Philip MARRIS

En résumé

Entreprises

• Marris Consulting - Fondateur, Directeur Général

  Paris 2003 - maintenant Marris Consulting est une société de conseil en management fondée en 2005 focalisée sur les activités industrielles. Nous avons plus de 20 ans d'expérience dans la conception et la réalisation de projets en France et ailleurs. Nous apportons à nos clients des améliorations significatives et durables de leurs performances grâce à la mise en œuvre de méthodes éprouvées, complétées par des solutions innovantes et l'adhésion et l'engagement du personnel à tous les niveaux.
  
  Nous sommes reconnus comme des experts de la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes et du Lean (TPS/Toyota Way/...). Le fondateur de Marris Consulting est l'auteur du livre de référence sur ce sujet, avec de nombreuses réalisations à son actif. Le site du livre : www.management-par-les-contraintes.com
  
  Nous utilisons souvent l'approche de management de projets de la Chaîne Critique de la Théorie des Contraintes.. Voir le site : www.chaine-critique.com
  
  Nous intervenons sur toutes les composantes de la performance industrielle :
  o Manufacturing / Production
  o Supply Chain
  o Recherche, Développement et Industrialisation produits/process
  o Management de projets
  o Efficacité commerciale
  o Stratégie industrielle.
  
  Nous organisons régulièrement des formations : le Lean + la TOC ; La Théorie des Contraintes en production ; le Lean Management ; le management de projet selon l'approche Chaîne Critique pour améliorer le développement et l'industrialisation des nouveaux produits ; les Logical Thinking Process (Bill Dettmer) ; etc.
  
  Nos 5 sites d'information sur la Théorie des Contraintes et le Lean : http://www.scoop.it/u/philip-marris
  
  Notre chaîne YouTube avec +100 vidéos : www.youtube.com/user/marrisconsulting
  
  Le site de Marris Consulting : www.marris-consulting.com
  
  Marris Consulting
  Tour Maine Montparnasse
  27ème étage
  33, avenue du Maine
  Paris 75015 Cedex 15
  France
  Tel. +33 (0)1 71 19 90 40

• Bossard Consultants / Gemini Consulting / Cap Gemini Ernst & Young - Principal en charge des Opérations Manufacturing France et Europe

  1993 - 2002 Responsable du Manufacturing. Problématiques de production et de Supply Chain dans tous les secteurs industriels.
  
  Sujets traités : Management, Gestion du changement, Maintenance, Planification, Productivité, Flexibilité, Qualité, Industrialisation, Méthodes, GPAO, World Class Manufacturing, Kaizen, …
  
  Responsable des offres et des équipes Manufacturing en France : 75 consultants. Responsable du réseau européen de l’offre Manufacturing (200 consultants, 10 pays). Responsable de plus de 50 missions en clientèle essentiellement dans le domaine du Manufacturing.
  
  Exemple de missions chez un fabriquant de machines : réduction du délai client de plus de 50% et du nombre d’heures d’assemblage par machine de plus de 30%.

• Le Management Par les Contraintes en gestion industrielle - Auteur

  1993 - 2002 Publication du livre "Le Management Par les Contraintes", Editions d'Organisation, Paris, France.
  
  L’originalité de ce livre (publié en 1994, troisième tirage en 2000 aux Editions d’Organisation) est de critiquer l’ensemble des principes de la méthode OPT et de la Theory Of Constraints – la présence inévitable de goulots – et d’y rajouter leur clé de voûte : l’identification de la contrainte idéale d’une entreprise et des excédents de capacité qui devraient l’entourer. Il développe des idées nouvelles sur : les causes des déséquilibres dans les industries, le sens réel du Juste A Temps (ou Lean Manufacturing) et l’estimation des coûts des stocks.
  
  C'est un "textbook" qui complète le bestseller "Le But" un roman vendu à plus de 3 millions d'exemplaires en plus de 20 langues de Eliyahu Goldratt. Ce roman a été choisi en 2011 par Time Magazine comme un des 25 livres de management les plus importants aux cotés de Ohno et Deming.
  
  Je rédige actuellement une nouvelle édition de mon livre dans laquelle j'évoquerai notamment l'intérêt de combiner le Lean & la TOC pour accélérer le processus d'amélioration continue et générer de la croissance.
  
  Pour plus d'information voir site : www.management-par-les-contraintes.com

• Voile - Skipper

  1989 - 1992 Voyage en voilier de 3 ans, 30 000 milles.

• Cap Sogeti Industrie (aujourd'hui Capgemini) - Consultant

  1987 - 1988 Société de services en informatique. Dans une équipe de 9 consultants en organisation, rattaché à la Direction Générale. Intervenant dans le domaine du management indépendamment des questions informatiques.

• Creative Output France - Consultant

  1985 - 1987 Filiale française du groupe Creative Output à l’origine de la « méthode OPT » et distributrice du progiciel de gestion de production OPT. Collaboration étroite avec Eliyahu Goldratt et les autres fondateurs. Conseil industriel : analyses d’entreprises, animation de séminaires de formation à la méthode OPT. Traduction du roman "The Goal" en français : "Le but : Un processus de progrès permanent". Plus tard cette approche s'appellera la "Theory Of Constraints" / "TOC" / "Théorie des Contraintes".

• Sema Metra - Ingénieur

  1984 - 1985

• Vallourec - Ingénieur

  Boulogne-Billancourt 1982 - 1984 Usine d’Aulnoye-Aymeries, 3000 personnes. Tubes sans soudures en acier pour le forage pétrolier. Chef d’atelier, Chef de projet GPAO, Ingénieur Méthodes, SAV.
  
  C'est ici, en début de carrière que j'ai acheté le livre de Taiichi Ohno "L’Esprit Toyota". Depuis je ne cesse d'essayer de mettre en œuvre ces idées - qu'on appelle aujourd'hui le Lean Manufacturing - dans tous les secteurs industriels y compris dans les industries de process.

Formations

• University Of Sussex (Falmer Brighton)

  Falmer Brighton 1979 - 1982 Electro-Mechanical Engineering