Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
AutoCAD
Entreprises
NEXANS AUTUN
- Responsable Maintenance
Casablanca2012 - maintenantResponsable Maintenance (Process + Services Généraux) membre du Comité de Direction
Effectif managé : 30 personnes Budget annuel (process + building + MO) = 2 M€
Mission principale : Assurer le bon fonctionnement de l’outil de production afin de garantir la production en quantité et en qualité au cout de fabrication minimum
- Management de l’équipe maintenance (employés + intérimaires)
- Réorganisation du service maintenance
- Mise en place d’une nouvelle stratégie de maintenance groupe : NEXANS EXCELLENCE WAY- Maintenance. Cette méthodologie a été développée dans le groupe MICHELIN, basée sur l’amélioration continue pour garantir les performances en termes de sécurité, disponibilité, capabilité et pérennité des équipements.
- Réduction du taux de pannes de l’usine
- Mise en place de la méthodologie de consignation LOTO (Lock-out / Tag-out)
- Gestion des budgets maintenance
NEXANS AUTUN
- Responsable Améliorations - Développement Process
2010 - 2012- Chef de projets industriels stratégiques (budget > à 2 M€)
Amélioration du process, Travaux neufs, Investissements
- Responsable d'une équipe de 7 techniciens
- Mise en place d'outil et de méthode de gestion des demandes d'amélioration
NEXANS AUTUN
- Ingénieur Méthodes - Développement Process
2006 - 2010- Chef de projets industriels (développement process et installation de machines de production),
- Pilote de groupes d'amélioration (SMED, Pertes de vitesse...)
RIPS - Filiale de NEXANS
- Responsable production, maintenance
2005 - 2006- Responsable production et maintenance de l'unité de recyclage de câbles électriques du groupe NEXANS
- 3 lignes de broyage de câbles électriques (cuivre et aluminium)
- Management de 40 personnes
NEXANS JEUMONT
- Ingénieur apprenti - Service Maintenance
2002 - 2005- Projet de fin d'étude : Dynamisation du service maintenance
. Amélioration de la communication (mise en place d'indicateur, bilan mensuel)
. Amélioration de la gestion du service (équilibrage des activités curatives / préventives / amélioratives, Mise en place d'une nouvelle méthode de travail (PROGRAM +))
. Réduction du taux de pannes
. Mise en place et administration de la GMAO (COSWIN)
