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Régis MERLÉ

MULHOUSE

En résumé

Ouvert au dialogue, je cherche à comprendre mon interlocuteur tout en expliquant clairement mon point de vue.
Je recherche l'efficacité et la performance en mettant en avant mes collaborateurs, leur donnant l'opportunité de s'épanouir au travail.
Le résultat est important, presque autant que la manière mise en oeuvre pour y arriver.

Concertation - Médiation - Décision sont 3 pratiques qui décrivent bien mon quotidien au travail.

" Etre sérieux et professionnel, sans se prendre au sérieux "... cela me plaît !

Mes compétences :
GPEC
Consultant
Recrutement
Coaching
Relations sociales
Conseil en organisation

Entreprises

  • DuPont de Nemours France - DRH Corteva agriscienceTM / Ag Division of DowDupontTM

    2018 - maintenant
  • DuPont de Nemours France - RRH Sites

    2008 - maintenant Responsable Ressources Humaines (généraliste)

    - Site Villers Saint Paul (Oise)
    - Depuis 2010 : Sites Cernay - Uffholtz - Nambsheim (Alsace)

    Effectifs max. : 566 ETP

    > Définition et mise en oeuvre de la politique de management et de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, ...) des 4 établissements en lien avec la stratégie du Groupe.
    > Supervision de la gestion administrative du personnel (dossiers individuels,, ...).
    > Contrôle de l'application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail.
    > Organisation du dialogue social (négociation et suivi des accords locaux) et animation des I.R.P (CE & DP)
  • SEILLY RH - Consultant RH et Organisation

    2001 - 2008 Conseil, formation et recrutement dans le but d'"accorder l'Organisation et avec les Hommes".

    Domaines d'intervention :
    - Animation de réflexions stratégiques sur la base d’une méthodologie éprouvée (projets d'entreprise, projets de service, projets d'établissement...),
    - Missions d’optimisation de fonctionnement des organisations : diagnostic de fonctionnement, propositions de pistes d’amélioration, conduite du changement grâce à des méthodes participatives favorisant le dialogue social,
    - Accompagnement à la mise en place de systèmes de G.P.E.C.: définition des rôles et missions, détection de filières, emplois repères, élaboration de référentiels de compétences et raccordement à la grille de salaire...,
    - Analyse et mise en place de systèmes de rémunérations : pesée de fonctions, aide à la décision de politique salariale, classification, cartographie des emplois…,
    - Missions totales ou partielles de recrutement et d’évaluation des compétences,
    - Formation au management comme la mise en place de l’entretien individuel.

Formations