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Rémy BUREAU

Puteaux Cedex

En résumé

Mes compétences :
Logistique
Logistique transport
Management
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Supply chain
Team management
Tender
Transport
Warehousing
WMS

Entreprises

  • Bolloré Logistics - Project Manager

    Puteaux Cedex 2016 - maintenant Gestion de Projets Afrique:
    - réponse aux appels d'offres et demandes de clarification
    - coordination des phases d’implementation
    - mise en place opérationnelle
    - suivi qualité/performances.
    Coordination des acteurs projets : RH, Direction Pays locale, Equipements, IT, SOP, QHSE
    Mise en place de reporting opérationnels et financiers
    Etablissement d'analyses de risques et de "Road Survey" en Afrique
    Support et appui technique des entités Africaines du Groupe
    - gestion des appels d'offres
    - business plan
    - plan d'investissements
  • Bolloré Africa Logistics - Transit Manager

    Puteaux Cedex 2014 - 2016 - Direction d'un centre de profit de 80 personnes avec la responsabilité du P&L
    - Gestion du budget annuel du département
    (75 salariés, volumes annuels de 7,500 TEUs et 110,000 Tonnes de marchandise en conventionnel)
    - Suivi des opérations, procédures, performances
    - Management des postes frontières (6 bureaux / 15 personnes).
    - Sélection des sous-traitants (Transporteurs principalement), contrôle QHSE, mise en place de partenariat et négociation tarifaires.
    - Gestion de la facturation : suivi des KPI's, résolution des litiges, recouvrement.
    - Responsable des cotations pour l'activité Import Maritime Transit comprenant des projets industriels, l'import de véhicules et engins, matériel conventionnel et activité conteneurisée.
    - Gestion du recrutement/évaluation du personnel
    - Gestion opérationnelle de clients Grands Comptes: Sociétés Minières, Brasseries, Équipementiers automobiles, Aide Alimentaire Internationale.
  • Bolloré Africa Logistics - Administrative Operations and Risks Manager

    Puteaux Cedex 2014 - 2014 - Etablissement du budget annuel: en coordination avec les agences des pays de l'intérieur
    (75 salariés, volumes annuels de 7,000 TEUs et 85,000 Tonnes de marchandise en conventionnel).
    - Consolidation de la visibilité opérationnelle (risque douane, qualité de services, dédouanement en transit et systèmes de tracking): amélioration de la gestion du risque opérationnel à travers les différentes activités logistiques.
    - Déploiement interne d'un nouveau système douanier : formation du personnel, validation des procédures en relations avec les autorités douanières.
    - Gestion de la facturations et des litiges
    - Gestion de la relation avec les lignes maritimes
    - Analyse de risque: sur des trafics spécifiques comprenant l'analyse de la rentabilité, l'étude de marché et l'estimation de la saisonnalité.
  • Bolloré Africa Logistics - Administrative & Operations Manager (VIE)

    Puteaux Cedex 2012 - 2014 - Réduction de l'exposition aux risques de demurrages/detentions et amélioration du recouvrement
    - Etablissement mensuel des statistiques pour le département Transit Import.
    - Amélioration des Standard Operating Procedure (SOP) : pour le dédouanement et les opérations logistiques
    - Gestion des fiches de postes: mise en place d'objectifs individualisés, évaluation individuelles annuelles.
    - Management des procédures de dédouanement pour les marchandises sous caution douanières en Transit: re-définition de l'organisation interne, conception de systèmes de réconciliation et reporting assurant un apurement des cautions.
    - Gestion du risque Douane : établissement de revues trimestrielles sur le risque douane avec mise en place de plan d'action
    - Organisation de la facturation et de la base tarifaires: harmonisation des tarifs, création d'outils pour améliorer la fiabilité des quotations.
  • Militzer & Münch Logistics - Logistic manager

    2011 - 2012 - Réponse aux appels d’offres multiservices : analyse des flux, des besoins, propositions tarifaires.
    - Gestion de projet Supply Chain et externalisation (Industrie ferroviaire, textile).
    - Encadrement, recrutement et gestion de personnel (6 salariés + 2 à 6 intérimaires).
    - Certification ISO et démarche qualité : création de procédure, gestion d’audit interne/externe, formation du personnel. Mission de pilote de processus qualité ayant débouché sur l’obtention de la certification ISO 9001.
    - Supervision administrative de l’agence et gestion du budget annuel (>1 M€)
    - Contrôle des coûts/analyse des marges : mise en place d’un tableau de bord sur l’activité, amélioration du taux de marge brute, analyse des écarts.
    - Mise en place d’un nouveau WMS (Warehouse Management System) : études comparatives et choix de BK Systèmes.
    - Sécurité : mise en place du « document unique » et actions sur la mise aux normes de l’entrepôt, notamment marquage au sol et audit sécurité.
  • Militzer & Münch (M&M) - Chargé d'étude logistique

    2010 - 2010 - Optimisation des ressources de la plateforme, recherche de solutions de stockage temporaire.
    - Gestion de personnel : création de procédures de travail et fiches de postes.
    - Mise en place de l’EDI/interfaces client-fournisseur en coordination avec le service informatique
    - Etablissement budget (Estimation des marges et projection du CA) en coordination avec la direction financière, sous le contrôle de la direction générale.
    - Mise en place d’une procédure d’export vers l’Algérie
  • Sea Fly Services BANGKOK - Stage

    2009 - 2009 - Organisation et gestion d’expéditions de fret international (transport, douane, entreposage)
    - Relation clients
    - Prospection et promotion de l’entreprise (Chambre de Commerce, multinationales)

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