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Robert PICCA

Gémenos

En résumé

Depuis 19 ans dans le secteur de l'énergie, motivé par la mise en place de solutions innovantes dans les process de production et de maintenance

Mes compétences :
Cogénération
Innovation
Management

Entreprises

  • Groupe Acceo - Responsable Energie et Outils Informatiques

    Gémenos 2019 - maintenant
  • ENGIE COFELY - Responsable Technique d'Agence

    Paris La Défense 2010 - 2019 Support fonctionnel auprès des services Commerce et Exploitation pour le développement de l'activité de l'Agence par le montage de solutions innovantes liées à des évolutions techniques ou réglementaires (Mécanisme de Certificats d'Economie d'Energie dont Précarité Energétique et Marché dérégulé du gaz avec la fin du tarif réglementé B2S)
    Plan d'amélioration continue selon le référentiel Qualité et par échange des bonnes pratiques pour les contrats en portefeuille ou pour l'accompagnement de modification structurelle ou/et organisationnelle
    Mise en œuvre de la politique QHSE selon les standards ENGIE et COFELY
    Création d'un département spécifique Travaux et développement du Service Méthodes par l'intégration de nouveaux collaborateurs pour accroître le niveau d'expertise du service support (efficacité énergétique, Audit, Télé-systèmes et Système d'Information compatible Windows et Apple)
    Analyse de Business Plan pour le retour d'expérience des réseaux de chaleur biomasse
  • COFELY groupe GDF SUEZ - Chef de Projet Senior

    2008 - 2010 COFELY groupe GDF SUEZ (anciennement COFATHEC Services)
    Chef de projet senior pour COFELY, Direction Etudes et Projets Nationaux
    Développement de solutions à forte valeur ajoutée dans la production de biogaz à partir d’ordures ménagères, d’eaux de station d’épuration ou de lisiers agricoles
    Montage de projets de biomasse bois et de solutions photovoltaïques
    Animation de réseaux de bonne pratique dans le domaine de la biomasse
  • IAE - Junior Consultant

    Mimet 2007 - 2008 Consultant Junior, IAE
    Etudes comparatives du marché en évolution du développement durable dans le domaine de l’énergie pendant la phase de préparation de fusion de GDF et Suez
    Etude comparative du plan de communication du programme MBA
    Emission de plan d’amélioration pour le programme MBA, applicable à l’IAE
    Elaboration de business plan pour une compagnie liée aux services d’économie d’énergie
    Mise en place d’un plan de gestion du changement chez COFATHEC/Elyo dans le Direction des Grands Projets de COFATHEC
    Evaluation de business plans pour le financement de start up à différentes phases de leur développement
  • Cogac Vostok - Directeur adjoint pour le développement de la maintenance

    2005 - 2007 Directeur Adjoint pour le développement de maintenance externalisée pour les équipements d’utilités
    Création d’activités externalisées avec des contrats à moyen terme (plus de 1 an) sur le marché russe
    Process de marketing direct auprès de compagnies occidentales pour la promotion des nouvelles activités de Cogac Vostok. Définition de la politique de marketing.
    Appels d’offres de 7 compagnies occidentales reçues et répondues de manière récurrente.
    Création et formation d’une équipe à haute technicité
    CA de 8k€ mensuels en contrat de 1 an et plus après 2 ans d’activité (hors travaux supplémentaires)
  • Cofathec Services - Responsable d'exploitation

    2001 - 2004 Gestion de 8 personnes travaillant en 3*8. Mise en place des nouvelles prérogatives RH avec création des horaires et de gestion des absences
    Organisation des modes opératoires, techniques et des rapports financiers pour les clients (usine à papier, EDF),
    Suivi des contrats d’achat/vente
    Création des rapports de recollement des dépenses et optimisation des modes opératoires
    Réduction des coûts de maintenance préventive de 10% (de 280k€/an à 250k€/an) dans un délai de 3 ans avec une progression de 3% en terme de performances globales
  • Cofathec services - Responsable adjoint d'exploitation

    1998 - 2001 Responsable adjoint d’exploitation de cogénération connectée au réseau d’utilités d’une usine d’oxyde d’alumine et au réseau électrique national
    Achat des pièces détachées nécessaires, organisation de fournisseurs et optimisation de la politique d’achat
    Diminution du nombre de fournisseurs avec négociation de meilleures conditions d’achat

Formations

  • Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

    Puyricard 2007 - 2008 Management général et Conduite du changement
  • Université Strasbourg 1 Louis Pasteur

    Strasbourg 1995 - 1998 Mécanique Option Energétique Industrielle

Réseau