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Philippe CACHOT

SAINT DOULCHARD

En résumé

Responsable du Département Industrialisation:
- Industrialisation des nouveaux programmes
- Réalisation des outillages
- Assistance au ateliers de fabrication
- Développement industriel des unités de production (investissement sur le site, optimisation des schémas industriels)
- Pilotage des transferts de production entre ateliers
- Veille technologique et innovation, développement et mise à jour des standards

Mes compétences :
Ingéniérie
Automobile
Gestion de projet
Qualité

Entreprises

  • Rxl France - Responsable Méthodes Industrialisation

    2016 - maintenant
  • Zodiac Seats France - Responsable Industrialisation

    2013 - 2016
  • Renault SAS - Responsable Méthodes Décentralisées

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2013 A venir

    Responsable UET Moyens & Plan de surveillance sur le site de Renault Flins.
  • RENAULT SA - Responsable UET

    2008 - 2010 Au sein de l'Ingénierie Véhicule Renault, dans le service chargé du développement et de la mise en place des moyens de montage dans nos sites de production, l'UET Finition & Moyens Capacitaires a les missions suivantes :
    - Rédaction et Mise en Oeuvre de la politique technique des moyens capacitaires
    - Accompagnement des Projets Véhicules sur son périmètre technique (Assemblage Roues / Remplissages / Bout du Montage)
    - Pilotage du budget Hors Gamme sur tous nos sites
    - Participation aux AVP Projets et Capacitaires
    - Accompagnement des innovations produit
    Cette UET est composé d'une dizaine de d'ingénieurs & techniciens confirmés, répartis sur les 3 métiers principaux.
    En tant que responsable de cette UET, j'assure la tenue des objectifs QCD sur le périmètre technique vis à vis de mon service :
    - pilotage de l'activité par métier
    - gestion des ressources et des compétences
    - pilotage du budget hors gamme tous sites
    - animation qualité & plan de progrès
    - délégation de la charge vers nos sites
    - management de l'équipe au quotidien.
  • RENAULT SA - Ingénieur Produit-Process

    2004 - 2008 En équipe Projet, pilotage du développement des moyens de production associés à un nouveau véhicule (X91 : remplaçante LAGUNA) :
    - Phase numérique : travail de convergence avec les architectes et le produit pour optimiser les investissements et les ressources
    - Phase prototype : développement et validation des moyens avant l'entrée en usine (validation des cahiers des charges des responsables d'affaire de mon périmètre, résolution de problèmes, capitalisation pour les moyens série, demandes d'évolution du produit si besoin)
    - Phase Industrialisation : développement et mise en place des moyens de production en usine (validation des CdC, pilotage des travaux, mise au point produit-process)
    - Montée en cadence : fiabilisation des moyens, démonstration de l'aptitude et cession à l'usine

    Travail au sein d'une équipe de 10 personnes, en relation avec l'ingénierie et l'usine.
    Construction et pilotage du budget d'investissement et de fonctionnement pour aboutir sur la projet en Qualité / Coût / Délai.
  • RENAULT SA - Pilote Métier Process Montage

    2000 - 2004 Activité Métier

Formations

Réseau