Menu

Sandra PONTINHA

Paris

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Paie
Gestion de projet
Secteur public
AMOA
SIRH
HRAccess
GRH
Management
Workday

Entreprises

  • ALTHEA - Manager SIRH

    Paris 2015 - maintenant 1/Delivery
    Engagement Manager de projets de mise en œuvre de solutions SaaS
    Modules Core HR, Gestion des talents et Formation
    Pilotage des équipes et suivi du planning
    Suivi de la mise en œuvre
    Garant du contrat et de nos engagements

    2/Business développement
    Gestion de comptes
    Process d'avant vente
    Développement d'offre

  • Capgemini Technology Services SAS - Skill Group Manager HCM

    PARIS-LA DEFENSE 2013 - 2015 Fort de ses 90 consultants,le centre de compétences HCM comprend 4 offres:
    -implémentation d ERP
    -implémentation SaaS HR
    -AMOA SIRH
    -Déploiement et conduite du changement

    En charge du skill Group HCM je veille a:
    - la gestion humaine et financière de l entité
    - le suivi de nos projets
    - le business développement de nos offres.

  • Capgemini Technology Services SAS - Responsable des offres AMOA RH & SaaS HR

    PARIS-LA DEFENSE 2013 - 2013 Management d'équipe :
    - suivi de carriere
    - entretien annuel
    - staffing
    - etc.

    Développement commercial
    -définition des offres
    -proposition commerciale
    -partenariat éditeur
    -prospection

    Responsable du recrutement pour l'entité SIRH

  • CAPGEMINI - CONSULTANTE SIRH SENIOR

    SURESNES 2009 - 2013 Participation interne :
    - Career Manager : gestion de carriere, entretien annuel, staffing etc.( 15 consultants)
    - Responsable du recrutement pour l'entité SIRH
    - Développement commercial (Réponse à appel d’offre, développement d’une offre AMOA)



    Projet Alliance - HRAccess V5 - Chef de projet Préliquidation de la Paie sur un site pilote

    Alliance, un projet clé dans la réorganisation du Ministere. Une équipe de 20 consultants Capgemini, 40 gestionnaires client. Un esprit d'équipe , une relation de confiance avec les différentes parties qui ont aboutit à
    une mise en production avec un mois d'avance sur le planning.


    - Pilotage des pôles MOA et MOE (20 personnes)
    * Management opérationnel des équipes
    * Respect du planning, suivi des charges
    * Préparation et participation aux instances de gouvernance du projet

    - Pôle MOA:
    * Fiabilisation des données de Gestion administrative impactant la paie
    * Accompagnement au démarrage et préliquidation en double
    * Pilotage de la mise en place de la nouvelle organisation
    * Préparation au démarrage(Suivi des indicateurs de préliquidation en double;Traitement des "freins" au démarrage du client)
    * Supervision de la stratégie de généralisation de la préliquidation à l'ensemble du ministere

    - Pôle MOE
    * Suivi de l'avancement des anomalies (standard et spécifique)
    * Mise en place et pilotage d'une cellule analyse des écarts de la préliquidation en double (cadrage, outils de comparaison, indicateurs..)
    * Responsable des phases de tests DGFIP


    Ministere de l'Eductaion Nationale: Projet SIRHEN - Refonte du SIRH
    - Analyse du périmetre fonctionnel du projet
    - Proposition d'une "structuration" fonctionnelle du SIRH
    - Préparation des supports de formation RH publique dans le cadre du campus SIRHEN

    SNCF: Programme de refonte du SIRH - HRAccess Suite 7 - 180000 agents
    Participation à l'etude du cadrage du volet GA/PAIE

  • ADVYSO - CONSULTANTE SIRH

    2007 - 2009 Total - HRAccess V3e - Maintenance PXL
    Recette et assistance paie

    Arcelor Mittal - Recette et assistance paie :

    - Recette des anomalies paie dans le cadre de la TMA
    - Assistance paie auprès des gestionnaires
    - Gestion du chantier Attestation Assedic ( Redaction des demandes evolutives et correctives, recette, point d'avancement hebdomadaire)
    - gestion du chantier DUCS ( Redaction des demandes evolutives et correctives, recette, point d'avancement hebdomadaire)
    - gestion du chantier CSCP ( Redaction des demandes evolutives et correctives, recette, point d'avancement hebdomadaire)
    - Participation au projet d'integration des paies Mittal sur HRAcces suite à la fusion (Redaction des demandes evolutives et correctives, recette, animation d'atelier avec l'équipe Mittal, formation au produit,point d'avancement hebdomadaire )

  • ADP GSI - GESTIONNAIRE PAIE

    Nanterre 2005 - 2007 Prise en charge de 5 comptes clients sur Zadig Vision:
    - Centre d'Analyses Environnementales (société du groupe Veolia Environnement) 100 salariés, accord d'entreprise
    - Anjou Recherche (société du groupe Veolia Environnement) 200 salariés, accord d'entreprise
    - Ebay , 50 salariés, convention syntec
    - Kelkoo, 250 salariés, convention syntec et telecommunication
    - Gartner France, 90 salariés, convention Syntec

    Mes activités étaient:
    - réalisation et controle de la paie,
    - établissement des soldes de tout comptes
    - DUCS mensuels et trimestrielles
    - DADS-U
    - Conseil paie et acompagnement du client lors d'évolutions legales et /ou conventionnelles

    En parralléle j'avais en charge la mise en place de Self Services:
    - Aide à la redaction du cachier des charges
    - Parametrage des acteurs du Workflow, regles de confidentialités
    - Formation à l'outil

    De plus j'ai participé à la mise en place d'une methode de controle de la paie

  • IBM FRANCE - GESTIONNAIRE DE PAIE

    Bois-Colombes 2002 - 2005 2002/2004: Réalisation de la paie et administration du personnel de SDDC société 50% IBM et 50% Galerie Lafayette convention Syntec 200 salariés:

    2004/2005: Participation au projet de migration de SDDC sur RH Place de CCMX:
    - redaction cachier de recette
    - recette
    - redaction des demandes évolutives et correctives

Formations

Annuaire des membres :