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Samuel MATTE

VILLERS SAINT PAUL

En résumé

Une entrée dans la vie professionnelle tournée vers des métiers et formations techniques (électricité, pneumatique, mécanique).
Une multiplication des découvertes professionnelles grâce à une "carrière" d'intérimaire de 5 ans... pour découvrir l'univers de la logistique ; son pragmatisme, sa rigueur, sa logique et son besoin perpétuel d'optimisation et de remise en question : tout à fait moi !

La curiosité est un défaut et la mienne n'a d'égale que mon opiniatreté et mon ambition de développement personnel et professionnel.
Avide de découvertes, en constante recherche de progression, de formation, de mise à contribution de mes forces et de travail sur mes faiblesses.

J'ai trouvé ma voie il y 10 ans et ne cesse de la tracer depuis.

Mes compétences :
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Office
Microsoft Excel
Lotus Notes/Domino
IBM AS400 Hardware
GILDAS
Ordonnancement
Affrètement
Appels d'offres
Négociation achats
Reporting
Planification
Gestion des stocks
Gestion de la production
Gestion d'équipes
Logistique
Navision
Gestion budgétaire
Budgétisation

Entreprises

  • PRODIMED - Groupe CHOAY S.A - Responsable Ordonnancement et Planification

    2016 - maintenant Planification de la production de 2 sites industriels
    Management transversal
    Pilotage et animation des Plans Industriels et Commerciaux
    Pilotage et animation de groupe de travail et plans d'action
    Formation
    Reporting
    Création et pilotage de KPI (OTD, Ruptures, Tenue de stock, Suivi de projet)
    Création d'outils de visualisation et d'aide à la prise de décision (planification de production, charge/capacité, tenue de stock, communication transversale)
    Gestion de sous-traitant européen
  • ORLAIT SAS - Responsable Transport - Logisticien

    Venette 2010 - 2016 - Logisticien
    Gestion de 3 sites industriels :
    Ordonnancement et planification de production
    Gestion des stocks (> 120 références)
    Gestion des approvisionnements de 5 stockages déportés et inter-sites
    Analyse des besoins
    Gestion des approvisionnements d'emballage
    Gestion des priorités de libération produit
    Reporting trimestriel auprès des sites partenaires/actionnaires
    Mise en place et suivi d'indicateur (taux de service, stock, volume de vente,...)
    - Responsable transport :
    70 prestataires transport
    Achat annuel de 18 M€
    35 000 camions annuels au départ de 10 sites
    Livraison en GMS, entrepôts logistiques et RHF
    Construction de plan de transport (> 350 lignes différentes)
    Gestion des litiges
    Appel d'Offre annuelle
    Négociation tarifaire (pouvoir de décision en phase avec un Budget attribué)
    Intégration de nouveaux transporteurs
    Refacturation des pénalités
    Gestion et suivi de l'échange palette Europe
    Gestion des affrètements
  • K-LOGISTICS - Responsable de production et flux

    2009 - 2009 Responsable production et flux internes et externes :
    - Management d'équipe production et flux (10aine de permanent et 15aine d'intérimaire)
    - Etude et plannification de la production
    - Etude et gestion du planning transport
    - Gestion administrative des resultats de production et des expéditions
    - Accueil, formation et suivi du nouveau personnel (administratif, production et flux)
    - Proposition d'optimisation de l'espace des nouveaux locaux

    Déménagement du site de LOUVRES (95) sur MARLY LA VILLE (95) :
    - Management de l'équipe déménagement (caristes / agents de quai)
    - Implantation des stocks (1000-1500 palettes, racks et stock de masse)
    - Mission à réaliser dans un délai de 2 semaines (location d'un véhicule PL dédié, 5-6 intersites / jour, gestion de 2 équipes site initial/site final,...)
  • PLANET WATTOHM SNC - Gestionnaire de production et d'approvisionnement

    2008 - 2009 Gestionnaire de portefeuilles de commandes Spéciales et Peintures Participation active à 2 Groupes Projet

    Gestion de commande et de production :
    * Gestion d'approvisionnement
    * Gestion de la pénurie et des ruptures
    * Traitement des commandes de sous-traitance et des ordres de fabrication
    * Suivi de production et d'expédition
    * Gestion et suivi des stocks internes et déportés

    En parallèle, participation active à 2 groupes projet :

    -l'un visant à externaliser la production voir la gestion de l'activité "Spéciale":
    * Création des historiques et prévisions de production
    * Recherche de partenaire
    * Mise en place de dossier (plan, nomenclature, gamme, qualité, ...)
    * En coopération avec le Service Méthode, recherche de solution alternative de production
    * . . .

    - l'autre découlant de la création d'un produit nouveaux remplaçant une gamme déjà existante :
    * création de nomenclature
    * gestion des approvisionnements et mise en stock chez le sous-traitant des composants / produits bruts / produits peints
    * accompagnement du sous-traitant dans le remplacement de gamme et les nouveaux choix de production
    * passage de relais en vue de mon départ
  • PLANET WATTOHM SNC - Contrat de Professionnalisation Responsable Logistique

    2006 - 2008 * Mission de ré-implantation du magasin de composants et de l'activité réception-expédition avec contrainte d'une diminution de l'espace de stockage de 5000m² à 1000m² :
    - calcul des besoins en surface de stockage
    - identification des moyens (palettiers, chariots élévateurs,...)
    - identification du nombre de quai et des allées de préparation camion
    - identification des flux composants, matières, produits finis, camions
    - recherche d'optimisation des espaces par reconditionnement composants (travail avec fournisseurs), changement du processus d'expedition produits finis(contact avec clients), révision des minima de commandes pour produits à gestion sur seuil et en "juste à temps"
    - proposition de méthode d'implantation (ABC, regroupement des produits par changement de conditionnement,stockage en masse,....)
    - préparation et supervisement du déménagement et de l'activité dans sa nouvelle configuration

    * Création de processus de travail afin d'établir une cohésion entre la production et réception-expédition (groupe de travail,chantier KAIZEN,...)

    * Mise en place(avec le service qualité) d'un processus de contrôle qualité en réception (création-révision de gammes de contrôles, groupe de travail, aide à l'interaction entre les 2services, définition des paramètres de contrôles QUI,QUOI,QUAND,COMMENT,COMBIEN, animation de réunion de sensibilisation et formation sur les contrôles qualité)

    * Mise en place et gestion d'indicateurs de suivi réception, expedition, retour palettes consignées, préparation de commande pour la production,...

    * Maitrise de l'AS400 : - consultation des données fournisseurs, références,ordres de fabrication et d'achat...
    - saisi des transferts composants et produits finis
    - saisi réception et expédition
    - mise à jour des fiches de renseignement

    * Préparer et superviser l'inventaire annuel

    * Définir, préparer et superviser la mise en obsolescence

    * Création et mise en place de support d'information : plan, système de stockage, emplacements réservés, processus de rangement, préparation camion, préparation de commande,...

    * Proposition, création et réalisation du système d'identification des composants en stockage, des palettiers, des allées de préparation camion...

    * Définition du besoin en inventaire tournant, dimensionnement et mise en place de ceux-ci
  • ANDRIEUX & Fils -  Stage dans le cadre du TSMEL

    2004 - 2005 Stage de 7 semaines lié à la formation de TSMEL à l'AFT-IFTIM de Monchy St Eloi (60)
    Mission d'optimisation du processus de livraison clientèle :
    - Etude du processus actuel pour les 4 garages "oisien" du groupe ( Creil-Nogent-Beauvais-Compiègne)
    - Mise à jour des dysfonctionnement et aberration du processus (doublons, aller-retour, livraison de plusieurs dizaines de km pour une commande de qq euros,...)
    - Plusieurs propositions d'optimisation chiffrées et détaillées
    - Choix de la direction pour la solution de centraliser l'activité livraison clientèle sur un seul site (Nogent), solution engendrant les meilleurs gains au vue de l'estimation proposée ( 50000 euros annuels)

    Les travaux et besoins exprimés par cette centralisation de l'activité ont débutés 2 mois après mon stage et en ayant suivi les débuts de l'activité de l'extérieur, la solution adoptée à tenu ses promesses

Formations

  • MOOC ECOLE CENTRALE DE LILLE

    A Distance 2014 - 2014 Notions fondamentales de management et gestion de projet
    Évaluation financière d'un projet, rentabilité et faisabilité
    Étude et gestion des risques, planification,analyse fonctionnelle et stratégique
  • CCI FORMATION ( Chambre De Commerce )

    Nogent Sur Oise 2010 - 2010 BULATS Langue Anglaise Niveau B1-B2

    Passeport Langue Anglaise 250 heures
    Passage du BUsiness LAnguages Tests Services : Niveau B1-B2
    Equivalent TOEIC : 600-650
  • INTERFOR-SIA

    Amiens 2006 - 2008 Master Responsable Logistique

    Diplôme de Niveau II - Bac + 4
  • AFT - IFTIM

    Monchy Saint Eloi 2004 - 2005 BTS Méthode et Exploitation Logistique

    Approche de la logistique et du transport
    Gestion de stock, production, d'approvisionnement, de transport, d'équipe,... : -
    Pareto (méthode ABC), Barycentre, Gestion sur seuil, par minima de commande, par réappro,...
    Kaizen, Kanban 5S, ISHIKAWA, méthode des chainons...
    Maitrise des MRP, ERP, WMS, système d'implantation
    Anglais technique
    CACES 1-3-5
    Législation transport
    Approche QSE

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