratoires KEYRIALABS en France, Allemagne et Italie.
  • KELLER HCW GmbH (Groupe Legris Industries) - Directeur Industriel - Allemagne

    Ibbenbüren- Laggenbeck 2003 - 2006 KELLER HCW est l'un des leaders mondiaux pour la fourniture clef en main d'usines et d'équipements pour la fabrication de matériaux de construction en terre cuite.
    KELLER HCW réalise 45 M€ de chiffre d'affaire et emploi sur son site de Ibbenbüren en Allemagne 300 personnes.

    De Septembre 2003 à Décembre 2006 j'ai été en charge des départements techniques (190 personnes) :
    - Bureau d´études procédés séchage cuisson, machines, automatismes, régulation, supervision informatique
    - Atelier de fabrication des machines de manutention
    - Service achats et logistique
    - Service montage et mise en service
    - Chefs de projets


    Réalisations clés:
    - Gestion opérationnelle de la croissance du chiffre d’affaire +15% par an – maîtrise des marges projets.
    - Mise en place du structure achat à Pékin (5p) pour le groupe CERIC
    - Transfert de production vers des partenaires en Europe de l’Est (République Tchèque et Pologne).
  • Saint-Gobain - Directeur d'Usines TERREAL

    Courbevoie 2000 - 2003 Saint Gobain Terreal est coleader Francais pour la production de tuiles en terre cuite.
    SECTEUR MATERIAUX DE CONSTRUCTION

    Mission principale: direction d’un site de production en feu continu employant 125 personnes et réalisant 33 M€ de CA (fabrication de tuiles terre cuite).

    Réalisations clés:
    - conduite du changement en 2000 et 2001 : TERREAL est une société née de la fusion de 3 sociétés Françaises, mise en place de l’ERP SAP et logiciel CCMX
    - mise en place d’outils de gestion des ressources humaines ( étude des postes, entretiens individuels)
    - mise en place d’une démarche sécurité participative et développement du système qualité
    - conduite de 3 investissements majeurs pour un total de (4,8 M€)
    - mise en place d’un plan de progrès réduction des coûts (matières premières, énergie, pièces détachées)
  • Saint-Gobain - Chef de projet international Société Industrielle de Tuiles

    Courbevoie 1999 - 2000 SECTEUR MATERIAUX DE CONSTRUCTION

    Missions principales: conduite du développement international de l’activité tuiles terre cuite

    Réalisations clés:
    - suivi des dossiers d’acquisition au Brésil et en Indonésie
    - montage d’un dossier d’implantation green field en Floride
  • CERIC - Chef de projets

    Tunis 1996 - 1998 SECTEUR INGENIERIE: société d’ingénierie livrant des usines clefs en main pour l’industrie des matériaux de construction en céramique lourde

    Missions principales:
    Gestion de projets de 6 à 15 M€ en Allemagne, Espagne, France : suivi budgétaire, négociations des commandes de sous-traitance, gestion du planning, coordination bureau d’étude, filiales, fournisseurs, relation avec les clients.
  • CERIC - Chef de chantiers

    Tunis 1989 - 1995 SECTEUR INGENIERIE:

    Coordination du montage et de la mise en route de tuileries et de briqueteries en Allemagne, Portugal, Italie, Malaisie, Angleterre : encadrement des équipes, gestion des contrats de sous-traitance locale, suivi technique, planning, coordination avec client et intervenants tiers.

  • Halco Mining Corp - Ingénieur projet

    1989 - 1989 · De Juillet 89 à Novembre 89 : mission en Guinée Conakry pour Halco Mining Corp. pour l’étude de faisabilité de l’extension de la mine de Bauxite de Sangarédi.

Formations