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Romain CALLOT

LE LAMENTIN

En résumé

Professionnel du développement des Ressources Humaines depuis près de 15 ans, dans des contextes de création et structuration de la fonction au sein de groupes de tailles intermédiaires.

Mes compétences :
Développement des compétences
Formation continue
Responsable de projet
GPEC
Recrutement
Gestion budgétaire
Gestion de la relation client
Tests psychométriques

Entreprises

  • Groupe Aubery - Responsable Recrutement & Développement RH

    2017 - maintenant Groupe multi activités de 1600 collaborateurs situé en Guadeloupe et Martinique présent dans les secteurs de l’automobile, l’agroalimentaire, l'immobilier et l’agriculture.

    Recrutement :
    o Création et structuration de la fonction : rédaction des procédures d’embauche, des fiches de postes et définition des profils
    o Elaboration des plans et stratégies de recrutement pour plus de 25 sociétés
    o Recueil et analyse des besoins auprès des directions opérationnelles
    o Sourcing quotidien : jobboards généralistes, spécialistes, réseaux sociaux, relations écoles, événements, …
    o Sélection, qualification, conduite d’entretiens – moyenne de 75 recrutements /an gérés en autonomie, tous profils, contrats et statuts confondus

    Développement des Ressources Humaines :
    o Création, animation et suivi du process d’intégration des nouveaux embauchés
    o Mise en place et pilotage de projets de développement des RH : parcours de formation, actions de professionnalisation, alternance...
  • Groupe Ho Hio Hen - Responsable Recrutement & Formation

    Le Lamentin 2016 - 2017 Groupe de grande distribution alimentaire situé en Martinique, Guadeloupe et Guyane. Enseignes Géant Casino, Casino, Ecomax - 1500 salariés - CA : 400 M€

    Recrutement :
    o Analyse des besoins, sourcing : approche directe (45%), cabinets et partenaires emploi (55%)
    o Sélection, qualification, conduite d’entretien – moyenne de 50 recrutements /an tous profils (fonctions supports, commerce, logistique...)
    o Négociation, rédaction des contrats (CDI, CDD, contrats aidés),
    o Création, animation et suivi du process d'intégration

    Formation : recueil des besoins, élaboration et conduite des plans de formation pour 20 sociétés, gestion et optimisation du budget (250K€),...

    Développement RH : refonte des entretiens annuels d’évaluation, mise en place de l’entretien professionnel, gestion des mobilités, …

    Communication interne & externe : développement et animation de la marque employeur (réseaux sociaux, page web, newsletters, événements…)
  • Robert Walters France - Consultant Recrutement - Division Ressources Humaines

    Paris 2015 - 2015 Localisation : Paris, France

    Cabinet de recrutement, middle et top management, 160 salariés – CA : 15 M€

    Gestion globale du processus de recrutement (10 placements en 7 mois) :
    o Conseil auprès des clients, définition de postes et de profils, stratégie et méthodologie de recherche
    o Recherche des candidats, sélection, qualification, analyse de tests, entretiens d’évaluation
    o Présentation, rédaction de rapports, aide au choix et à la négociation, suivi d’intégration
    o Profils des postes : DRH, RRH, Responsable recrutement, Responsable Paie et SIRH, Contrôleur de Gestion Sociale…

    Développement commercial (CA : 150 K€ en 7 mois)

    Références : Alten, Jacobs Douwe Egberts, Hutchinson, Fives, Faurecia, K&B, GFI, Conforama, Staples
  • Crédit Logement - Responsable Ressources Humaines

    PARIS 2012 - 2015 Localisation : Paris, France

    Société de financement de garantie de prêts immobiliers, 280 salariés – CA : 360 M€

    Gestion du recrutement :
    o Conseil et qualification des besoins
    o Sourcing et animation de la relation avec les prestataires de recrutement
    o Conduite d'entretiens et établissement des éléments contractuels
    o Mise en place d'outils de tableaux de bord et d'outils de reporting

    Gestion de la formation :
    o Recueil, analyse et qualification des besoins
    o Élaboration du plan de formation, organisation de son déploiement (4 000 heures de formation annuelles), suivi et optimisation du budget (350 K€)
    o Négociations et partenariats avec les acteurs de la formation (OPCA, organismes de formation...)
    o Élaboration des pré-bilan et bilan de formation et mise en place d'outils de reporting (budgétaire, avancement du plan...)

    Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences :
    o Participation à la mise en place des entretiens professionnels
    o Conduite des entretiens, définition et accompagnement des projets professionnels
  • Les petits frères des Pauvres - Responsable projet GPEC et conduite du changement

    2011 - 2012 Localisation : Paris, France

    Les petits frères des Pauvres, Paris : 500 salariés et 9000 bénévoles, association de solidarité - Ressources 40M€

    - Audit organisationnel (14 entités) afin d’identifier les besoins métiers et les compétences clefs
    - Mise en place et animation d’ateliers de travail et de réflexion afin de définir les compétences par métier
    - Elaboration de la cartographie des métiers
    - Rédaction d’un accord de méthode (négociation avec les IRP), mise en place et animation d’une commission GPEC
    - Etude sur l’état de l’égalité hommes-femmes
    - Conduite du projet : suivi et évaluation
    - Accompagnement des mobilités
  • Centoridep - Responsable du développement de l’offre intra de formation

    2010 - 2011 Localisation : Boulogne Billancourt, France

    Centoridep, Boulogne Billancourt : 12 salariés - société de conseil en RH, organisme de formation inter et intra – CA : 1,4M€

    - Gestion d’un portefeuille clients grands comptes : conseil, réponses à appel d’offres, relation client
    - Gestion des projets formation : déploiement des actions de formation (150 jours) ; ingénierie pédagogique ; management des consultants internes (6) et externes (6) ;
    - Optimisation de la marge et suivi des coûts directs – CA de 200 K€.
  • IGS Formation Continue, Groupe IGS - Responsable du développement de l’offre intra de formation et conseil GPEC

    Paris-17E-Arrondissement 2004 - 2010 Localisation : Paris, France

    IGS Formation Continue (Groupe IGS), Paris : 70 salariés – organisme de formation initiale et continue – CA : 7M€

    - Gestion d’un portefeuille clients grands comptes : conseil, réponses à appel d’offres, relation client
    - Gestion des projets formation et GPEC :
    o Déploiement des actions de formation et de conseil GPEC - 450 jours
    o Ingénierie pédagogique
    o Accompagnement à la création d’universités d’entreprise (Quick France), de CQP (UGEM) et à la mise en place de projets GPEC
    o Animation d’ateliers thématiques, conseil et accompagnement individuel et collectif auprès de populations en reconversion et mobilité (150 personnes)
    o Recrutement et management des consultants internes et externes (25 personnes)
    - Optimisation de la marge et suivi des coûts directs - CA de 650 K€ (progression 300% en 3 ans)
  • Aastuce-Way, Groupe FCB - Chef de projets - Chargé de développement commercial

    2001 - 2003 Localisation : Paris, France

    Aastuce-Way, Groupe FCB : 150 salariés, agence de communication par l'objet

    - Gestion d’un portefeuille clients
    - Gestion des achats, de la logistique (transports nationaux et internationaux : maritime, aérien, routier) et du marketing opérationnel
    - Gestion budgétaire : plus de 200 K€ de chiffre d’affaires

Formations

  • IGS

    Paris 2003 - 2004 IGS - Responsable en Management et Développement des RH
  • IPAG (Paris)

    Paris 1997 - 2001 Bachelor of Business Administration (B.B.A.) - Mention Bien

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