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Roger-Maurice LEMARTIN

Paris

En résumé

Accompagner, valoriser et faire grandir des équipes afin de produir et livrer de la valeur à nos clients.

Mes compétences :
Pilotage projets
Telecom
Télécommunications
Gestion de projet
Paiement mobile
Management transversal
Amélioration continue
Agile
Conduite du changement

Entreprises

  • France Telecom - Orange

    Paris maintenant
  • Orange - Responsable département TRANSFO

    Paris 2017 - 2017 Responsable (par intérim) du département TRANSFO
    Promotion et soutien à l'agilité (projet et managériale) au sein d'une direction d’Orange Group
    - Contribution à la définition et l'évolution des organisations de la direction.
    - Identification et coordination des actions de transformation.
    - Développement de l'offre de formation, des outils digitaux et veille de méthodes de travail.
  • Orange - Directeur du département TRANSFO (par intérim)

    Paris 2017 - 2017 Promotion et soutien à l'agilité au sein d’une direction d’Orange Groupe.
    - Contribution à la définition et l'évolution de l’organisation de la direction.
    - Définition et coordination des actions de transformation de la direction.
    - Développement de l'offre de formation, des outils digitaux et veille de méthodes de travail.
    Réalisations clés :
    - autodiagnostic agilité du comité directeur, analyse et définition d’axes d’amélioration.
    - participation à la construction d’un canevas stratégique de la direction.
    - construction d’un plan de formation des salariés et de transformation de la direction.
  • Orange - Responsable programme de Transformation d'une direction (HOME)

    Paris 2017 - maintenant Développement stratégie et performance, accompagnement vers l’agilité à l’échelle d’une direction d’Orange Groupe.
    - Contribution à la définition et l'évolution de l’organisation de la direction (~ 350 personnes).
    - Définition et coordination des actions de transformation de la direction.
    - Coordination, suivi et valorisation des différents chantiers de transformation de la direction.
    Réalisations clés :
    - Analyse et définition d’axes d’amélioration de la direction.
    - Création de la structure et identification des conditions nécessaires à l’évolution de la direction.
    - Création d’une démarche favorisant l’expérimentation, l’autonomisation des équipes.
    - Préparation et animation d’ateliers d’intelligence collective.
    - Mise en place et analyse d’écoutes salariés (bilan social), feedback terrain.
    - Contribution au déploiement de Klaxoon (outil digital de travail collaboratif).
  • Orange - Chef de projet transformation Orange/SoftAtHome

    Paris 2015 - maintenant Aide à améliorer la façon dont Orange Groupe et SoftAtHome (filiale d’Orange) produisent et livrent de la valeur à nos clients en s’appuyant sur les outils mais surtout les principes, valeurs de l’agilité et du lean.
    - Transformation des méthodes projet et organisations via l’agilité, le lean et le DevOps.
    - Identification et déclinaison opérationnelle les axes de progrès adéquats.
    - Facilitation des interactions au sein de la transformation.
    - Accompagnement, autonomisation et valorisation des actions de transformation engagées par les équipes.
    - Digitalisation des méthodes de travail.
  • Orange - Chef de Projet

    Paris 2014 - 2015 Pilotage, des évolutions logicielles d’une plateforme de services (device management).
    - Gestion du projet de bout en bout : planning, budget, communication, ressources (équipe internationale constituée d’internes et de sous-traitants répartis sur plusieurs sites en France et à l’étranger).
    - Évolution de la méthode de travail des contributeurs vers Scrum (Agile).
    - Introduction de plusieurs évolutions fonctionnelles et techniques, augmentation de la fréquence des mises en production et de la valeur délivrée aux clients et utilisateurs finaux.
  • France Telecom - Chef de Projet Mobile Operator Billing

    Paris 2012 - 2014 Pilotage des évolutions et lancements d’un service de paiement via facture mobile en partenariat avec Google, Microsoft.
    - Plusieurs lancements et mises à jour de ce service réalisés en France, Belgique (Mobistar, premier opérateur du pays à le proposer), Angleterre, Espagne, Roumanie.
    - Structuration du processus d’implémentation de ce service.
  • France Telecom - Responsable Produit et Chef de Projet Livebox

    Paris 2010 - 2012 Pilotage des évolutions logicielles des Livebox Orange 1.1, 1.2 et 2 (déployées dans une vingtaine de pays).
    - Déploiement de plusieurs évolutions fonctionnelles et techniques sur les parcs de Livebox 1.1, 1.2 et 2.
    - Création de processus : de mise en maintenance des Livebox, d’amélioration de la validation des Livebox.
  • NIJI - Ingénieur solution

    Cesson-Sévigné 2008 - 2010 Missions effectuées chez :
    - Orange en tant que Chef de Projet Livebox 1.1, pilotage des évolutions logicielles.
    - SFR en tant que Chef de Projet, ingénierie et validation des terminaux IP pour entreprise.
  • Interxion - Service Manager Support Engineer

    Aubervilliers 2006 - 2006 Stage de fin d’études en tant que Service Manager :
    Chargé de l’implémentation de salles blanches (participation aux phases d’avant-vente, pilotage des équipes techniques, recette des espaces clients) et du support clients niveaux 2 et 3.
  • GIST (Conseil en Hautes Technologies) - Ingénieur d'études

    2006 - 2008 Missions effectuées chez :
    - OneAccess en tant qu’ingénieur avant-vente et support niveau 3.
    - NeufCegetel, pilotage du déploiement de DSLAM et service xDSL, upgrade de lien (CWDM) POP à POP, sur le réseau national.
  • SOCCOA - Stagiaire

    2003 - 2003 Ce travail a été réalisé pour Airbus dans la cadre du projet A380.
    Le sujet concernait la conception d'un mécanisme d’interface de prise rapide de machines (perceuses pneumatiques) situées en bout de bras de manipulateurs, ainsi que le moyen de maintien des machines sur des râteliers spécifiques de stockage.
  • Latécoère - Stagiaire

    Toulouse 2002 - 2002 Travail effectué au service contrôle assemblage dans le cadre du projet Ambraer. Chargé de déterminer les raisons de l'obtention de pièces hors côtes en fin de chaîne d'assemblage.

Formations

  • Scaled Agile, Inc. (Boulder)

    Boulder 2017 - 2018 SAFe® 4 Certified Agilist

    A SAFe® 4 Certified Agilist (SA) is a SAFe enterprise leadership professional who is part of a Lean-Agile transformation. Key areas of competency include the application of Lean-Agile principles, execution and release of value through Agile Release Trains (ARTs), and building an Agile portfolio with Lean-Agile budgeting.
  • Scalde Agile, Inc (Boulder)

    Boulder 2017 - 2018 SAFe® 4 Certified Practitioner

    A SAFe 4 Certified Practitioner (SP) is a SAFe team member professional responsible for using Scrum, Kanban, and XP in a SAFe environment. Key areas of responsibility include planning Program Increments and iterations, breaking requirements into stories, developing incrementally with built-in quality, demoing value at a team and program level, and problem solving impediments to drive relentless im
  • Project Management Institute PMI (USA)

    USA 2015 - 2018 Project Management Professional

    Licence 1878415
  • EPITA - Ecole D'Ingénieurs En Informatique

    Kremlin Bicêtre 2003 - 2006 Télécommunications
  • Université Du Maine IUT GMP

    Le Mans 2001 - 2003

Réseau